【正文】 資產(chǎn)證券化 將缺乏流動(dòng)性、但具有某種可預(yù)測(cè)現(xiàn)金收入特點(diǎn)的資產(chǎn)或資產(chǎn)組合，通過(guò)創(chuàng)立以其為擔(dān)保的證券，在資本市場(chǎng)上出售變現(xiàn)。 教育培訓(xùn) 與海內(nèi)外教育界、金融界、證券界、法律界、新聞界的有關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)設(shè)金融、證券、法律、財(cái)會(huì)、管理、投資等業(yè)務(wù)講座、短訓(xùn)班、研討班，多渠道、多形式地培訓(xùn)投資銀行及相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才。 財(cái)務(wù)顧問(wèn)與投資咨詢 通過(guò)暢通的信息渠道、廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)的理財(cái)顧問(wèn)為客戶提供有關(guān)資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資組合設(shè)計(jì)、企業(yè)擴(kuò)張、企業(yè)收縮、收購(gòu)與反收購(gòu)等多種顧問(wèn)與咨詢服務(wù)。 委托管理 接受企業(yè)委托，管理其包括現(xiàn)金、有價(jià)證券、實(shí)物資產(chǎn)和物業(yè)等多種類型的金融或非金融資產(chǎn)；根據(jù)委托協(xié)議托管企業(yè) , 對(duì)受托的企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理、重組 , 或代理出售和拍賣等，托管包括全面托管、部分托管和專項(xiàng)托管，使受委托管理的資產(chǎn)達(dá)到保值、增值目的。北大縱橫 發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃建議報(bào)告 1 大慶石油發(fā)展集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃建議報(bào)告 北大縱橫管理咨詢公司 北大縱橫 發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃建議報(bào)告 2 大慶石油管理局從戰(zhàn)略高度出發(fā)組建了發(fā)展集團(tuán) 北京辦事處 西安辦事處 成都辦事處 海南療養(yǎng)院 上海辦事處 南京辦事處 威海辦事處 北戴河療養(yǎng)院 桂林療養(yǎng)院 大慶外專賓館 大慶石油發(fā)展集團(tuán) ?整合辦事處資源，盤(pán)活存量資產(chǎn) ?進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，提高市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理水平 ?營(yíng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) ?作為管理局外向發(fā)展的橋梁，協(xié)同管理局發(fā)展 作為管理局的“特區(qū)”，進(jìn)行改革創(chuàng)新試點(diǎn) 北大縱橫 發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃建議報(bào)告 3 新組建的發(fā)展集團(tuán)當(dāng)前面臨著巨大的問(wèn)題 業(yè)務(wù)多而不強(qiáng) 新組建的發(fā)展集團(tuán)問(wèn)題十分突出 資產(chǎn)大而分散 人員少而不精 企業(yè)文化嚴(yán)重滯后 管理體制不順經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活 人才十分匱乏 經(jīng)營(yíng)管理水平低下 占山為王現(xiàn)象十分突出 北大縱橫 發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃建議報(bào)告 4 制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)集團(tuán)整體未來(lái)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性部署，對(duì)于發(fā)展集團(tuán)而言極為重要 集團(tuán)業(yè)務(wù)如何定位，戰(zhàn)略目標(biāo)如何確定？ 現(xiàn)有業(yè)務(wù)如何調(diào)整，如何進(jìn)行管理運(yùn)作？ 新的業(yè)務(wù)如何拓展，戰(zhàn)略步驟如何安排？ 各業(yè)務(wù)之間如何協(xié)作，實(shí)現(xiàn)均衡持續(xù)發(fā)展？ 北大縱橫 發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃建議報(bào)告 5 導(dǎo)讀 戰(zhàn)略規(guī)劃方法 業(yè)務(wù)選擇定位 戰(zhàn)略規(guī)劃建議 北大縱橫 發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃建議報(bào)告 6 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有近期和長(zhǎng)期的規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo) 價(jià)值 時(shí)間 一年 三年 五年 層面一 拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作 層面二 發(fā)展新業(yè)務(wù) 層面三 開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) 北大縱橫 發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃建議報(bào)告 7 要想取得領(lǐng)先的地位，企業(yè)必須對(duì)三個(gè)發(fā)展層面進(jìn)行均衡管理，以增進(jìn)利益相關(guān)者的信心 價(jià)值 時(shí)間 第一層面 拓展并確保核心 業(yè)務(wù)的運(yùn)作 第二層面 發(fā)展新業(yè)務(wù) 第三層面 開(kāi)創(chuàng)未來(lái)業(yè)務(wù) 機(jī)會(huì) ?以行為 /具體工作為主 ?以里程碑為主 ?以財(cái)務(wù)方面為主 激勵(lì)理念 ?能力要求可能不十分清楚 ?通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或自己發(fā)展需要的能力 ?完整的能力基礎(chǔ) 能力 ?贏家和幻想者 ?建立業(yè)務(wù)者 ?業(yè)務(wù)維持者 員工 ?探索 /特許的地位 ?營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境 ?集中于業(yè)績(jī) 關(guān)鍵成功因素 ?選擇方案價(jià)值 ?銷售收入 ?凈現(xiàn)值 ?利潤(rùn) ?投資資本回報(bào) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 北大縱橫 發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃建議報(bào)告 8 三個(gè)層面的業(yè)務(wù)需要均衡發(fā)展 受困 ? ? ? 失去競(jìng)爭(zhēng)的資格 ? ? ? 失去未來(lái) 盈利能力 ? ? ? 試圖發(fā)明一個(gè) 新的未來(lái) 產(chǎn)生觀念但 沒(méi)有新業(yè)務(wù) 沒(méi)有為未來(lái) 播下種子 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 核心業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重威脅或由于沒(méi)有新業(yè)務(wù)或長(zhǎng)期規(guī)劃而面臨業(yè)務(wù)下滑 公司面臨生存危機(jī) 過(guò)分重視核心業(yè)務(wù)，而沒(méi)有新業(yè)務(wù) 初始缺乏核心業(yè)務(wù)，因此無(wú)法為層面二和三的原動(dòng)力提供資金 許多令人激動(dòng)的未來(lái)業(yè)務(wù)選擇沒(méi)有轉(zhuǎn)變?yōu)樾聵I(yè)務(wù) 營(yíng)建下一代業(yè)務(wù)，但并未發(fā)展層面三的新業(yè)務(wù)來(lái)確保長(zhǎng)期發(fā)展 北大縱橫 發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃建議報(bào)告 9 均衡發(fā)展三個(gè)層面業(yè)務(wù)的關(guān)鍵議題 層面一 層面二 層面三 ?核心業(yè)務(wù)是否正在產(chǎn)生足夠的收益和現(xiàn)金用來(lái)增長(zhǎng)投資？ ?在以后的幾年中是否存在強(qiáng)大的業(yè)績(jī)導(dǎo)向來(lái)驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)的增加？ ?公司的成本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)內(nèi)其它公司的相比具有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？ ?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是否穩(wěn)定？ ?市場(chǎng)份額是否穩(wěn)定 /增長(zhǎng)？ ?公司面對(duì)可改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的新競(jìng)爭(zhēng)者、新技術(shù)或新法規(guī)時(shí)，是否仍能保持住自己的市場(chǎng)位置？ ?有哪些新業(yè)務(wù)能夠產(chǎn)生與核心業(yè)務(wù)相同的經(jīng)濟(jì)價(jià)值？ ?新業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上是否具有分量？ ?公司在作實(shí)質(zhì)性投資來(lái)加速新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)時(shí)有困難嗎？ ?在這些新業(yè)務(wù)中投資者的信心是否在不斷增加？ ?新業(yè)務(wù)能夠把創(chuàng)業(yè)人才吸引到企業(yè)內(nèi)來(lái)嗎？ ?領(lǐng)導(dǎo)層是否花足夠的時(shí)間去思考增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和產(chǎn)業(yè)演變？ ?公司是否已開(kāi)發(fā)出一套用于擴(kuò)展現(xiàn)存業(yè)務(wù)和創(chuàng)建新業(yè)務(wù)的新選擇組合？ ?這些新業(yè)務(wù)的想法與去年的有無(wú)明顯不同？與 3年前相比呢？與5年前相比呢？ ?公司是否正在開(kāi)發(fā)有吸引力的方法來(lái)將這些機(jī)會(huì)變成新業(yè)務(wù)？ ?這些想法是否已經(jīng)從初始步驟變得切實(shí)可行？ 北大縱橫 發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃建議報(bào)告 10 不同發(fā)展層面業(yè)務(wù)系統(tǒng)化的管理模式 ?投資決定 ?回報(bào)量和成功率 ?機(jī)會(huì)評(píng)估，項(xiàng)目各階段設(shè)定的目標(biāo)等 ?創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 ?增長(zhǎng)和資金利用效率 ?銷售增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額，新客戶等 ?年?duì)I運(yùn)計(jì)劃 ?短期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和現(xiàn)金流量 ?利潤(rùn)，成本，生產(chǎn)率 ?內(nèi)容 ?業(yè)績(jī) ?衡量標(biāo)準(zhǔn) ?判斷未來(lái)的機(jī)會(huì)選擇 ?投資建立新業(yè)務(wù) ?保護(hù)、延伸和提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)的利潤(rùn) ?計(jì)劃各有側(cè)重 ?預(yù)見(jiàn)未來(lái)的人才 ?給予榮譽(yù)，地位以及事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) ?創(chuàng)業(yè)人才 ?給予自我管理，行動(dòng)的自由；給予創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì) ?營(yíng)運(yùn)人才 ?根據(jù)短期業(yè)績(jī)給予合理獎(jiǎng)罰 ?人才類型 ?人才管理策略 第三層面 第二層面 第一層面 人才管理 業(yè)務(wù)計(jì)劃 業(yè)績(jī)管理 北大縱橫 發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃建議報(bào)告 11 與此同時(shí)，企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇與定位時(shí)，需要重點(diǎn)考慮市場(chǎng)機(jī)會(huì)、資源能力與業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素匹配程度 資源能力與業(yè)務(wù)成功關(guān)鍵因素匹配程度 低 高 小 大 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)導(dǎo)向型 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 資源能力導(dǎo)向型 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 市場(chǎng)機(jī)會(huì)、資源能力與 成功關(guān)鍵因素匹配型 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 有實(shí)力的企業(yè)認(rèn)為自己有能力通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)勝對(duì)手時(shí)可能采用的策略 理想業(yè)務(wù)：企業(yè)能夠快速建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 能否抓住時(shí)機(jī)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是成功的關(guān)鍵 業(yè)務(wù)選擇與定位模型 收縮轉(zhuǎn)移型 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 北大縱橫 發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃建議報(bào)告 12 導(dǎo)讀 戰(zhàn)略規(guī)劃方法 業(yè)務(wù)選擇定位 戰(zhàn)略規(guī)劃建議 北大縱橫 發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃建議報(bào)告 13 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，從自身資源與能力出發(fā)選擇業(yè)務(wù)發(fā)展方向，成為越來(lái)越多企業(yè)的共識(shí) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)成熟 絕對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 相對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 占有相關(guān)資源 擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力 如何做大 如何做強(qiáng) 完全機(jī)會(huì)導(dǎo)向 資源能力導(dǎo)向 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 成功關(guān)鍵因素 業(yè)務(wù)選擇 戰(zhàn)略定位 如何占有資源 培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力 戰(zhàn)略重點(diǎn) 北大縱橫 發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃建議報(bào)告 14 對(duì)于發(fā)展集團(tuán)而言，在自身經(jīng)營(yíng)管理能力十分薄弱的情況下，立足實(shí)際進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇與定位更具現(xiàn)實(shí)意義 業(yè)務(wù)雜而不精 人才十分匱乏 經(jīng)營(yíng)管理能力很弱 管理體制機(jī)制不活 資源十分分散 缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 ?從自身資源能力出發(fā)選擇適合自己的業(yè)務(wù)方向 ?集中資源在關(guān)鍵領(lǐng)域重點(diǎn)突破，將核心業(yè)務(wù)做強(qiáng)，應(yīng)避免業(yè)務(wù)全面開(kāi)花、資源過(guò)于分散所帶來(lái)的業(yè)務(wù)散而不強(qiáng)，主業(yè)不突出、企業(yè)難以做強(qiáng)做大等問(wèn)題 ?業(yè)務(wù)選擇與定位既要著眼于當(dāng)前，還應(yīng)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn) ?業(yè)務(wù)選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)能否培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，最終能否形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 北大縱橫 發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃建議報(bào)告 15 從發(fā)展集團(tuán)的資源能力出發(fā)，建議發(fā)展集團(tuán)集中于以下領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇與定位 旅游業(yè)務(wù) 石化貿(mào)易業(yè)務(wù) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 主要理由 企業(yè)資源主要集中于這些領(lǐng)域 企業(yè)已經(jīng)形成一定的經(jīng)營(yíng)能力 行業(yè)技術(shù)壁壘相對(duì)較低 業(yè)務(wù)運(yùn)作的關(guān)鍵是組織管理能力 吸引人才、培養(yǎng)人才相對(duì)容易 北大縱橫 發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃建議報(bào)告 16 導(dǎo)讀 戰(zhàn)略規(guī)劃方法 業(yè)務(wù)選擇定位 戰(zhàn)略規(guī)劃建議 旅游業(yè)務(wù) 石化貿(mào)易業(yè)務(wù) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 資本運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù) 北大縱橫 發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃建議報(bào)告 17 旅游行業(yè)研究主要結(jié)論 ?旅游業(yè)是永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)潛在需求巨大 ?旅游業(yè)屬于勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，是世界經(jīng)濟(jì)與各國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè) ?我國(guó)旅游業(yè)目前處于快速成長(zhǎng)階段，其與房地產(chǎn)、信息產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)三大新的增長(zhǎng)點(diǎn) ?國(guó)內(nèi)、出境、入境旅游均增長(zhǎng)較快，國(guó)內(nèi)旅游在旅游業(yè)中占據(jù)主體地位 ?入境游客主要來(lái)源于港澳臺(tái)、日韓美俄；港澳臺(tái)以探親為主，主要集中于沿海；外國(guó)人商務(wù)旅游比重較大，旅游地區(qū)集中于北京、長(zhǎng)江三角洲、廣東、勃海灣、秦桂川 ?國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)居民出游以觀光旅游為主 ?農(nóng)村居民出游以探親訪友為主 ?我國(guó)居民國(guó)內(nèi)旅游在目的地、時(shí)間安排上集中化特征十分明顯 ?我國(guó)居民因私出境旅游以年均%的速度增長(zhǎng)，在客源、目的地、時(shí)間安排上十分集中 ?我國(guó)旅游業(yè)面臨良好的發(fā)展機(jī)遇，預(yù)計(jì) 2023年旅游業(yè)將成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)， 2023年中國(guó)將成為世界旅游強(qiáng)國(guó) ?當(dāng)前我國(guó)旅游業(yè)問(wèn)題十分突出 ?加入 WTO之后，旅游行業(yè)正發(fā)生新的變化 ?我國(guó)旅游行業(yè)必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，旅游企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略性重組改造 旅游行業(yè)分析要點(diǎn)（一） 旅游行業(yè)分析要點(diǎn)（二） 北大縱橫 發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃建議報(bào)告 18 飯店業(yè)務(wù)研究主要結(jié)論（一） ?我國(guó)飯店業(yè)目前處于恢復(fù)上升階段，飯店數(shù)量增長(zhǎng)很快，營(yíng)業(yè)收入與客房出租率同步回升，但因競(jìng)爭(zhēng)激烈行業(yè)整體仍處于虧損狀態(tài) ?我國(guó)飯店主要集中于廣東、北京、上海、江蘇、浙江等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū) ?我國(guó)飯店在規(guī)模上呈明顯梯形分布，規(guī)模越大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越少，出租率越高，盈利能力越強(qiáng) ?飯店檔次結(jié)構(gòu)中間大兩頭小，星級(jí)越高經(jīng)營(yíng)能力越強(qiáng) ?高檔飯店主要集中于北京、廣東、上海、江蘇、浙江等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū) ?高檔飯店主要為外資企業(yè)所占領(lǐng)，中低檔飯店絕大部分為國(guó)有或集體企業(yè) ?大部分中低檔飯店單體