全面預(yù)算管理開題報告(參考版)
2024-11-20 16:07本頁面
【正文】 。而且在實習(xí)單位收集的數(shù)據(jù)比較全面，企業(yè)也能夠代表大部分同行業(yè)的企業(yè)，同時學(xué)校圖書館的書籍和數(shù)據(jù)庫能夠為我們提供充足的參考資料，再加上導(dǎo)師的指導(dǎo)、修改，我能充足利用這些有利的條件完成本論文的書寫。通過實證研究，結(jié)果表明不論是為了保持良好的聲譽(yù)或是因為企業(yè)制度中規(guī)定了要調(diào)查預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，兩者都將導(dǎo)致較低水平的預(yù)算松弛現(xiàn)象的產(chǎn)生 。 (7) 弗萊澤組建了“超越預(yù)算圓桌會議” (Beyond Budgeting Round Table)來研究以怎樣的系統(tǒng)來替代傳統(tǒng)預(yù)算管理 ,并通過對放棄傳統(tǒng)預(yù)算管理的企業(yè)進(jìn)行實地研究及訪談，根據(jù)企業(yè)實踐總結(jié)出一套不依靠預(yù)算管理而對企業(yè)進(jìn)行管理控制的“超越預(yù)算”原則和方法。 (4) Shields 和 Young(1993)根據(jù)代理理論，假定引起參與程度不同的重要因素是從下級到上級的信息傳遞過程以及這個傳遞過程對雙方的潛在好處，這即意味著參與制定預(yù)算成功的關(guān)鍵就在于委托人如何引導(dǎo)代理人披露自己的私人信息，并從中獲益， 進(jìn)而達(dá)到雙贏的目的。 (2) WeitZman(1976)提出了一種在不確定條件下基于預(yù)算的報酬計算模型，他從理論上證明這種報酬計算方 法能減少下級隱瞞或低報業(yè)績能力的動機(jī)，有助于促進(jìn)私人信息
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