某咨詢—華凌電器企業(yè)管理診斷與轉(zhuǎn)形計劃(參考版)
2025-02-15 16:39本頁面
【正文】 3:01:18 上午 3:01 上午 03:01:18三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 213:01 上午 三月 2103:01March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2103:01:1803:01:18March 23, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 03:01:1803:01:1803:01Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 03:01:1803:01:1803:013/23/2023 3:01:18 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 3:01:18 上午 3:01 上午 03:01:18三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 213:01 上午 三月 2103:01March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2103:01:1803:01:18March 23, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2103:01:1803:01Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/23 3:01:1803:01:1823 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 23 三月 20233:01:18 上午 03:01:18三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 03:01:1803:01:1803:01Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 03:01:1803:01:1803:013/23/2023 3:01:18 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。制定預(yù)算管理手冊高 高中 中年內(nèi)年內(nèi)27人力資源管理流程u 目標(biāo) : 建立完善的人力資源管理體系 ，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)u 負(fù)責(zé)人 : 公司管理層和人力資源部門，各部門負(fù)責(zé)人配合u建立人力資源規(guī)劃與政策流程評價指標(biāo)重要性 /效益 時間要求 ERP的風(fēng)險主要工作任務(wù)u完善招聘和錄用流程轉(zhuǎn)型項(xiàng)目轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 8u完善和改進(jìn)薪酬福利與激勵管理流程u 完善和改進(jìn)員工發(fā)展與培訓(xùn)管理流程年內(nèi) u 建立員工譴任與退任流程u建立人力資源信息管理體系高 高年內(nèi)待定中 待定28新產(chǎn)品開發(fā)管理流程u 目標(biāo) : 建立完善的整合新產(chǎn)品開發(fā)全過程的產(chǎn)品開發(fā)管理流程u 負(fù)責(zé)人 : 公司管理層和研發(fā)中心，各部門配合u 完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理制度評價指標(biāo)重要性 /效益 時間要求 ERP的風(fēng)險主要工作任務(wù)u建立新產(chǎn)品開發(fā)效率 /效果評價指標(biāo) (如命中率，試產(chǎn)合格率等 )轉(zhuǎn)型項(xiàng)目轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 9u 建立新產(chǎn)品開發(fā)策劃與規(guī)劃管理流程u 建立項(xiàng)目里程碑管理制度8月底u(yù) 建立新產(chǎn)品推廣管理流程，并整合到新產(chǎn)品開發(fā)管理流程中u 整合戰(zhàn)略供應(yīng)商到新產(chǎn)品開發(fā)流程 高 高8月底企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)施的成功要素430企業(yè)實(shí)施變革的目的是提高企業(yè)組織管理能力、運(yùn)作效率和客戶滿意度員工思維模式改變企業(yè)組織能力員工治理結(jié)構(gòu)改變員工能力改變變革成功要素具體特點(diǎn) 廣泛的交流溝通 (新的遠(yuǎn)景目標(biāo) ) 各個層次員工的參與 針對性的培訓(xùn) 感到有變革的必要 對未來前景有明確的目標(biāo) 變革能提高客戶滿意度，但卻不增加工作量或工作人員 不指望變革能立竿見影 人們有適應(yīng)變革所必需的技能和信息 不會出人意料31企業(yè)變革計劃實(shí)施的重點(diǎn)是有關(guān)組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理的溝通人事安排? 選拔及任命流程? 管理人事沖突或抱怨? 確定培訓(xùn)需要和培訓(xùn)方式? 培訓(xùn)實(shí)施? 更新員工職業(yè)發(fā)展計劃組織結(jié)構(gòu)? 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)? 制定崗位描述和素質(zhì)要求? 確保組織結(jié)構(gòu)的可操作性交流溝通? 準(zhǔn)備交流溝通計劃? 準(zhǔn)備交流溝通材料人員? 指導(dǎo)變革領(lǐng)導(dǎo)能力? 股東期望值管理? 明確并計劃有關(guān)行為管理? 組織有關(guān)行為轉(zhuǎn)變活動? 計劃實(shí)施企業(yè)變革計劃及其實(shí)施?制定變革實(shí)施計劃?確定實(shí)施支持資源32為此必須制定一個高層次的變革藍(lán)圖以顯示它們之間的相互關(guān)系重新安排或?qū)ΜF(xiàn)有崗位的支持內(nèi)部交流溝通培訓(xùn)人事變化股東價值管理*改革動員會 * 中高層干部咨詢會 *組織結(jié)構(gòu) 確認(rèn)組織結(jié)構(gòu) 崗位描述人員的選擇或重新選拔 *(包括招聘 )1:1 交流 *主要培訓(xùn)實(shí)施 *分析準(zhǔn)備 設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容和課程 評估企業(yè)變革準(zhǔn)備情況 基層變革調(diào)查* 每一次交流都會提供大量的反饋信息跟蹤指導(dǎo)設(shè)定目的 /目標(biāo)* 建立有效的反饋機(jī)制企業(yè)轉(zhuǎn)型計劃核心人員的留任計劃方案公布改革團(tuán)隊建設(shè) 準(zhǔn)備并指導(dǎo)變革領(lǐng)導(dǎo)變革實(shí)施33目前應(yīng)優(yōu)先考慮的問題是公司管理層對建議實(shí)施方案進(jìn)行審議決策，并組織人員進(jìn)行實(shí)施支持轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的全面實(shí)施 支持并審議建議的組織結(jié)構(gòu)，確保組織管理理念和管理方法的一致性 支持并審議企業(yè)轉(zhuǎn)型的每一部分及其整合的 實(shí)施計劃支持并審議企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目溝通 /實(shí)施計劃 ，確保計劃的有效實(shí)施建立并管理整合的變革實(shí)施計劃 公司高層的充分溝通中層干部的動員會 /溝通咨詢確保應(yīng)用組織管理原則在所有項(xiàng)目的一致性針對所有工作項(xiàng)目的人力資源分析針對所有工作項(xiàng)目的主要培訓(xùn)計劃實(shí)施過程中的成就和風(fēng)險分析成功的企業(yè)轉(zhuǎn)型和競爭力提升實(shí)施項(xiàng)目組織和監(jiān)控535 業(yè)務(wù)流程改進(jìn)實(shí)施企業(yè)管理體系診斷 ERP實(shí)施? 全面調(diào)查分析?分析存在的主要問題?引入最佳實(shí)踐模式?提出改進(jìn)建議?提出實(shí)施計劃建議? 待定? 待定? 制定實(shí)施計劃?參與重要會議? 必要的培訓(xùn)?里程碑控制? 提供詳細(xì)資料?參與討論，提供建議?負(fù)責(zé)制定具體的行動計劃?負(fù)責(zé)改進(jìn)建議的實(shí)施?定
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