【正文】 下午 9:1720231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。21:17:2521:17:252320231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。下午 三月 2121:17March 三月 20239:17:25 2323,勝人者有力，自勝者強(qiáng)。23, 21:17:2521:17:2521:17Tuesday,PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 21:17:2521:17:2521:173/23/202323, 三月 21三月 21Tuesday,下午 9:1720231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。21:17:2521:17:252320231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。下午 三月 2121:17March 三月 20239:17:25 2323,20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。March 三月 2121:17:2521:17Mar2123Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。9:17:252023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。March下午 21:17:25三月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 9:17:25March 2023/3/2323,219:17下午 21:17:25三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。三月 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 三月 21三月 2121:17:2521:17:25March23, 21:17:2521:17:2521:17Tuesday,PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 21:17:2521:17:2521:173/23/202323, 三月 21三月 21Tuesday,加強(qiáng)融資功能建設(shè)，強(qiáng)化資本運(yùn)作功能 ：要逐步儲(chǔ)備各種融資渠道的資源，財(cái)務(wù)部門(mén)要參與對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。集中管理財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)信息，建立財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度 ：通過(guò)對(duì)人、財(cái)（資金）、物（資源）的集中管理和控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集權(quán)管理；n建立集團(tuán)資金集中管理模式，建議設(shè)立結(jié)算中心 ：可以提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本；n完善子公司的財(cái)務(wù)報(bào)告制度和預(yù)算管理制度，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和審計(jì)制度，將非正常業(yè)務(wù)活動(dòng)控制在萌芽之中，減少企業(yè)不必要的財(cái)務(wù)損失。堅(jiān)持集中化的財(cái)務(wù)管理原則n研究目的是積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任版權(quán)所有，不得翻印* 第 44頁(yè)BJRQ集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告匯報(bào)建立完善的研 發(fā)組織 體系， 組 建集 團(tuán) 研 發(fā) 中心版權(quán)所有，不得翻印* 第 45頁(yè)BJRQ集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告匯報(bào)BJRQ集 團(tuán)財(cái)務(wù) 管理改革的原 則 、思路n北燃集團(tuán)要積極主導(dǎo)或參與各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理，提高行業(yè)主導(dǎo)地位n 研究方向包括城市規(guī)劃研究、調(diào)研、數(shù)據(jù)分析和規(guī)律研究等 編制標(biāo)準(zhǔn)包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 研究方向包括長(zhǎng)輸管線、氣源技術(shù)、燃燒器具、節(jié)能產(chǎn)品等； 研究主要目的是通過(guò)技術(shù)研發(fā)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高盈利能力。版權(quán)所有，不得翻印* 第 43頁(yè)BJRQ集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告匯報(bào)BJRQ研 發(fā) 工作重點(diǎn) 領(lǐng) 域研發(fā)重點(diǎn)領(lǐng)域 主 業(yè) 研 究 延 伸 業(yè) 務(wù) 研 究標(biāo) 準(zhǔn) 編 制 規(guī) 劃 研 究n配合制度流程實(shí)施nn完善重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理n目標(biāo)：建設(shè)一個(gè)企業(yè)級(jí)、實(shí)時(shí)性的信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化，提高決策和監(jiān)控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各環(huán)節(jié)更科學(xué)的管理版權(quán)所有，不得翻印* 第 42頁(yè)BJRQ集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告匯報(bào)BJRQ集 團(tuán) 信息化建 設(shè)應(yīng) 把握以下幾個(gè)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐n在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)。整體規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)n選擇適合自身要求的信息系統(tǒng)n將信息系統(tǒng)建設(shè)與管理改造結(jié)合起來(lái)n優(yōu)化考核指標(biāo)描述和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高可操作性：對(duì)于總部部門(mén)考核采用 “內(nèi)外部滿(mǎn)意度調(diào)查 +關(guān)鍵因素抽查 ”的方式，提高考核的操作性；考核指標(biāo)描述要更加清晰，并將數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和考核評(píng)分結(jié)合起來(lái)改善績(jī)效考核體系版權(quán)所有，不得翻印* 第 40頁(yè)BJRQ集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告匯報(bào)建立完善的客 戶(hù)評(píng) 估體系，加 強(qiáng) 對(duì) 重點(diǎn)客 戶(hù) 的管理版權(quán)所有，不得翻印* 第 41頁(yè)BJRQ集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告匯報(bào)BJRQ信息化建 設(shè) 的 戰(zhàn) 略目 標(biāo) 及指 導(dǎo) 原 則將信息化作為企業(yè)的戰(zhàn)略項(xiàng)目進(jìn)行管理n建立基于年度戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的指標(biāo)分解體系 ：要基于修訂后的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，確定公司年度發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)到公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，并從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中明確相應(yīng)的考核重點(diǎn)n補(bǔ)充企業(yè)稀缺人才 ：逐步向上下游和外埠拓展的戰(zhàn)略方向決定了需要吸納高素質(zhì)的資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理、外派高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面人才，需要加大招聘和引進(jìn)力度予以解決n 改善人才結(jié)構(gòu) ：要通過(guò)人力資源規(guī)劃要及時(shí)補(bǔ)充稀缺的高級(jí)人才，通過(guò)解聘、分流等措施改善目前的人才結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力n建立規(guī)模相當(dāng)?shù)奶烊粴鈶?zhàn)略?xún)?chǔ)備設(shè)施是保障天然氣供應(yīng)安全的根本途徑nBJRQ必須建立企業(yè)全面的天然氣應(yīng)急系統(tǒng)對(duì)應(yīng)突發(fā)事故，確保天然氣供應(yīng)的安全性、可靠性、連續(xù)性和穩(wěn)定性n根據(jù)對(duì) BJRQ天然氣管網(wǎng)現(xiàn)狀的調(diào)查和分析，規(guī)劃在未來(lái) 5年間，為提高管道安全性，對(duì)部分腐蝕嚴(yán)重、存在隱患的管道進(jìn)行改造完善工程建設(shè)安全體系n版權(quán)所有，不得翻印* 第 38頁(yè)BJRQ集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告匯報(bào)BJRQ要 進(jìn) 一步全面提升安全管理改造更新現(xiàn)有系統(tǒng)nnnn根據(jù)建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型組織架構(gòu)的要求，對(duì)不同類(lèi)型的分公司進(jìn)行劃分，明確其責(zé)任中心定位，然后針對(duì)不同類(lèi)型的分公司明確其管控的要點(diǎn)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控手段和管控措施，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總體效益的最大化總部對(duì)分公司的管控模式n按照 “管理重心下移，小總部大公司 ”財(cái)務(wù)管理變革： 要轉(zhuǎn)換集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)的定位與角色，加強(qiáng)集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理職能，以集中化的財(cái)務(wù)管理原則加強(qiáng)整體財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)。研發(fā)體系機(jī)制創(chuàng)新： 結(jié)合 BJRQ的研發(fā)項(xiàng)目，從科技創(chuàng)新發(fā)展策略、研發(fā)工作重點(diǎn)領(lǐng)域和集團(tuán)研發(fā)體系建設(shè)等方面提出具體建議。信息化建設(shè)規(guī)劃： 從 BJRQ信息化建設(shè)的目標(biāo)、原則、重點(diǎn)內(nèi)容等方面給出了戰(zhàn)略性的規(guī)劃，同時(shí)，提出了信息化建設(shè)的重點(diǎn)舉措。完善客戶(hù)管理體系： 提出建立客戶(hù)分及分類(lèi)管理的基本思路和方式方法，給出了加強(qiáng)客戶(hù)管理體系建設(shè)的具體措施。人力資源管理優(yōu)化： 針對(duì)目前人力資源管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)在人力資源規(guī)劃和績(jī)效考核管理等方面提出建設(shè)性意見(jiàn)。n全面提升安全管理： 根據(jù)目前在安全管理方面存在的主要問(wèn)題，要從系統(tǒng)改造、工程建設(shè)安全體系、應(yīng)急系統(tǒng)和戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備等方面進(jìn)一步完善。要建立對(duì)客戶(hù)的分級(jí)分類(lèi)管理體系，完善重點(diǎn)客戶(hù)的管理策略。提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平n盤(pán)點(diǎn)集團(tuán)的科研力量，對(duì)分散的力量予以適當(dāng)?shù)募?；針?duì)戰(zhàn)略發(fā)展的需要招募關(guān)鍵技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)力量的儲(chǔ)備；n 聘請(qǐng)具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和政府人脈關(guān)系的中高層人員加盟 BJRQ。優(yōu)化專(zhuān)業(yè)投資團(tuán)隊(duì)n建立起專(zhuān)門(mén)的政府公共關(guān)系組織機(jī)構(gòu)和管理體系， 加強(qiáng)政府公關(guān)能力培養(yǎng)n尋求新的品牌形象定位，將 “BJRQ”定位成一個(gè)高速成長(zhǎng)、快速擴(kuò)張的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的能源服務(wù)企業(yè)；n應(yīng)著手建立新型能源運(yùn)營(yíng)公司作為業(yè)務(wù)平臺(tái)，能源運(yùn)營(yíng)公司定位于新型能源供應(yīng)商，依托新型的能源技術(shù)為客戶(hù)提供能源供應(yīng)和技術(shù)服務(wù)。可采取靈活的投資方式： 為用戶(hù)提供能源管理服務(wù)，節(jié)約能源費(fèi)用支出并從中獲得投資收益是集團(tuán)值得開(kāi)拓的新領(lǐng)域n重點(diǎn)開(kāi)發(fā)氣源有保障的東北、華北、西南地區(qū)下游應(yīng)用市場(chǎng)；對(duì)旅游城市的投資可以提升集團(tuán)的品牌；高度關(guān)注江浙等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)城市重 點(diǎn) 市 場(chǎng)n北燃集團(tuán)要積極拓展天然氣應(yīng)用領(lǐng)域，以天然氣輸配銷(xiāo)售為核心業(yè)務(wù)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的后向一體化戰(zhàn)略，將集團(tuán)公司發(fā)展為進(jìn)行一次能源輸配銷(xiāo)售和二次能源生產(chǎn)銷(xiāo)售的新能源運(yùn)營(yíng)公司n供氣方式方面要以管道天然氣為主， CNC、LPG等多種供氣形式相結(jié)合n以主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)為工作重點(diǎn)，從管網(wǎng)建設(shè)和下游市場(chǎng)同時(shí)入手，以 41個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)為突破口，發(fā)揮管道天然氣、壓縮天然氣和液化氣的協(xié)同作用，采取建子公司、合資經(jīng)營(yíng)、躉售等多種靈活的合作方式全面占領(lǐng)郊區(qū)市場(chǎng)n從 2023開(kāi)始至 2023年，要以北京市發(fā)改委公布的大興龐各莊；亦莊；昌平陽(yáng)坊、小湯山；通州西集、漷縣等 41個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)為工作重點(diǎn)，采用多種模式，積極拓展郊區(qū)天然氣市場(chǎng)。逐步占領(lǐng)北京郊區(qū)市場(chǎng)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有重要意義n要充分利用行業(yè)整合的機(jī)會(huì)，收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有價(jià)值的相應(yīng)項(xiàng)目n對(duì)大型城市燃?xì)馐袌?chǎng)的投資要采取與當(dāng)?shù)卣虻胤饺細(xì)馄髽I(yè)合作方式進(jìn)行，利用合資、并購(gòu)等方式進(jìn)入當(dāng)?shù)爻鞘腥細(xì)馐袌?chǎng)，推動(dòng)當(dāng)?shù)厝細(xì)馄髽I(yè)的改制，并保證集團(tuán)的絕對(duì)控制權(quán)n要將陜京沿線城市、環(huán)渤海地區(qū)、東北地區(qū)作為城市燃?xì)鈶?zhàn)略開(kāi)發(fā)區(qū)域；西南地區(qū)的大中城市是未來(lái)投資的重點(diǎn)關(guān)注區(qū)域，密切關(guān)注江浙一帶區(qū)域內(nèi)剩余的城市n要把大城市燃?xì)馐袌?chǎng)開(kāi)發(fā)作為城市燃?xì)馐袌?chǎng)對(duì)外投資的重點(diǎn)，其次才是有發(fā)展?jié)摿Φ闹行〕鞘?。各地區(qū)政府部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成功起非常重要的作用，政府公關(guān)能力成了外埠市場(chǎng)開(kāi)拓的關(guān)鍵n對(duì)不同性質(zhì)的管道要采取不同的建設(shè)方式：對(duì)跨省長(zhǎng)輸管道（主干網(wǎng)）采取參股方式，爭(zhēng)取提高參股比例；對(duì)未來(lái)規(guī)劃范圍內(nèi)的上下游聯(lián)動(dòng)區(qū)域或上游具備優(yōu)勢(shì)（例如煤層氣、煤化工投資區(qū)域）的區(qū)域，采取自主建設(shè)或與上游合作方共同建設(shè)的方式n要關(guān)注其他運(yùn)營(yíng)商，在機(jī)會(huì)成熟時(shí)進(jìn)行收購(gòu) 上中游長(zhǎng)輸管線業(yè)務(wù)投資主要靠股權(quán)投資，以參股為主，待項(xiàng)目成熟后盡可能的提升參股比例n要重點(diǎn)投資克京線、京唐秦管線以及相關(guān)配套儲(chǔ)氣庫(kù)，完善東北、華北、西南地區(qū)的管線網(wǎng)絡(luò)，完成陜京三線以及配套儲(chǔ)氣庫(kù)等項(xiàng)目的投資n進(jìn)入管