【正文】 萬村千鄉(xiāng)市場工程形成農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò) 。家電下鄉(xiāng)和以舊換新加快推進(jìn) 。國家繼續(xù)托市收購糧食 。農(nóng)民工社?？山永m(xù) 。國家還提出幾點(diǎn) :農(nóng)村社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展 (農(nóng)村道路、飲水工程、農(nóng)網(wǎng)改造等生產(chǎn)、生活條件 )。 最后、農(nóng)民應(yīng)該積極地加大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)及加工 ,多參加技能培訓(xùn) ,提高社 會(huì)經(jīng)濟(jì)市場的適應(yīng)能力 . 關(guān)于國家惠農(nóng)政策 ,國家提出促進(jìn)農(nóng)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展 ,促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收 ,其中包括 進(jìn)一步增加農(nóng)業(yè)農(nóng)村投入、較大幅度增加農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼、保持農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格合理水平、增強(qiáng)農(nóng)村金融服務(wù)能力等。 其次、國家應(yīng)該加大投入農(nóng)村的硬件設(shè)施建設(shè) ,多修建公路 ,提高農(nóng)民飲水質(zhì)量 ,提高網(wǎng)絡(luò)建設(shè) .這就給農(nóng)民提供生活、 生產(chǎn)、銷售保障 ,也加快了農(nóng)村信息流通 。在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，農(nóng)村市場也逐步在中國經(jīng)濟(jì)上取得了相應(yīng)的地位，農(nóng)民收入的增長也將成為必然趨勢。一畝田地凈產(chǎn)值水稻,1100棉花,900芝麻,600菜籽,280大豆,430花生,650020040060080010001200水稻棉花芝麻菜籽大豆花生 三、 根據(jù)調(diào)查可以得出農(nóng) 民的生產(chǎn)水平還是比較高的 ,農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、銷售價(jià)格都還比較高 ,機(jī)械化水平、消費(fèi)水平都還行 ,國家政策落實(shí)程度也很到位 . 隨著政府對(duì)農(nóng)村的重視，各種免稅，促銷政策，提高了農(nóng)民的消費(fèi)能力。 (五 )大豆 :每畝產(chǎn)出 300 斤， 元 /斤 — 總數(shù) 480 元左右，投入 50 元左右，最后凈產(chǎn)值為 430 元左右。 元 /斤 — 總數(shù) 1300 元 ,投入為 400 元左右 ,最后凈收入為 900元 (棉花稈可作為農(nóng)民材柴火 )。 (三 )小、中型貨車、摩托車、三輪車 十、一畝田地所產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益 (一 )水稻 :每畝每年兩季平均產(chǎn)出 900 公斤 ,早、晚稻平均 86 元 /100 斤 總數(shù) :1548 元 ,農(nóng)藥、肥料等投入為 450 元左右 ,最后凈收入為 1100 元 。 (二 )產(chǎn)品天然、新鮮、美味 (三 )農(nóng)產(chǎn)品被市場看好 ,容易銷售 七、農(nóng)民對(duì)銷售的意見 (一 )希望能夠把所有農(nóng)產(chǎn)品銷售出去 (二 )希望能有個(gè)好價(jià)錢 (三 )希望能夠了解市場 ,產(chǎn)、銷一通 八、農(nóng)產(chǎn)品銷售去路 副業(yè) 蔬菜 、 水果類 主糧 (水稻 、 糧油 、 棉花 、 大豆 ) 九、 當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)及運(yùn)輸工具 (一 )土車 (鐵制 )、鋤頭、犁、牛 。(產(chǎn)量少 ,主要是提供內(nèi)需 ) (三 ) 副業(yè)養(yǎng)殖 (豬、雞、鴨、魚、牛養(yǎng)殖 ) [銷售方式主要為上面的 (一 )、 (二 )種 ] 。 (三 ) 出售給收購站 (四 ) 直接出售給廠家 (一般是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)大戶及特定農(nóng)產(chǎn)品 — 豬、牛、水果 ) 四 :農(nóng)產(chǎn)品種類及銷售情況 (一 ) 水稻、芝麻、花生、大豆、棉花 [銷售方式主要為上面的 (一 )、 (三 )、 (四 )種 ] 。 (四 ) 家庭零售業(yè)生意所得 。 (二 ) 中 ,青年男女在外打工所得收入 。銷售等做了一下調(diào)查 .本次調(diào)查是在二月 7號(hào)至 21號(hào)進(jìn)行的 。收入來源 。賣出收獲的糧食，農(nóng)民便可有四、五千元的收人 .副業(yè)養(yǎng)殖也是農(nóng)民的收入之一，在農(nóng)村幾乎每家都養(yǎng)一、兩頭豬，此外還有牛、羊、雞等家禽，這些賣掉以后大多又有了四、五千元的收人，所以農(nóng)村一年毛收人在上萬元左右，在種 植上除去種子、化肥、灌溉等方面，在養(yǎng)殖上，除去幼苗、飼料以及家禽的醫(yī)藥費(fèi)等，農(nóng)民一年凈收入也能有七、八千元。在政府及社會(huì)大力支持與關(guān)注下農(nóng)村所取得的成績 .借此寒假時(shí)機(jī) ,對(duì)我家鄉(xiāng)做了一次簡單調(diào)查 : 農(nóng)民收人主要來源于種植糧食作物，予以銷售。 資產(chǎn) 第一年 第二年 第三年 第四年 流動(dòng)資產(chǎn) : 4． 97 貨幣資金 5． 65 90． 82 278． 60 512． 05 應(yīng)收帳款 9． 00 12． 50 13． 30 減 :壞帳準(zhǔn)備 應(yīng)收帳款凈額 存貨 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 固定資產(chǎn) : 固定資產(chǎn)原價(jià) 減 :累計(jì)折舊 固定資產(chǎn)凈值 無形資產(chǎn) : 減 :累計(jì)攤 銷 無形資產(chǎn)凈值 資產(chǎn)合計(jì) 第一年 負(fù)債及權(quán)益 第二年 第三年 第四年 流動(dòng)負(fù)債 : 應(yīng)付帳款 短期借款 負(fù)債合計(jì) 所有者權(quán)益 : 實(shí)收資本 盈余公 積 未分配利潤 所有者權(quán)益合計(jì) 第六章 附件 一、本公司業(yè)務(wù)及相關(guān)方面的圖示 公司的業(yè)務(wù)流程圖 本公司保持供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D 本公司 供銷物流信息網(wǎng)絡(luò)的基本流程規(guī)劃圖 二、關(guān)于農(nóng)村市場的相關(guān)調(diào)查 調(diào)查報(bào)告 一、 現(xiàn)今農(nóng)村已成為全社會(huì)目光所聚焦的地方 .建設(shè)新農(nóng)村、提高農(nóng)民生活水平、拉近城鄉(xiāng)貧富差距成為新 一輪的社會(huì)議題 。 通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，我公司有著很強(qiáng)的營業(yè)能力。經(jīng)過 10 年“凝結(jié)人”的奮斗和努力，打 出品牌優(yōu)勢，在行業(yè)內(nèi)樹立良好口碑以及用人單位的充分信任，我公司可以把替代風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 八、 比例及趨勢分析 項(xiàng)目（ %） 第一年 第二年 第三年 第四年 銷售利潤率 — 基本盈利能力 — 資產(chǎn)報(bào)酬率 — 凈資產(chǎn)收益率 — 投資利潤率 — 050100150200250300350— — — — —銷售利潤率 基本盈利能力 資產(chǎn)報(bào)酬率 凈資產(chǎn)收益率 投資利潤率第二年第三年第四年 九、 風(fēng)險(xiǎn)資金的撤出 風(fēng)險(xiǎn)投資者為了追求利益的最大化并不會(huì)長期持有本公司股份，根據(jù)我公司的狀況，可采取被收購，兼并，公司回購，二次出售，清算，注銷等方式。 利潤表： 年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 一 主營業(yè)務(wù)收入 52 178 其中：直接成本 5 7 9 15 20 直接人工費(fèi)用 0 0 0 0 0 直接運(yùn)營費(fèi)用 10 12 13 14 15 主營業(yè)務(wù)稅金及附加 二 主營業(yè)務(wù)利潤 減：財(cái)務(wù)費(fèi)用 0 0 0 營業(yè)費(fèi)用 0 0 0 0 0 管理費(fèi)用 0 3 4 7 人員工資 40 43 46 50 54 無形資產(chǎn)攤銷 1 1 1 1 1 收 益 表 單位：萬元 第一年 第二年 第三年 第四年 一 .主營銷售收入 100． 00 減：主營銷售成本 39． 33 主營銷售費(fèi)用 52． 00 二 .主營銷售利潤 8． 67 減：管理費(fèi)用 22． 00 財(cái)務(wù)費(fèi)用 1． 75 三 .利潤總額 減：所得稅 四 .凈利潤 注：由于行業(yè)特殊性，本產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用（包括贈(zèng)送產(chǎn)品和建立銷售網(wǎng)絡(luò)）遠(yuǎn)高于一般行業(yè)。 六、 會(huì)計(jì)報(bào)表及附表 資產(chǎn)負(fù)債表： 資產(chǎn)負(fù)債表年報(bào) 單位：萬元 資產(chǎn) 第一年 第二年 第三年 第四年 流動(dòng)資產(chǎn) : 貨幣資金 4． 97 90． 82 278． 60 512． 05 應(yīng)收帳款 5． 65 9． 00 12． 50 13． 30 減 :壞帳準(zhǔn)備 應(yīng)收帳款凈額 存貨 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 固定資產(chǎn) : 固定資產(chǎn)原價(jià) 減 :累計(jì)折舊 固定資產(chǎn)凈值 無形資產(chǎn) : 減 :累計(jì)攤銷 無形資產(chǎn)凈值 資產(chǎn)合計(jì) 負(fù)債及權(quán)益 第一年 第二年 第三年 第四年 流動(dòng)負(fù)債 : 應(yīng)付帳款 短期借款 負(fù)債合計(jì) 所有者權(quán)益 : 實(shí)收資本 盈余公積 未分配利潤 所有者權(quán)益合計(jì) 負(fù)債及權(quán)益合計(jì) 說明： 廣告收入按市場價(jià) 1000 點(diǎn) 20元計(jì)。人數(shù)為市場預(yù)測數(shù)據(jù)。收入＝單價(jià)人數(shù)。應(yīng)收賬款：按 3％計(jì)提壞賬比例準(zhǔn)備。 綜上 所述，風(fēng)險(xiǎn)資金成功與否關(guān)鍵取決于公司的業(yè)績和發(fā)展前景，風(fēng)險(xiǎn)資金最好在 35年退出，采用收購方式適合本公司 經(jīng)過以上分析可以知道在期初投入方面公司資金基本不成問題，而對(duì)于資本撤出方面公司也有良好的應(yīng)對(duì)機(jī)制。 3 公司回購 在與風(fēng)險(xiǎn)投資家簽訂投資協(xié)議時(shí)，可以加上此條款。并購以后，可以引入大公司的經(jīng)營理念和管理方式。當(dāng)企業(yè)難以達(dá)到 IPO條件，或風(fēng)險(xiǎn)資本持有者認(rèn)為公司的發(fā)展前途不大時(shí)，實(shí)現(xiàn)這種情況的可能性較大。這一目標(biāo)如果達(dá)成，可以使公司以較 小代價(jià)籌集到更多的資本。為達(dá)到