普華永道—華凌電器企業(yè)管理診斷與轉形計劃(參考版)
2024-10-11 15:24本頁面
【正文】 c o a c h c h a n g e l e a d e r s h i pA c tiv ity S c h e d u le O b je c tiv e s /m e s s a g e s M e d ia A u d ie n c e R e s pFu nc tio nGr ou p Gr ou p Gr ou pS ub Gr ou pS ub Gr ou pS ub Gr ou pS ub Gr ou p支持并審議建議的組織結構，確保組織管理理念和管理方法的一致性 支持并審議企業(yè)轉型的每一部分及其整合的 實施計劃 支持并審議企業(yè)轉型項目溝通 /實施計劃 ， 確保計劃的有效實施 建立并管理整合的變革實施計劃 公司高層的充分溝通 中層干部的動員會 /溝通咨詢 確保應用組織管理原則在所有項目的一致性 針對所有工作項目的人力資源分析 針對所有工作項目的主要培訓計劃 實施過程中的成就和風險分析 成功的企業(yè)轉型和競爭力提升 實施項目組織和監(jiān)控 5 35 業(yè)務流程改進實施 企業(yè)管理體系診斷 ERP實施 ? 全面調(diào)查分析 ?分析存在的主要問題 ?引入最佳實踐模式 ?提出改進建議 ?提出實施計劃建議 ? 待定 ? 待定 ? 制定實施計劃 ?參與重要會議 ? 必要的培訓 ?里程碑控制 ? 提供詳細資料 ?參與討論，提供建議 ?負責制定具體的行動計劃 ?負責改進建議的實施 ?定期的進度控制會議 ?定期的效果分析 華凌空調(diào) PwC 咨詢顧問 時間 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 隨著管理二期工程的進一步深入，在下階段的工作將主要由華凌空調(diào)中高層管理人員負責推進，普華永道將提供一定支持 36 我們建議一個三層的項目小組結構來執(zhí)行和管理項目 項目角色和責任 ?指導和監(jiān)督 ?重要決策 ?日常項目組織協(xié)調(diào)有關會議 ?項目進度管理和效果跟蹤 公司董事會 陳 總 梁 總 葉真文 常務副總經(jīng)理 蘇寧遠助理總經(jīng)理 決策委員會 項目管理 IT及 ERP實施 戰(zhàn)略制定 業(yè)務流程改進 陳榮祥 徐永華 其他待定 顧問支持小組 ?提供指導和咨詢意見 ? 參與重要溝通會議 ?實施進度和效果跟蹤 組織變革 ? 制定詳細的行動計劃 ?負責項目的具體實施推進 ?匯報項目進展及效果 待定 待定 待定 待定 37 根據(jù)不同項目要求，必須落實到具體的負責人和部門 負責人 主要成員 公司戰(zhàn)略 分銷戰(zhàn)略 戰(zhàn)略診斷 IT策略/ERP 組織管理變革 供應鏈 管理控制 業(yè)務流程 改進 人力資源 產(chǎn)品開發(fā) 待定 產(chǎn)品編碼 IT技術 參與部門 38 對于轉型項目的實施必須建立嚴格的監(jiān)控體系和適當?shù)莫剳痛胧拍鼙ＷC項目推進進度和質(zhì)量 企業(yè)轉型總體實施計劃 各分項目行動計劃和里程碑 各分項目實施推進 定期里程碑檢討 調(diào)整行動方案 決策委員會 (項目協(xié)調(diào)管理 ) 批準 進度和效果跟蹤 匯報 批準 匯報 反饋 改革 效果 獎懲措施 建議實施計劃 6 40 整合的企業(yè)轉型 策略 實施計劃 (1) 來源 : PwC分析 ?對公司 IT策略方案進行審議和決策 ?確定 IT部門的主要職責，統(tǒng)籌 IT系統(tǒng)及信息管理 ?招聘和充實 IT人員 ?確定 ERP實施計劃 ?ERP軟件的談判和購買 ?確定 ERP咨詢顧問 ?確定 ERP實施項目組和有關準備 6月 7月 8月 ?分析國內(nèi)市場需求和華凌空調(diào)的市場地位 ?制定華凌空調(diào)下一年度的營銷計劃 ?制定差異化的銷售政策和銷售模式 ?制定市場營銷和推廣計劃 ?制定華凌空調(diào)使命 /目標 ?華凌空調(diào) 5年業(yè)務規(guī)劃 ?國內(nèi)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃 ?國際業(yè)務發(fā)展規(guī)劃 ?國內(nèi) OEM策略 ?中短期產(chǎn)品開發(fā)計劃 公司 發(fā)展 戰(zhàn)略 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 9月 W1 W2 ?對編碼方案的選擇 ?成立編碼實施小組 ?制定編碼細則及信息碼編碼方式 ?設計部門成品 /零部件數(shù)據(jù)清理 ?財務、倉儲部門數(shù)據(jù)清理 ?PDM/ERP系統(tǒng)整合 國內(nèi) 營銷 戰(zhàn)略 IT 戰(zhàn)略 ERP 實施 準備 產(chǎn)品 編碼 體系 W3 41 整合的企業(yè)轉型 策略 實施計劃 (2) ?建立供應鏈管理目標體系 ?建立銷售預測管理流程，并優(yōu)化定單管理流程 ?改進生產(chǎn) /供應計劃流程 ?改進采購及供應商管理 ?建立有效的庫存管理控制體系 ?改進生產(chǎn)和設備管理 6月 7月 8月 ?對組織結構方案進行討論、審議和決策 ?成立變革實施小組和工作組 ?制定詳細的職責描述 ?制定詳細的管理業(yè)務流程 ?全面實施推進 ?實施過程控制和效果跟蹤 組織 結構 變革 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 9月 W1 W2 ?建立和完善業(yè)務及財務預算制定、分析和控制流程 ?建立完善的成本管理體系 供應鏈 管理 流程 優(yōu)化 財務 管理 W3 42 ?完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理制度 ?建立新產(chǎn)品開發(fā)效率 /效果評價指標 ?建立新產(chǎn)品開發(fā)策劃與規(guī)劃管理流程 ?建立項目里程碑管理制度 ?建立新產(chǎn)品推廣管理流程 ?整合戰(zhàn)略供應商到新產(chǎn)品開發(fā)流程 ?建立人力資源規(guī)劃與政策流程 ?完善招聘和錄用流程 ?完善和改進薪酬福利與激勵管理流程 ?完善和改進員工發(fā)展與培訓管理流程 ?建立員工譴任與退任流程 ?建立員工譴任與退任流程 ?建立人力資源管理信息系統(tǒng) 整合的企業(yè)轉型 策略 實施計劃 (3) 來源 : PwC分析 6月 7月 8月 人力 資源 管理 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 9月 W1 W2 新產(chǎn)品 開發(fā) 管理 流程 W3 43 下一步工作：實施推進過程 審核和批準企業(yè)轉型計劃 確定項目負責人和參與成員及部門 制定詳細的行動計劃 確定改進效益指標 公司管理層 公司管理層 實施小組和參與部門 具體實施工作開
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