某咨詢_華凌電器企業(yè)管理診斷與轉(zhuǎn)形計劃(參考版)
2025-02-10 20:09本頁面
【正文】 12:45:49 上午 12:45 上午 00:45:49三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2112:45 上午 三月 2100:45March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2100:45:4900:45:49March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 00:45:4900:45:4900:45Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 00:45:4900:45:4900:453/23/2023 12:45:49 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 12:45:49 上午 12:45 上午 00:45:49三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2112:45 上午 三月 2100:45March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2100:45:4900:45:49March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2100:45:4900:45Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/23 0:45:4800:45:4823 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 23 三月 202312:45:48 上午 00:45:48三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 00:45:4800:45:4800:45Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 00:45:4800:45:4800:453/23/2023 12:45:48 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。制定預(yù)算管理手冊高 高中 中年內(nèi)年內(nèi)27人力資源管理流程u 目標 : 建立完善的人力資源管理體系 ，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)u 負責(zé)人 : 公司管理層和人力資源部門，各部門負責(zé)人配合u建立人力資源規(guī)劃與政策流程評價指標重要性 /效益 時間要求 ERP的風(fēng)險主要工作任務(wù)u完善招聘和錄用流程轉(zhuǎn)型項目轉(zhuǎn)型項目 8u完善和改進薪酬福利與激勵管理流程u 完善和改進員工發(fā)展與培訓(xùn)管理流程年內(nèi) u 建立員工譴任與退任流程u建立人力資源信息管理體系高 高年內(nèi)待定中 待定28新產(chǎn)品開發(fā)管理流程u 目標 : 建立完善的整合新產(chǎn)品開發(fā)全過程的產(chǎn)品開發(fā)管理流程u 負責(zé)人 : 公司管理層和研發(fā)中心，各部門配合u 完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理制度評價指標重要性 /效益 時間要求 ERP的風(fēng)險主要工作任務(wù)u建立新產(chǎn)品開發(fā)效率 /效果評價指標 (如命中率，試產(chǎn)合格率等 )轉(zhuǎn)型項目轉(zhuǎn)型項目 9u 建立新產(chǎn)品開發(fā)策劃與規(guī)劃管理流程u 建立項目里程碑管理制度8月底u 建立新產(chǎn)品推廣管理流程，并整合到新產(chǎn)品開發(fā)管理流程中u 整合戰(zhàn)略供應(yīng)商到新產(chǎn)品開發(fā)流程 高 高8月底企業(yè)轉(zhuǎn)型實施的成功要素430企業(yè)實施變革的目的是提高企業(yè)組織管理能力、運作效率和客戶滿意度員工思維模式改變企業(yè)組織能力員工治理結(jié)構(gòu)改變員工能力改變變革成功要素具體特點 廣泛的交流溝通 (新的遠景目標 ) 各個層次員工的參與 針對性的培訓(xùn) 感到有變革的必要 對未來前景有明確的目標 變革能提高客戶滿意度，但卻不增加工作量或工作人員 不指望變革能立竿見影 人們有適應(yīng)變革所必需的技能和信息 不會出人意料31企業(yè)變革計劃實施的重點是有關(guān)組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理的溝通人事安排? 選拔及任命流程? 管理人事沖突或抱怨? 確定培訓(xùn)需要和培訓(xùn)方式? 培訓(xùn)實施? 更新員工職業(yè)發(fā)展計劃組織結(jié)構(gòu)? 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)? 制定崗位描述和素質(zhì)要求? 確保組織結(jié)構(gòu)的可操作性交流溝通? 準備交流溝通計劃? 準備交流溝通材料人員? 指導(dǎo)變革領(lǐng)導(dǎo)能力? 股東期望值管理? 明確并計劃有關(guān)行為管理? 組織有關(guān)行為轉(zhuǎn)變活動? 計劃實施企業(yè)變革計劃及其實施?制定變革實施計劃?確定實施支持資源32為此必須制定一個高層次的變革藍圖以顯示它們之間的相互關(guān)系重新安排或?qū)ΜF(xiàn)有崗位的支持內(nèi)部交流溝通培訓(xùn)人事變化股東價值管理*改革動員會 * 中高層干部咨詢會 *組織結(jié)構(gòu) 確認組織結(jié)構(gòu) 崗位描述人員的選擇或重新選拔 *(包括招聘 )1:1 交流 *主要培訓(xùn)實施 *分析準備 設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容和課程 評估企業(yè)變革準備情況 基層變革調(diào)查* 每一次交流都會提供大量的反饋信息跟蹤指導(dǎo)設(shè)定目的 /目標* 建立有效的反饋機制企業(yè)轉(zhuǎn)型計劃核心人員的留任計劃方案公布改革團隊建設(shè) 準備并指導(dǎo)變革領(lǐng)導(dǎo)變革實施33目前應(yīng)優(yōu)先考慮的問題是公司管理層對建議實施方案進行審議決策，并組織人員進行實施支持轉(zhuǎn)型項目的全面實施 支持并審議建議的組織結(jié)構(gòu)，確保組織管理理念和管理方法的一致性 支持并審議企業(yè)轉(zhuǎn)型的每一部分及其整合的 實施計劃支持并審議企業(yè)轉(zhuǎn)型項目溝通 /實施計劃 ，確保計劃的有效實施建立并管理整合的變革實施計劃 公司高層的充分溝通中層干部的動員會 /溝通咨詢確保應(yīng)用組織管理原則在所有項目的一致性針對所有工作項目的人力資源分析針對所有工作項目的主要培訓(xùn)計劃實施過程中的成就和風(fēng)險分析成功的企業(yè)轉(zhuǎn)型和競爭力提升實施項目組織和監(jiān)控535 業(yè)務(wù)流程改進實施企業(yè)管理體系診斷 ERP實施? 全面調(diào)查分析?分析存在的主要問題?引入最佳實踐模式?提出改進建議?提出實施計劃建議? 待定? 待定? 制定實施計劃?參與重要會議? 必要的培訓(xùn)?里程碑控制? 提供詳細資料?參與討論，提供建議?負責(zé)制定具體的行動計劃?負責(zé)改進建議的
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