【正文】 0040060080010001200水稻棉花芝麻菜籽大豆花生 三、 根據(jù)調(diào)查可以得出農(nóng) 民的生產(chǎn)水平還是比較高的 ,農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、銷售價格都還比較高 ,機械化水平、消費水平都還行 ,國家政策落實程度也很到位 . 隨著政府對農(nóng)村的重視，各種免稅，促銷政策，提高了農(nóng)民的消費能力。 (二 )產(chǎn)品天然、新鮮、美味 (三 )農(nóng)產(chǎn)品被市場看好 ,容易銷售 七、農(nóng)民對銷售的意見 (一 )希望能夠把所有農(nóng)產(chǎn)品銷售出去 (二 )希望能有個好價錢 (三 )希望能夠了解市場 ,產(chǎn)、銷一通 八、農(nóng)產(chǎn)品銷售去路 副業(yè) 蔬菜 、 水果類 主糧 (水稻 、 糧油 、 棉花 、 大豆 ) 九、 當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)及運輸工具 (一 )土車 (鐵制 )、鋤頭、犁、牛 。 (二 ) 中 ,青年男女在外打工所得收入 。在政府及社會大力支持與關(guān)注下農(nóng)村所取得的成績 .借此寒假時機 ,對我家鄉(xiāng)做了一次簡單調(diào)查 : 農(nóng)民收人主要來源于種植糧食作物，予以銷售。 八、 比例及趨勢分析 項目（ %） 第一年 第二年 第三年 第四年 銷售利潤率 — 基本盈利能力 — 資產(chǎn)報酬率 — 凈資產(chǎn)收益率 — 投資利潤率 — 050100150200250300350— — — — —銷售利潤率 基本盈利能力 資產(chǎn)報酬率 凈資產(chǎn)收益率 投資利潤率第二年第三年第四年 九、 風險資金的撤出 風險投資者為了追求利益的最大化并不會長期持有本公司股份，根據(jù)我公司的狀況，可采取被收購，兼并，公司回購，二次出售，清算，注銷等方式。 收入＝單價人數(shù)。并購以后，可以引入大公司的經(jīng)營理念和管理方式。 (2) 在香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)版上市。 2 投資回收期 通過凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計算，投資回收期為二年零一個月，投資方案可行。 5．折舊攤銷：固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)均采用直線法計提折舊和攤銷，年限為 10 年?，F(xiàn)在我將以表格的形式來總結(jié) ES 公司面臨主要的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢。所以這些企業(yè)對 ES股份有限公司 的發(fā)展不具有威脅。 （ 2）農(nóng)村客戶與上游加工或銷售企業(yè) ES 股份有限公司是一家專門負責關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面的 第四方物流企業(yè)，而農(nóng)村客戶需要我們提供技術(shù)信息，幫助其尋找技術(shù)合作伙伴。因為： （ 1） 本公司的業(yè)務(wù)符合農(nóng)村發(fā)展的根本利益 （ 2） 本公司的服務(wù)會給其它物流企業(yè)帶來非常大的利益 （ 3） 本公司的業(yè)務(wù)會給加工和銷售企業(yè)解決后顧之憂，且獲得相當大的 利益 （ 4） 本公司在客戶分布面、地域關(guān)系、季節(jié)性變化、有效的資金量 和可利用的市場等方面情況下能保證供應鏈的連續(xù)有效 現(xiàn)在， ES股份有限公司作為一家環(huán)鄱陽湖地區(qū) 關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面 的第四方物流企業(yè)，是為了供應鏈的持續(xù)有效的運行而服務(wù)。因為 ES 股份有限公司 在降低客戶公司的物流成本的同時也讓客戶公司在各種競爭中發(fā)揮優(yōu)勢、回避劣勢。 所以 ES 股份有限公司 定位 關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面的 第四方物流是一個不錯的選折。 由于 在鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的 這一 歷史階段使國家機關(guān)與地方政府對物流的支持力度加大，導致了物流行業(yè)特別是關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面的第四物流急劇發(fā)展 。 據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會及中國物流信息中心數(shù)據(jù)， 20xx 年上半年江西物流行業(yè)仍然以八點三個百分點增長，并且仍具有較大的發(fā)展空間。因此，我們必須建立合理的供應生產(chǎn)鏈，并與資源的供應商與消費者建立良好的關(guān)系 ，并構(gòu)建合理的物流網(wǎng)絡(luò) ，實現(xiàn)雙贏。同時，公司也會預防非正式組織的消極作用，如利用這種特殊的集體關(guān)系拉幫結(jié)派的行為。 部門主要以職能為劃分依據(jù)： （ 2） 人員配備： 對管理人員及部門工作人員的選聘工作主要分為外部選聘和內(nèi)部提升。本公司將建立合理的供應生產(chǎn)鏈，并與資源的供應商與消費者建立良好的關(guān)系，并構(gòu)建合理的物流網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)雙贏。本公司將以高質(zhì)量、高效率、高信息化的服務(wù)來使公司的客戶在物流運作上無后顧之憂，使公司 的客戶能專心的 做好自己的專項工作，從而降低本公司的 客戶 在 人力、物力、財力 等方面上的消耗 。 三 、 公司戰(zhàn)略 進入 21 世紀以來，物流產(chǎn)業(yè)也開始從輔助產(chǎn)業(yè)向支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 商業(yè)法定名稱是 ENTER SUCCESS 股份 有限公司。 五 、 資金需求及籌措方法 本公司需要 130 萬的創(chuàng)業(yè)資金，這些資金將用于公司成立的各種注冊費用，公司基礎(chǔ)設(shè)施的購買 ，公司相關(guān)人才的聘用，公司物流體系的完善與運行，相關(guān)技術(shù)的引進，各種公關(guān)活動的費用等。同時，本 公司也會與當?shù)卣献?，盡量為鄱陽湖地區(qū)打造一個良好的物流市場環(huán)境。同時也要加深社會各界特別是物流行業(yè)對 關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面 第四方物流的認識與支持。根據(jù)我們的走訪調(diào)查 所知，在環(huán)鄱陽湖地區(qū)第四方物流企業(yè)在所有物流企業(yè)的占有比率不足二 個百分點，并且這些物流企業(yè)多數(shù)是從運輸，倉儲等物流企業(yè)轉(zhuǎn)化而成 ，在該領(lǐng)域并無多大的競爭力 。而規(guī)劃中的最重要之一 就 是發(fā)展物流行業(yè) ，作為物流行業(yè)的新生子 ——第四方物流 —— 受到了政府以及社會各界的高度關(guān)注。 本公司的使命是成為 環(huán) 鄱陽湖地區(qū) 關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面 第四方物流的代言人 ，使公司在鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)的建設(shè)中發(fā)揮重要作用。因此，本 公司將會制定一套高水準的 標準來為 公司在該地區(qū)的 活動進行規(guī)范。另外本 公司也會加強人才的培養(yǎng)和技術(shù)的研發(fā)力度，使公司趕上市場的發(fā)展速度。 二、公司簡介 ES股份有限公司成立于 20xx 年 4月 8日，業(yè)務(wù)范圍包括信息化管理、物流活動的策劃、客戶公司與物流服務(wù)提供商之間的系統(tǒng)集成、全程物流運作監(jiān)控實務(wù)、客戶公司的業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組、客戶公司售后服務(wù)、渠道管理、質(zhì)量控制、成本控制、需求預測、庫存管理等 。這些單位都會相信我們公司， 因為本公司 可以有效的調(diào)集和管理組織自己以及具有互補性的服務(wù) 提供商的資源、能力和技術(shù)，從而可以為他們 提供一個綜合的供應鏈解決方案 。 ES 股份 有限公司 的 市場戰(zhàn)略是使本公司成為環(huán)鄱陽湖地區(qū) 關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面第四方物流的最佳 代言人 。 本公司的前中 期的計劃如下： (1)前期： 本 公司將以培育 市場為主。旨在調(diào)動各部門的積極、促進部門間合作，同時防止管理中心過于分散。 由于非正式組織對企業(yè)基層管理中有著深遠的影響，本公司將整合利用非正式組織的積極作用，并由此提拔最能代表員工的管理人員，從而使員工的意見的到充分的重視。 五 、 公司對外關(guān)系 基于本公司 所處 的行業(yè)，對外關(guān)系將成為公司未來發(fā)展的重要因素。 公司運作圖 公司運轉(zhuǎn)方法 第三章 市場分析 一 、 市場介紹 本公司希望在環(huán)鄱陽湖地區(qū) 關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面 的 第四物流領(lǐng)域 參與競爭。就 20xx 年下半年統(tǒng)計，環(huán)鄱陽湖地區(qū)近幾年關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面的第四方物流有所發(fā)展 ，但是大多新發(fā)展的第四方物流企業(yè)是從原來的傳統(tǒng)物流企業(yè)或第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)變而來，這無疑是 ES 股份有限公司搶占市場的好機會。由于這個市場是近幾 年發(fā)展起來的，并且無多大競爭對手，市場基本處于增 長時期。 本公司 可以 利用公司高質(zhì)量、高效率、高信息化的服務(wù)讓這些客戶選折本公司 。本公司堅信公司的努力必將取得成效。但是由于我們在農(nóng)村上的認識及行動都較其他物流企業(yè)快，且我們的定位是在 一個綜合物流水平較差的環(huán)鄱陽湖生態(tài)地區(qū)，所以我們會在先期搶占到足夠的市場。而我們與那些從事物流活動的企業(yè)間的關(guān)系既有服務(wù)也有競爭關(guān)系，但是服務(wù)關(guān)系度大于競爭。公司外部環(huán)境機會、威脅由上述分析可知，公司所處的外部環(huán)境中機會大于威脅，公司應充分利用穩(wěn)定的外部環(huán)境提供的機會，化威脅為動力，避開威脅的直接影響力，找準市場的切入點，才能有利于公司的長期發(fā)展。 4．壞賬準備：按應收賬款余額的 3％比例提壞賬準備。（注：第三年追加固定資產(chǎn)投資 7萬用于購買所需設(shè)備） 單位：萬元 初期 第一年 第二年 第三年 第四年 固定資產(chǎn)投資 流動資金 銷售收入 變動成本 固定成本 稅前利潤 0 稅收 0 0 0 稅后利潤 0 +折舊 +無形 資產(chǎn)攤銷 凈現(xiàn)金流量 三、投資分析 1 投資可行性 銀行長期借款（ 1－ 3年期）利率為 %（以 20xx年為參照），考慮到目前資金成本較低，以及資金的機會成本和投資的風險性等因素，計算盈利能力很好，投資方案可行。預計經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，公司有條件按現(xiàn)有標準上市。對方即可以是我們的競爭對手，也可以使其他行業(yè)公司，而且也可以使我們公司所投資的公司。 任意盈余公積按可分配利潤的 5％提。 投資現(xiàn)金流量表： 現(xiàn)金流量表 單位：萬元 項 目 第一年 第二年 第三年 第四