【正文】 2023年 2月 27日星期一 5時(shí) 26分 25秒 17:26:2527 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 27日星期一 下午 5時(shí) 26分 25秒 17:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :26:2517:26Feb2327Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 27, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 27日星期一 5時(shí) 26分 25秒 17:26:2527 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 27日星期一 下午 5時(shí) 26分 25秒 17:26: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 17:26:2517:26:2517:26Monday, February 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:26:2517:26:2517:262/27/2023 5:26:25 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 5時(shí) 26分 25秒 下午 5時(shí) 26分 17:26: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 5時(shí) 26分 :26February 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :26:2517:26:25February 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :26:2517:26Feb2327Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 27, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ” “高級(jí)工程師的基本工資很低，當(dāng)官錢(qián)才多，做主 任 1200，副主任 1000，所以都愿意做官，做了官 就無(wú)心技術(shù)研發(fā)了?！? “對(duì)公司的希望？” “踏踏實(shí)實(shí)的作項(xiàng)目；但是近年忙著分官，希望以 后不要做表面文章。員工比較滿意，能 夠把個(gè)人和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合。當(dāng)年培訓(xùn)內(nèi)容中ISO9000培訓(xùn)占較大的比重，故培訓(xùn)總學(xué)時(shí)數(shù)大于 2023年 2023年 16月培訓(xùn) 288人次，總課時(shí) 127學(xué)時(shí)，其中，內(nèi)部培訓(xùn) 31學(xué)時(shí)，外部培訓(xùn) 96學(xué)時(shí)，人均，年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為 5萬(wàn)元。其中，內(nèi)部培訓(xùn) 186學(xué)時(shí)，外部培訓(xùn) 372學(xué)時(shí)。一位被訪員工表示“何時(shí)漲工資我們拭目以待” – 對(duì)于員工而言，最期盼的實(shí)際上還是現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)利益 – “上市后公司除了一封感謝信外沒(méi)有什么實(shí)際性的表示” – “不少部門(mén)的工資反而有下降” 較高的預(yù)期和實(shí)際的反差 – 雖然成功上市，但是公司依然面臨著很大的考驗(yàn)，必須如履薄冰，小心謹(jǐn)慎 – 上市付出了巨大的代價(jià)，如上市費(fèi)用、稅收成本等，同時(shí)還承擔(dān)了更多的壓力和責(zé)任 – 因此雖然上市募集了一些資金，但卻需要更加謹(jǐn)慎地處理 – 員工期望值過(guò)高，管理者和員工溝通略有不足 原因剖析 強(qiáng)烈心理落差 導(dǎo)致情緒波動(dòng) 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 37 問(wèn)題剖析 初步建議 ?人力資源規(guī)劃 主要問(wèn)題呈現(xiàn) ?工作分析 ?招聘 ?考核 ?薪酬 ?培訓(xùn) ?職業(yè)生涯規(guī)劃 ?根源探究 導(dǎo)讀 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 38 金自天正目前的培訓(xùn)工作沒(méi)有充分開(kāi)展起來(lái)，內(nèi)容少，形式單一，沒(méi)有反饋，效果不好。但由于沒(méi)有配套的考核體系，考核不能量化，加 之在制度執(zhí)行中存在執(zhí)行不堅(jiān)決、溝通不到位等情況，因此沒(méi)有收到最佳的激勵(lì)效果 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 34 薪酬體系最重要的是做到自我公平、內(nèi)部公平和外部公平，目前金自天正三方面均有欠缺 內(nèi)部公平 同一公司中，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對(duì)公司作出的貢獻(xiàn) 外部公平 同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同公司中類(lèi)似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同 自我公平 同一公司中，處于相同職位的員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比 與自已的付出相比，近六成的員工對(duì)目前收入水平不滿意（ %）和很不滿意（ %） 數(shù)據(jù)來(lái)源：調(diào)查問(wèn)卷 413題 與公司其他人員相比，相當(dāng)多的員工對(duì)目前收入水平不滿意（ %）和很不滿意（ %） 數(shù)據(jù)來(lái)源：調(diào)查問(wèn)卷 410題 與公司外部同行業(yè)人員相比，%的員工對(duì)目前收入水平不滿意和 %的很不滿意 數(shù)據(jù)來(lái)源：調(diào)查問(wèn)卷 412題 外部不公平，造成人員流失，并且影響外部人才引進(jìn) 內(nèi)部不公平，造成員工不滿意傾向增加，橫向協(xié)助愿望減弱 自我不公平，導(dǎo)致員工敬業(yè)精神弱化，工作積極性不高 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 35 在對(duì)各部門(mén)收入水平進(jìn)行相對(duì)評(píng)價(jià)時(shí)，員工們認(rèn)為職能部門(mén)的收入水平相對(duì)較高 0 1 2 3 辦公室 人力資源 管理規(guī)劃 財(cái)務(wù)金融 采購(gòu)供應(yīng) 質(zhì)量管理 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 研究開(kāi)發(fā) 傳動(dòng) 智控 儀表 半導(dǎo)體 電控 414．就您所了解的各部門(mén)的收入情況，您認(rèn)為目前下列部門(mén)的工資 /獎(jiǎng)金水平怎樣？ 說(shuō)明： 調(diào)查問(wèn)卷問(wèn)題是員工 對(duì)各部門(mén)收入情況的 看法，不是反映收入 的絕對(duì)值高低，而是 一種相對(duì)的高低。 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 33 金自天正現(xiàn)行的薪酬結(jié)構(gòu)： 總收入 =基本工資 +崗位工資 +獎(jiǎng)金 全年收入 基本工資 崗位工資 獎(jiǎng)金 = + + 基本工資按技術(shù)職務(wù)、技術(shù)等級(jí)等基本素質(zhì)確定 員工基本工資分為工人和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)兩種類(lèi)型，分為 5等 10級(jí) 崗位工資按工作 的重要程度、難 易程度、責(zé)任大 小等因素確定 員工崗位工資分 為管理、研發(fā)、 工程技術(shù)、生產(chǎn) 制造、銷(xiāo)售和后 勤六種類(lèi)型 獎(jiǎng)金是對(duì)員工業(yè) 績(jī)的特殊鼓勵(lì)或 崗位責(zé)任以外工 作任務(wù)的補(bǔ)償， 不計(jì)入員工工資 事業(yè)部獎(jiǎng)金由公 司確定總額，事 業(yè)部?jī)?nèi)部評(píng)議， 職能部門(mén)獎(jiǎng)金是 取公司平均數(shù)乘 以一個(gè)比值 根據(jù)訪談分析，員工實(shí)收工資結(jié)構(gòu)為：崗位工資為基本工資大約 1到 3倍，獎(jiǎng)金在全年收入中所占比例較大，平均獎(jiǎng)金數(shù)目大約為全年總收入的 50% 分析：金自天正現(xiàn)行的薪酬體系是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐探索后形成的，背后有很深的歷史沉 淀，考慮了很多影響因素。并且提供申訴的合法渠道 考核后沒(méi)有溝通，沒(méi)有反饋，也沒(méi)有申訴渠道 考核結(jié)果不反饋 考核反饋方式不恰當(dāng) 驕傲或者挫傷自尊 考核不公平、不滿！ 我有哪些做得好，有哪些不足？該如何去發(fā)揚(yáng)和改進(jìn)？ 考核結(jié)果沒(méi)有與獎(jiǎng)懲掛鉤，獎(jiǎng)罰不明 考核不影響收入，誰(shuí)會(huì)在乎考核結(jié)果 與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的單獨(dú)談話 書(shū)面通知 口頭告知 無(wú)反饋 % % % % 427．考核結(jié)果一般是通過(guò)何種途 徑反饋給您的？ 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 30 最終難以實(shí)現(xiàn)通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工績(jī)效、激勵(lì)員工，從而提升公司整體績(jī)效的目的 有效的激勵(lì)手段是促進(jìn)滿意度的另一重要因素 員工努力 員工技能 對(duì)任務(wù)的 認(rèn)識(shí) 工作績(jī)效 外在激勵(lì) 內(nèi)在激勵(lì) 感覺(jué)到的公平激勵(lì) 激勵(lì)的效用 人力資源的綜合激勵(lì)理論模型 滿意感 績(jī)效考核的準(zhǔn)確與否是影響員工滿意度的因素之一 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 31 問(wèn)題剖析 初步建議 ?人力資源規(guī)劃 主要問(wèn)題呈現(xiàn) ?工作分析 ?招聘 ?考核 ?薪酬 ?培訓(xùn) ?職業(yè)生涯規(guī)劃 ?根源探究 導(dǎo)讀 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 32 金自天正員工認(rèn)為收入和福利等物質(zhì)方面的激勵(lì)是最重要的激勵(lì)方式 421．您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？（限選三個(gè)） 在被問(wèn)及認(rèn)為哪些方式能夠更好地提高積極性和創(chuàng)造性時(shí)， %的員工認(rèn)為是收入的提高， %的員工認(rèn) 為是福利的改善。 人力規(guī)劃 工作分析 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 23 招聘不到所需要的人才，將導(dǎo)致將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的減弱 冶金自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)所需要的周期較長(zhǎng) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng) 金自天正發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要合理的人才儲(chǔ)備 招聘不到所需要的人才 缺乏人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì) 現(xiàn)有人員面臨退休和流失，后續(xù)人才不足，未來(lái)的人才前景堪憂 金自天正作為一家高科技的上市公司應(yīng)當(dāng)更注重人才儲(chǔ)備和培養(yǎng) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略，進(jìn)行人才爭(zhēng)奪 金自天正在業(yè)務(wù)運(yùn)作方式上以工程承包為主，大到事業(yè)部、小到項(xiàng)目組更多的是關(guān)注短期利益，對(duì)長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)重視不足，后續(xù)人才的匱乏將不利于公司未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 24 員工認(rèn)為，公司目前最急需的是技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才 % % % % % 生產(chǎn)管理人才 銷(xiāo)售管理人才 市場(chǎng)策劃推廣人才 經(jīng)營(yíng)管理人才 技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)人才 432．您認(rèn)為金自天正現(xiàn)在最急需什么類(lèi)型的人才？（限選三項(xiàng)） 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 25 問(wèn)題剖析 初步建議 ?人力資源規(guī)劃 主要問(wèn)題呈現(xiàn) ?工作分析 ?招聘 ?考核