【正文】 考核結(jié)果 與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的單獨(dú)談話 書面通知 口頭告知 無反饋 % % % % 427．考核結(jié)果一般是通過何種途 徑反饋給您的？ 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 30 最終難以實(shí)現(xiàn)通過客觀評(píng)價(jià)員工績效、激勵(lì)員工，從而提升公司整體績效的目的 有效的激勵(lì)手段是促進(jìn)滿意度的另一重要因素 員工努力 員工技能 對(duì)任務(wù)的 認(rèn)識(shí) 工作績效 外在激勵(lì) 內(nèi)在激勵(lì) 感覺到的公平激勵(lì) 激勵(lì)的效用 人力資源的綜合激勵(lì)理論模型 滿意感 績效考核的準(zhǔn)確與否是影響員工滿意度的因素之一 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 31 問題剖析 初步建議 ?人力資源規(guī)劃 主要問題呈現(xiàn) ?工作分析 ?招聘 ?考核 ?薪酬 ?培訓(xùn) ?職業(yè)生涯規(guī)劃 ?根源探究 導(dǎo)讀 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 32 金自天正員工認(rèn)為收入和福利等物質(zhì)方面的激勵(lì)是最重要的激勵(lì)方式 421．您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？（限選三個(gè)） 在被問及認(rèn)為哪些方式能夠更好地提高積極性和創(chuàng)造性時(shí)， %的員工認(rèn)為是收入的提高， %的員工認(rèn) 為是福利的改善。其中，內(nèi)部培訓(xùn) 186學(xué)時(shí)，外部培訓(xùn) 372學(xué)時(shí)。 ” “高級(jí)工程師的基本工資很低，當(dāng)官錢才多，做主 任 1200，副主任 1000，所以都愿意做官，做了官 就無心技術(shù)研發(fā)了。 2023年 2月 下午 5時(shí) 26分 :26February 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 27日星期一 下午 5時(shí) 26分 25秒 17:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 27日星期一 下午 5時(shí) 26分 25秒 17:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 27日星期一 5時(shí) 26分 25秒 17:26:2527 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 5時(shí) 26分 25秒 下午 5時(shí) 26分 17:26: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。當(dāng)年培訓(xùn)內(nèi)容中ISO9000培訓(xùn)占較大的比重，故培訓(xùn)總學(xué)時(shí)數(shù)大于 2023年 2023年 16月培訓(xùn) 288人次，總課時(shí) 127學(xué)時(shí)，其中，內(nèi)部培訓(xùn) 31學(xué)時(shí)，外部培訓(xùn) 96學(xué)時(shí)，人均，年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為 5萬元。 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 33 金自天正現(xiàn)行的薪酬結(jié)構(gòu)： 總收入 =基本工資 +崗位工資 +獎(jiǎng)金 全年收入 基本工資 崗位工資 獎(jiǎng)金 = + + 基本工資按技術(shù)職務(wù)、技術(shù)等級(jí)等基本素質(zhì)確定 員工基本工資分為工人和專業(yè)技術(shù)職務(wù)兩種類型，分為 5等 10級(jí) 崗位工資按工作 的重要程度、難 易程度、責(zé)任大 小等因素確定 員工崗位工資分 為管理、研發(fā)、 工程技術(shù)、生產(chǎn) 制造、銷售和后 勤六種類型 獎(jiǎng)金是對(duì)員工業(yè) 績的特殊鼓勵(lì)或 崗位責(zé)任以外工 作任務(wù)的補(bǔ)償， 不計(jì)入員工工資 事業(yè)部獎(jiǎng)金由公 司確定總額，事 業(yè)部內(nèi)部評(píng)議， 職能部門獎(jiǎng)金是 取公司平均數(shù)乘 以一個(gè)比值 根據(jù)訪談分析，員工實(shí)收工資結(jié)構(gòu)為：崗位工資為基本工資大約 1到 3倍，獎(jiǎng)金在全年收入中所占比例較大，平均獎(jiǎng)金數(shù)目大約為全年總收入的 50% 分析：金自天正現(xiàn)行的薪酬體系是經(jīng)過長時(shí)間的實(shí)踐探索后形成的，背后有很深的歷史沉 淀，考慮了很多影響因素。招聘體系建立的目標(biāo)是建立能進(jìn)能出，能上能下的人才流動(dòng)機(jī)制 能出 招 聘 選 拔 考 核 能上 能下 金自天正 人才系統(tǒng) 能進(jìn) 外部環(huán)境：大學(xué)、人 才市場等 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 20 員工普遍認(rèn)為內(nèi)部招聘和人員的任命不夠客觀，主要是依靠領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象 按職務(wù)高低由下向上填充 憑借能力上崗 取決于自己上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力推薦 取決于與該崗位上級(jí)的關(guān)系 取決于個(gè)人關(guān)系背景 取決于領(lǐng)導(dǎo)的主觀決定 % % % % % % 45．您認(rèn)為以前公司內(nèi)部招聘和任用的方式是什么？ 分析：員工普遍認(rèn)為人員的內(nèi)部招聘和任命主要是依靠給領(lǐng)導(dǎo)的印象及和 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而不是依靠真實(shí)能力。一個(gè)以提供工程技術(shù)服務(wù)為主業(yè)的企業(yè)能夠獲得這樣的成功，技術(shù)人力的作用功不可沒 成功的基石 技術(shù)先進(jìn) 依靠一批技術(shù)專家使自動(dòng)化院原有的技術(shù)積累得到釋放 冶金自動(dòng)化院在提出“進(jìn)入國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場”的口號(hào)以后，在市場中積極進(jìn)取、奮力拼搏，獲得了較大的成 功，成為科研院所改制、參與市場競爭的一個(gè)成功典范。 科學(xué)的招聘工作應(yīng)該由一套規(guī)范的流程構(gòu)成，必須按照公司的經(jīng)營目標(biāo)與業(yè)務(wù)要求，在人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)下，根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行。 處理參數(shù)： 認(rèn)為“高”的賦值為 3 認(rèn)為“中”的賦值為 2 認(rèn)為“低”的賦值為 1 求出最后的加權(quán)平均 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 36 員工對(duì)于上市后的物質(zhì)收益增加有較高的期望，而現(xiàn)實(shí)帶來的較大落差，導(dǎo)致情緒上的波動(dòng) – 對(duì)于上市，員工普遍存有較高的心理預(yù)期。 員工滿意度高，士氣高， 員工流失率低 有無系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃 激勵(lì)效果和表現(xiàn) 導(dǎo)致結(jié)果 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 45 金自天正要發(fā)展，必須把公司目標(biāo)和員工的個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來 生理上的需要 安全上的需要 感情和歸屬上的需要 地位和受人尊敬的需要 自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要 精神 物質(zhì) 人的基本需求層次 職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)是能滿足 人們較高層次需求的激勵(lì)手段 培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃 表揚(yáng) /歸屬感 /被關(guān)懷 晉升等 穩(wěn)定感 物質(zhì)激勵(lì)：薪酬、福利等 人的需求不僅僅有金錢，更有個(gè)人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，這就是職業(yè)生涯規(guī)劃的意義 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 46 問題剖析 初步建議 ?人力資源規(guī)劃 主要問題呈現(xiàn) ?工作分析 ?招聘 ?考核 ?薪酬 ?培訓(xùn) ?職業(yè)生涯規(guī)劃 ?根源探究 導(dǎo)讀 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 47 金自天正管理中暴露出來的一些矛盾其實(shí)是源于其過去、現(xiàn)在和未來三者間的迷惘和碰撞 上市公司的要求 未來戰(zhàn)略方向的迷惘 科研院所的背景 現(xiàn)在：已經(jīng)成為一個(gè)上市公司，必須對(duì)股 民和社會(huì)承擔(dān)責(zé)任，必須盡快轉(zhuǎn)型為一個(gè) 法人治理結(jié)構(gòu)下的現(xiàn)代型企業(yè) 過去：金自天正脫胎于國 有的科研院所，從人事、 習(xí)慣到企業(yè)文化，都受到 歷史潛移默化的影響 未來：公司面臨一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，未來究竟 何去何從？戰(zhàn)略方向的抉擇對(duì)企業(yè)的管理 包括人力資源管理都有深遠(yuǎn)的影響 金自 天正 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 48 追根溯源，金自天正在人力資源管理中暴露出來的很多問題實(shí)際上都和它的歷史與背景有關(guān) 考核和分配現(xiàn)狀 – 回顧歷史，金自天正是由幾家獨(dú)立的研究所“拼盤”而成的，造成了現(xiàn)在各事業(yè)部考核和分配方式的不同和“承包”意識(shí)的存在 “官本位”嚴(yán)重 – 承襲了國有事業(yè)單位的落后觀念 “大鍋飯”現(xiàn)象存在 – 國有企業(yè)的通病，“不患寡、患不均” 工資總體水平不高 – 缺少高附加值的自有產(chǎn)品，低價(jià)競標(biāo)，成本意識(shí)差，造成工程項(xiàng)目利潤率偏低 “管理軟肋” – 金自天正的主要領(lǐng)導(dǎo)都是技術(shù)業(yè)務(wù)出身，很少有專業(yè)的管理人才，造成了整體管理效果的弱化 人事權(quán)不完全獨(dú)立 – 和大股東自動(dòng)化院一脈相承、水乳交融，受它的影響比較大 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報(bào)告 49 受原有科研院所背景影響，官本位的現(xiàn)象嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)意志和 “人情 ”大于制度，因此制度得不到很好的執(zhí)行 問題 根源 ? 管理制度有一些，但是不完善 ? 領(lǐng)導(dǎo)意志和“人情”大于制度 ? 制度得不到很好的執(zhí)行，久而久之就形同虛設(shè) ? 領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)和人情關(guān)系，沿襲了院里的一些做法 ? 人力資源部沒有從“人事部門”的窠臼中跳出來，仍然以人事、勞資、職稱評(píng)定等事務(wù)性工作為主 ―您認(rèn)為 企業(yè)文化有哪些不足？” “官場文化，糊弄老百姓，沒人做學(xué)問，大家都想 著去賺錢。 17:26:2517:26:2517:26Monday, February 27, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :26:2517:26Feb2327Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 17:26:2517:26:2517:262/27/2023 5:26:25 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時(shí) 26分 25秒 下午 5時(shí) 26分 17:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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