【正文】 這個(gè)新品牌的建設(shè)需要在繼承原有文化的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。 金自天正的發(fā)展戰(zhàn)略 金自天正的企業(yè)文化現(xiàn)狀 沒(méi)有很強(qiáng)的價(jià)值取向，處于弱勢(shì)文化狀態(tài)， 新的戰(zhàn)略要求一種創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、開(kāi)放型的企業(yè)文化來(lái)支持 匹 配 不匹配 ?目前，金自天正在向高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中，目前的企業(yè)文化現(xiàn)狀，將不利于新技術(shù)的學(xué)習(xí)、工程技術(shù)的創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的積累 ?金自天正的發(fā)展需要學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的企業(yè)文化 ? 通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，使金自天正煥發(fā)新的活力 ?強(qiáng)化 “ 人本管理 ” 意識(shí)，在企業(yè)共同價(jià)值觀的引導(dǎo)下，給人以信任、給人以榮譽(yù)、給人以激勵(lì)，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率，以此獲取成本優(yōu)勢(shì) ?依靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化，吸引外部人才加入、發(fā)揮內(nèi)部人才潛能、提升員工素質(zhì)，是金自天正形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。 經(jīng)營(yíng)理念：創(chuàng)新、服務(wù)、發(fā)展 企業(yè)精神：敬業(yè)、合作、創(chuàng)新 人才方針：以人為本，以員工與公司共同成長(zhǎng) ****— 金自天正報(bào)告 48 導(dǎo)讀 現(xiàn)有企業(yè)文化 的結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)文化概述 金自天正的 企業(yè)文化現(xiàn)狀 ?企業(yè)文化的基本概念 ?企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu) ?企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用 ?物質(zhì)文化層面 ?行為文化層面 ?制度文化層面 ?精神文化層面 關(guān)鍵影響 因素剖析 ?演變過(guò)程 ?關(guān)鍵影響因素分析 建議 ****— 金自天正報(bào)告 49 在外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展需求的雙重壓力下，金自天正進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)迫在眉睫 金自天正 公司文化 公司內(nèi)部滋生的諸 多不良習(xí)氣的積累 阻礙了公司的經(jīng)營(yíng) 發(fā)展 適應(yīng)企業(yè)管理 發(fā)展的新趨勢(shì) 適應(yīng)公司新的發(fā)展 戰(zhàn)略，為公司持久 發(fā)展提供動(dòng)力 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變 化給企業(yè)帶來(lái)新 的挑戰(zhàn) 使原有的企業(yè)文化發(fā)生質(zhì)的變化，實(shí)現(xiàn)升華， 使公司能夠適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 ****— 金自天正報(bào)告 46 社會(huì)文化對(duì)企業(yè)文化的影響 人們生活在社會(huì)當(dāng)中，社會(huì)文化的變革也會(huì)影響到生活在其中的人們，由單個(gè)個(gè)體人員組成的企業(yè)也必然受到社會(huì)文化的影響 傳統(tǒng)文化 當(dāng)代文化 ?知足常樂(lè)：一方面使內(nèi)部關(guān)系和諧，另一方面造成缺乏進(jìn)取心和憂患意識(shí)、 ?中庸之道：一方面使處事比較穩(wěn)健，另一方面會(huì)削弱創(chuàng)新進(jìn)取精神 ?人情交往：一方面營(yíng)造一個(gè)和諧的氛圍，另一方面容易以“人制”代替“法制” ?競(jìng)爭(zhēng)：一方面會(huì)促使人們提高自身的能力，另一方面也會(huì)造成人與人之間的關(guān)系冷漠 ?由保守轉(zhuǎn)向開(kāi)放：一方面會(huì)促進(jìn)創(chuàng)新，另一方面導(dǎo)致冒險(xiǎn)，產(chǎn)生激進(jìn)的想法和行為 金自天正作為社會(huì)組成的一分子，它的企業(yè)文化同樣受到社會(huì)文化的影響 ****— 金自天正報(bào)告 47 其他 行業(yè)特點(diǎn)的影響：不同行業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)容應(yīng)該是特點(diǎn)鮮明的、獨(dú)具魅力的資源。在這種業(yè)務(wù)特點(diǎn)的要求下，為了完成工程項(xiàng)目必須集體配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。 比如：傳動(dòng)事業(yè)部，主要的業(yè)務(wù)是工程。這樣，從事半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的技術(shù)人員，工作起來(lái)非常細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)，從事該工作久了，無(wú)論是對(duì)人，還是做事，都會(huì)表現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。這種要求會(huì)體現(xiàn)在日常工作中的方方面面 ,久而久之 ,就會(huì)形成一種習(xí)慣 ,來(lái)規(guī)范人們的日常行為，影響人們的思維方式、工作作風(fēng) ,形成特有的企業(yè)文化。員工與公司沒(méi)有建立歸屬感，“同呼吸、共命運(yùn)”的企業(yè)文化還沒(méi)有形成。當(dāng)文化與戰(zhàn)略存在匹配關(guān)系時(shí)，強(qiáng)有力的文化會(huì)促進(jìn)更好的戰(zhàn)略實(shí)施，當(dāng)沒(méi)有這種匹配關(guān)系時(shí)，則會(huì)損害戰(zhàn)略的實(shí)施 ****— 金自天正報(bào)告 41 冶金自動(dòng)化院原有的發(fā)展戰(zhàn)略和文化 自動(dòng)化院曾經(jīng)提出“三電總承包 ,東方西門(mén)子”戰(zhàn)略， 冶金自動(dòng)化院 的發(fā)展戰(zhàn)略 當(dāng)時(shí)提出的發(fā)展戰(zhàn)略是符合冶金自動(dòng)化院的經(jīng)營(yíng)情況的 .在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中 ,該戰(zhàn)略要求思想解放 ,發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，需要一種積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化去支持，去服務(wù)于這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略 ,另一方面缺乏具體的落實(shí)手段 ,所以員工對(duì)此戰(zhàn)略并不是很理解 .戰(zhàn)略沒(méi)有成為企業(yè)文化的導(dǎo)向 ,出現(xiàn)了企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略不匹配的現(xiàn)象 企業(yè)文化和戰(zhàn)略不匹配現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅不能為戰(zhàn)略服務(wù)，還會(huì)成為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的阻力，各所各自為戰(zhàn)，小團(tuán)體意識(shí)的強(qiáng)化，使自動(dòng)化院整體的實(shí)力減弱，最終三電沒(méi)有做到真正的一體化，也沒(méi)有成為東方的西門(mén)子，戰(zhàn)略沒(méi)能完全實(shí)現(xiàn) ****— 金自天正報(bào)告 42 企業(yè)家氣質(zhì) 博大胸懷 強(qiáng)烈的市場(chǎng) 欲望 追求遠(yuǎn)大目 標(biāo) 超常規(guī)思維 能力 不斷的學(xué)習(xí) 能力 獵取和分析信息能力 系統(tǒng)思考能力 洞察預(yù)見(jiàn)能力 感染能力 狂熱的氣質(zhì) 企業(yè)家是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、是企業(yè)文化建設(shè)的組織者、是企業(yè)文化的傳播者，企業(yè)文化很大程度上體現(xiàn)了企業(yè)家的意志和風(fēng)格 金自天正需要一批優(yōu)秀的企業(yè)家群體 ****— 金自天正報(bào)告 43 領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格 家長(zhǎng)制作風(fēng) 民主制作風(fēng) ?集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重 ?領(lǐng)導(dǎo)意志成為員工的最高行動(dòng)綱領(lǐng) ?事必躬親 ?下屬自主權(quán)很少，工作積極性不高 ?輕松的工作氣氛 ?下屬自主決策權(quán)多，不必凡事請(qǐng)示匯報(bào) ?員工的工作積極熱情高漲 ?提倡團(tuán)隊(duì)合作精神 過(guò)渡 ****— 金自天正報(bào)告 44 公司管理模式的變革對(duì)文化影響很大 承包制的管理模式 業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化管理模式 在自動(dòng)化院時(shí)期承包制的管理模式下，明確的物質(zhì)激勵(lì)激發(fā)了科研人員的積極性，各所項(xiàng)目組內(nèi)人員工作敬業(yè)，團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、取得了很大的成績(jī)，同時(shí)隨著承包制的實(shí)施，也加劇了各自為政、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的發(fā)生 .，逐漸形成了承包制下特有的企業(yè)文化：利潤(rùn)至上、全局觀念差、只注重短期效益。有名轉(zhuǎn)到錢(qián) 四個(gè)所把承包制做到了極至，自動(dòng)化院走向發(fā)展的頂點(diǎn)，并由此走下破路，此時(shí)，承包制的缺陷凸現(xiàn)出來(lái)，各自為政，效益至上、利潤(rùn)至上的觀念深入人心。工作積極性非常高，自動(dòng)化院由科研單位轉(zhuǎn)向工程應(yīng)用單位，人們的價(jià)值觀逐漸改變。 自動(dòng)化院進(jìn)行改革，對(duì)外提出“三電總承包，進(jìn)入國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)”的口號(hào)，對(duì)內(nèi)推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。全面參加國(guó)家重大項(xiàng)目建設(shè)，是積累經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)儲(chǔ)備的過(guò)程。 ****— 金自天正報(bào)告 35 員工缺少很強(qiáng)的價(jià)值取向 非常弱 比較弱 一般 比較強(qiáng) 很強(qiáng)3 3 1 1 危機(jī)意識(shí) 1 8 . 6 0 % 2 1 . 4 0 % 2 5 . 9 6 % 2 8 . 0 7 % 5 . 9