【正文】 年 一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 : 銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 95． 50 321． 65 571． 80 723． 40 金流入小計 95． 50 321． 65 723． 40 購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 24． 12 41． 96 44． 24 52． 66 經(jīng)營租賃所支付的現(xiàn)金 2． 00 2． 00 2． 00 2． 00 支付給職工的現(xiàn)金 9． 60 10． 20 11． 50 13． 50 支付的所得稅 26． 09 支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 72． 86 152． 83 238． 39 298． 52 現(xiàn)金流出小計 108． 68 206． 99 296． 13 392． 87 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 購建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 吸收權(quán)益性投資所 收到的現(xiàn)金 借款所收到的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計 償還借款所支付的現(xiàn)金 分配股利所支付的現(xiàn)金 償付利息所支付的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計 資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額 七、 會計報表分析 ? 重要報表數(shù)據(jù)提示： ? 四年銷售收入（萬元）： ； ； ； ； ? 四年凈利潤 （萬元）： — ； ； ； ； ? 達到正現(xiàn)金流所需時間： 八個月； ? 達到收支平衡所需時間： 十四個月?！盎蒉r(nóng)”政策深入人心 ! 本次實踐是為了了解農(nóng)民近幾年生產(chǎn)及生活的變化 。調(diào)查地點是在江西省九江市都昌縣蘇山鄉(xiāng)蘇山村委會 ,針對普通農(nóng)民、小販、收購站老板做了調(diào)查 ,為了更好的了解新農(nóng)村建設(shè)所要面對的問題及黨與國家所做的貢獻 . 現(xiàn)今農(nóng)村建設(shè)正在面對許多的問題與困惑 ,比如 :如何提高農(nóng)民收入 ?如何規(guī)劃農(nóng)村建設(shè) ?如何落實好國家政策 ?如何做好農(nóng)村市場…… 我這次主要針對如何提高農(nóng)民收入及如何做好農(nóng)村市場這兩個問題進行調(diào)查 . 本次調(diào)查了 50戶農(nóng)村家庭 : 一 : 農(nóng)村 家庭收入來源 (一 ) 老人 ,婦女及一些中年男子在家務(wù)農(nóng)所得收入 。(產(chǎn)量不均勻 ,像雞、鴨、豬基本上 是內(nèi)需 ,魚、牛主要供銷售 ), (四 ) 圖形表示 五、 農(nóng)民生產(chǎn)產(chǎn)品的劣勢 (一 )受季節(jié)影響大 (二 ):既有一定的盲目性 (三 )產(chǎn)品價格的的波動大 (四 )生產(chǎn)規(guī)模小 ,成本較高 (五 )銷售的局限性 六、農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)勢 (一 )產(chǎn)品質(zhì)量安全 。 (六 )花生：每畝產(chǎn)出 500 斤左右， 元 /斤 — 總數(shù) 750 元左右，投入 100 元左當(dāng)?shù)鼐用? 收購站 農(nóng)村小販 縣級工廠 農(nóng)產(chǎn)品 右，最后凈產(chǎn)值為 650 元。數(shù)據(jù)顯示， 20xx 年農(nóng)民人均純收入首次突破 5000 元大關(guān)，實際增幅 6％以上 ,然而，另一組數(shù)據(jù)卻不容樂觀：近年來， 我國城鄉(xiāng)居民的收入差距在不斷擴大，占全國總?cè)丝?70％以上的農(nóng)村人口的消費所占全社會消費比重仍不到 40％。農(nóng)業(yè)補貼范圍進一步擴大 。集體林權(quán)制度改革全面推進 。 但是從調(diào)查可以看出還存在許多問題 ,如 :農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道不夠多 ,產(chǎn)品利用率比較低 ,物流、服務(wù)、交通不夠好 ,農(nóng)民的權(quán)利維護比較差、生產(chǎn)與銷售的知識不夠 ,一些封建思想、風(fēng)俗習(xí)慣還是影響了他們的生產(chǎn) ,另外大量的 農(nóng)民轉(zhuǎn)變成民工 ,在家務(wù)農(nóng)的人員越來越少 ,勞動力比較低 ,因此 ,荒田、荒地越來越嚴重 .農(nóng)村的醫(yī)療不夠到位 ,出現(xiàn)看病貴、難的問題 ,而且農(nóng)民帶著小病拖 ,大病扛的心態(tài)使得醫(yī)改很那進行 ,還有農(nóng)民養(yǎng)老 ,保險等問題亟待解決 . 針對這些問題 ,我認為 : 首先、國家應(yīng)該更加放寬對農(nóng)民貸款的限制 ,使農(nóng)民有更充足的投資資金 ,提高農(nóng)民的生產(chǎn)積極性 ,加快農(nóng)村市場的貨幣流通 ,使農(nóng)民感覺到國家的支持 ,減少農(nóng)民的資金顧慮 ,加快農(nóng)村發(fā)展 。 (二 )棉花 :每畝每年平均產(chǎn)出 500 斤左右 ,平均價格 。 (五 ) 本地木 ,石匠等師傅做工所得收入 (六 )養(yǎng)殖業(yè) 二 :農(nóng)村 家庭收入 1萬元以下 7戶 占總數(shù) 12% 1萬 ~3萬 32 戶 占總數(shù) 64% 3萬以上 11 戶 占總數(shù) 22% , 7, 32, 11010203040當(dāng)?shù)剞r(nóng)民年收入1 萬以下13萬3 萬以上 三 :農(nóng)產(chǎn)品銷售 方式 (一 ) 小商販上門收購 (農(nóng)民銷售的主要途徑 ) (二 ) 農(nóng)民直接出售給居民 。 二、 這次實踐主要隨機調(diào)查了農(nóng)村 50 戶人家 ,針對他們的收入 。故我公司通過自己的努力，在 5－ 8 年之間回購公司股份，可達到本公司利潤最大化。法定盈余公積按當(dāng)年可分配利潤的 10％提。 當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模后，采用這種方式，可以回購公司的股權(quán)，又可以重新獲得已經(jīng)壯大了的公司的所有權(quán)和控制權(quán)。 （ 3） 在美國納斯達克證券交易所上市。 4．投資回報 根據(jù)對未來幾年公司經(jīng)營狀況的預(yù)測，公司能保持較高的利潤增長，擬從凈利潤中提取合理比例的資金作為股東 回報。 12．我公司設(shè)有總經(jīng)理 1名，執(zhí)行副總 1 名，財務(wù)經(jīng)理兼任會計 1，秘書 1人，人內(nèi)務(wù)后勤 1 名，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員 2 名，基層員工 8人。 （ 2） 農(nóng)村市場沒有完整的物流體系 （ 3） 公司在環(huán)鄱陽湖地區(qū)市場無多大的影響力與聲譽。 (5) 企業(yè)所處環(huán)境形勢威脅 即使 本公司在環(huán)鄱陽湖地區(qū)進入市場的壁壘非常小，但是我們必須清醒的認識到公司進入該市場壁壘小是該地區(qū) 的 企業(yè)及社會各界對第四方物流認識不足所導(dǎo)致的 。如果失去了我們，這些企業(yè)就必須承受除了人力物力之外的巨大的信息費用以及物流費用。我們的策略主要是在服務(wù)態(tài)度，公共關(guān)系，品牌效應(yīng)。 （ 2） 與物流活動相關(guān)的企業(yè)： 公司取得大部分企業(yè)的信任與支持，加強本公司在物流行業(yè)的影響力。 二 、 市場 目標 ES 股份有限公司的市場定位是為 發(fā)展 關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面的 第四方物流 服務(wù)。 此外，由于國外第四方物流，特別是關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面的第四物流 方物流的成熟對我們這些剛剛起步的企業(yè)來說有著無可估量的價值，畢竟我們無論在技術(shù)研發(fā)上還是在物流管理上都可以少走很多彎路。 20xx 年，鄱陽湖規(guī)劃在國家的批準下得到實施。 重視利益相關(guān)者的利益，并積極采納他們的建議。同時，在管理幅度上扁平化，對管理層次的劃分不宜過與繁瑣，以確保信息在傳播過程中的效率與真實。 同時， 在人員 與公司的關(guān)系上應(yīng)該是長期的、穩(wěn)定的，員工的個人發(fā)展與公司的整體發(fā)展相一致：公司得到穩(wěn)定的發(fā)展， 就有能力對員工進行專門的技能培訓(xùn)；員工獲得了能力的提升，才能給公司帶來更大的利益。重視利益相關(guān)者的利益，并積極采納他們的建議。利用本公司對資源配置的特殊優(yōu)勢來取得該地區(qū)第四方物流的部 分市場。第四方物流能夠為客戶提供整套的供應(yīng)鏈解決方案，與傳統(tǒng)的倉儲與運輸企業(yè)并不是競爭關(guān)系 ，這已被第三方物流供應(yīng)商認為是創(chuàng)造利潤與增強競爭力的重要法寶。我們公司辦事機構(gòu)位于南昌市高新開發(fā)區(qū)。 關(guān)于這筆資金的籌措我們將采取國際融資，分期貸款或取得戰(zhàn)略聯(lián)盟的支持等方法。與此同時，此舉會加強公司在該地區(qū)的市場影響力，提升 公司的 在該地區(qū) 市場價值 基于以上原因，本公司將采取特色優(yōu)勢的基本戰(zhàn) 略。所以 ES 股份 有限公司 的業(yè)務(wù)范圍包括信息化管理、物流活動的策劃、客戶公司與物流服務(wù)提供商之間的系統(tǒng)集成、全程物流運作監(jiān)控實務(wù)、 客戶公司的 業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組、客戶公司售后 服務(wù)、渠道管理、 質(zhì)量控制、成本控制 、 需求預(yù)測、庫存管理等 。從而使得第四方物流企業(yè)在這一地區(qū)有非常大的市場發(fā)展空間。 ES股份 有限 公司 創(chuàng)業(yè)計劃 (出版時間 :20xx 年 4 月 8 日 ) 指定聯(lián)系人 :朱健 職務(wù) :ES 股份 有限公 司總經(jīng)理 電話號碼 :15979031013 傳真機號碼 :暫無 電子郵件 : 地址 :南昌大學(xué) 18 棟 1212寢室 國家 ,城市 :中國、南昌 郵政編碼 : 330031 網(wǎng)址 :暫無 保密須知 本創(chuàng)業(yè)計劃書屬于商業(yè)機密 ,所有權(quán)屬于 ES股份 有限 公司 .所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用 .收到本計劃書后 ,收件人應(yīng)立即確認 ,并遵守以下的規(guī)定 :1)若收件人不希望涉足本計劃書所述項目 ,請按上述地址盡快將本計劃書完整的退回 。 二 、遠 景 和使命 陳述 本 公 司是一家剛起步的第四方物流企業(yè)， 在各方面都有所不足與欠缺。 本公司相關(guān)業(yè)務(wù)的合成 四 、 戰(zhàn)略環(huán)境 分析 由于本公司是一家處于創(chuàng)業(yè)的初期的企業(yè)，無論是在信譽、資金、人才、服務(wù) 、技術(shù) 等方面上有所不足與欠缺，但在鄱陽湖這一特定的地區(qū)與鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟建設(shè)這一特定的時間，公司 所處的外部環(huán)境中機會大于威脅。利用本公司對資源配置的特殊優(yōu)勢來取得該地區(qū)第四方物流 關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面 的部分市場。