【正文】 資產證券化 將缺乏流動性、但具有某種可預測現(xiàn)金收入特點的資產或資產組合，通過創(chuàng)立以其為擔保的證券，在資本市場上出售變現(xiàn)。 教育培訓 與海內外教育界、金融界、證券界、法律界、新聞界的有關機構聯(lián)合辦學，開設金融、證券、法律、財會、管理、投資等業(yè)務講座、短訓班、研討班，多渠道、多形式地培訓投資銀行及相關領域的專業(yè)人才。 財務顧問與投資咨詢 通過暢通的信息渠道、廣泛的業(yè)務網絡和專業(yè)的理財顧問為客戶提供有關資產管理、負債管理、風險管理、投資組合設計、企業(yè)擴張、企業(yè)收縮、收購與反收購等多種顧問與咨詢服務。 委托管理 接受企業(yè)委托，管理其包括現(xiàn)金、有價證券、實物資產和物業(yè)等多種類型的金融或非金融資產；根據委托協(xié)議托管企業(yè) , 對受托的企業(yè)資產進行管理、重組 , 或代理出售和拍賣等，托管包括全面托管、部分托管和專項托管，使受委托管理的資產達到保值、增值目的。 北大縱橫 發(fā)展集團戰(zhàn)略規(guī)劃建議報告 4 大慶石油管理局從戰(zhàn)略高度出發(fā)組建了發(fā)展集團 北京辦事處 西安辦事處 成都辦事處 海南療養(yǎng)院 上海辦事處 南京辦事處 威海辦事處 北戴河療養(yǎng)院 桂林療養(yǎng)院 大慶外專賓館 大慶石油發(fā)展集團 ?整合辦事處資源，盤活存量資產 ?進行管理體制創(chuàng)新，提高市場化運營管理水平 ?營造新的經濟增長點 ?作為管理局外向發(fā)展的橋梁，協(xié)同管理局發(fā)展 作為管理局的“特區(qū)”，進行改革創(chuàng)新試點 北大縱橫 發(fā)展集團戰(zhàn)略規(guī)劃建議報告 5 新組建的發(fā)展集團當前面臨著巨大的問題 業(yè)務多而不強 新組建的發(fā)展集團問題十分突出 資產大而分散 人員少而不精 企業(yè)文化嚴重滯后 管理體制不順經營機制不活 人才十分匱乏 經營管理水平低下 占山為王現(xiàn)象十分突出 北大縱橫 發(fā)展集團戰(zhàn)略規(guī)劃建議報告 6 制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃，對集團整體未來發(fā)展進行戰(zhàn)略性部署，對于發(fā)展集團而言極為重要 集團業(yè)務如何定位，戰(zhàn)略目標如何確定？ 現(xiàn)有業(yè)務如何調整，如何進行管理運作？ 新的業(yè)務如何拓展，戰(zhàn)略步驟如何安排？ 各業(yè)務之間如何協(xié)作，實現(xiàn)均衡持續(xù)發(fā)展？ 北大縱橫 發(fā)展集團戰(zhàn)略規(guī)劃建議報告 7 導讀 戰(zhàn)略規(guī)劃方法 業(yè)務選擇定位 戰(zhàn)略規(guī)劃建議 北大縱橫 發(fā)展集團戰(zhàn)略規(guī)劃建議報告 8 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有近期和長期的規(guī)劃，從而實現(xiàn)宏偉的遠景目標 價值 時間 一年 三年 五年 層面一 拓展并確保核心業(yè)務的運作 層面二 發(fā)展新業(yè)務 層面三 開創(chuàng)未來的業(yè)務機會 北大縱橫 發(fā)展集團戰(zhàn)略規(guī)劃建議報告 9 要想取得領先的地位，企業(yè)必須對三個發(fā)展層面進行均衡管理，以增進利益相關者的信心 價值 時間 第一層面 拓展并確保核心 業(yè)務的運作 第二層面 發(fā)展新業(yè)務 第三層面 開創(chuàng)未來業(yè)務 機會 ?以行為 /具體工作為主 ?以里程碑為主 ?以財務方面為主 激勵理念 ?能力要求可能不十分清楚 ?通過購買或自己發(fā)展需要的能力 ?完整的能力基礎 能力 ?贏家和幻想者 ?建立業(yè)務者 ?業(yè)務維持者 員工 ?探索 /特許的地位 ?營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境 ?集中于業(yè)績 關鍵成功因素 ?選擇方案價值 ?銷售收入 ?凈現(xiàn)值 ?利潤 ?投資資本回報 衡量標準 北大縱橫 發(fā)展集團戰(zhàn)略規(guī)劃建議報告 10 三個層面的業(yè)務需要均衡發(fā)展 受困 ? ? ? 失去競爭的資格 ? ? ? 失去未來 盈利能力 ? ? ? 試圖發(fā)明一個 新的未來 產生觀念但 沒有新業(yè)務 沒有為未來 播下種子 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 核心業(yè)務受到嚴重威脅或由于沒有新業(yè)務或長期規(guī)劃而面臨業(yè)務下滑 公司面臨生存危機 過分重視核心業(yè)務，而沒有新業(yè)務 初始缺乏核心業(yè)務，因此無法為層面二和三的原動力提供資金 許多令人激動的未來業(yè)務選擇沒有轉變?yōu)樾聵I(yè)務 營建下一代業(yè)務，但并未發(fā)展層面三的新業(yè)務來確保長期發(fā)展 北大縱橫 發(fā)展集團戰(zhàn)略規(guī)劃建議報告 11 均衡發(fā)展三個層面業(yè)務的關鍵議題 層面一 層面二 層面三 ?核心業(yè)務是否正在產生足夠的收益和現(xiàn)金用來增長投資？ ?在以后的幾年中是否存在強大的業(yè)績導向來驅動利潤的增加？ ?公司的成本結構與產業(yè)內其它公司的相比具有競爭力嗎？ ?經營業(yè)績是否穩(wěn)定？ ?市場份額是否穩(wěn)定 /增長？ ?公司面對可改變產業(yè)結構的新競爭者、新技術或新法規(guī)時，是否仍能保持住自己的市場位置？ ?有哪些新業(yè)務能夠產生與核心業(yè)務相同的經濟價值？ ?新業(yè)務在市場上是否具有分量？ ?公司在作實質性投資來加速新業(yè)務增長時有困難嗎？ ?在這些新業(yè)務中投資者的信心是否在不斷增加？ ?新業(yè)務能夠把創(chuàng)業(yè)人才吸引到企業(yè)內來嗎？ ?領導層是否花足夠的時間去思考增長機會和產業(yè)演變？ ?公司是否已開發(fā)出一套用于擴展現(xiàn)存業(yè)務和創(chuàng)建新業(yè)務的新選擇組合？ ?這些新業(yè)務的想法與去年的有無明顯不同？與 3年前相比呢？與5年前相比呢？ ?公司是否正在開發(fā)有吸引力的方法來將這些機會變成新業(yè)務？ ?這些想法是否已經從初始步驟變得切實可行？ 北大縱橫 發(fā)展集團戰(zhàn)略規(guī)劃建議報告 12 不同發(fā)展層面業(yè)務系統(tǒng)化的管理模式 ?投資決定 ?回報量和成功率 ?機會評估，項目各階段設定的目標等 ?創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 ?增長和資金利用效率 ?銷售增長，市場份額，新客戶等 ?年營運計劃 ?短期財務業(yè)績和現(xiàn)金流量 ?利潤，成本，生產率 ?內容 ?業(yè)績 ?衡量標準 ?判斷未來的機會選擇 ?投資建立新業(yè)務 ?保護、延伸和提高現(xiàn)有業(yè)務的利潤 ?計劃各有側重 ?預見未來的人才 ?給予榮譽，地位以及事業(yè)發(fā)展機會 ?創(chuàng)業(yè)人才 ?給予自我管理，行動的自由；給予創(chuàng)業(yè)的機會 ?營運人才 ?根據短期業(yè)績給予合理獎罰 ?人才類型 ?人才管理策略 第三層面 第二層面 第一層面 人才管理 業(yè)務計劃 業(yè)績管理 北大縱橫 發(fā)展集團戰(zhàn)略規(guī)劃建議報告 13 與此同時，企業(yè)進行業(yè)務選擇與定位時，需要重點考慮市場機會、資源能力與業(yè)務成功的關鍵因素匹配程度 資源能力與業(yè)務成功關鍵因素匹配程度 低 高 小 大 市場機會 市場機會導向型 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 資源能力導向型 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 市場機會、資源能力與 成功關鍵因素匹配型 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 有實力的企業(yè)認為自己有能力通過競爭戰(zhàn)勝對手時可能采用的策略 理想業(yè)務：企業(yè)能夠快速建立競爭優(yōu)勢 能否抓住時機確立競爭優(yōu)勢是成功的關鍵 業(yè)務選擇與定位模型 收縮轉移型 業(yè)務戰(zhàn)略 北大縱橫 發(fā)展集團戰(zhàn)略規(guī)劃建議報告 14 導讀 戰(zhàn)略規(guī)劃方法 業(yè)務選擇定位 戰(zhàn)略規(guī)劃建議 北大縱橫 發(fā)展集團戰(zhàn)略規(guī)劃建議報告 15 隨著市場經濟的不斷發(fā)展，從自身資源與能力出發(fā)選擇業(yè)務發(fā)展方向，成為越來越多企業(yè)的共識 市場經濟發(fā)展初期 市場經濟相對成熟 絕對市場機會 相對市場機會 占有相關資源 擁有核心競爭能力 如何做大 如何做強 完全機會導向 資源能力導向 市場機會 成功關鍵因素 業(yè)務選擇 戰(zhàn)略定位 如何占有資源 培育核心競爭能力 戰(zhàn)略重點 北大縱橫 發(fā)展集團戰(zhàn)略規(guī)劃建議報告 16 對于發(fā)展集團而言，在自身經營管理能力十分薄弱的情況下，立足實際進行業(yè)務選擇與定位更具現(xiàn)實意義 業(yè)務雜而不精 人才十分匱乏 經營管理能力很弱 管理體制機制不活 資源十分分散 缺乏市場競爭能力 ?從自身資源能力出發(fā)選擇適合自己的業(yè)務方向 ?集中資源在關鍵領域重點突破，將核心業(yè)務做強，應避免業(yè)務全面開花、資源過于分散所帶來的業(yè)務散而不強，主業(yè)不突出、企業(yè)難以做強做大等問題 ?業(yè)務選擇與定位既要著眼于當前，還應考慮長遠 ?業(yè)務選擇時應當關注企業(yè)能否培育自己的核心競爭能力，最終能否形成市場競爭優(yōu)勢 北大縱橫 發(fā)展集團戰(zhàn)略規(guī)劃建議報告 17 從發(fā)展集團的資源能力出發(fā)，建議發(fā)展集團集中于以下領域進行業(yè)務選擇與定位 旅游業(yè)務 石化貿易業(yè)務 房地產業(yè)務 主要理由 企業(yè)資源主要集中于這些領域 企業(yè)已經形成一定的經營能力 行業(yè)技術壁壘相對較低 業(yè)務運作的關鍵是組織管理能力 吸引人才、培養(yǎng)人才相對容易 北大縱橫 發(fā)展集團戰(zhàn)略規(guī)劃建議報告 18 導讀 戰(zhàn)略規(guī)劃方法 業(yè)務選擇定位 戰(zhàn)略規(guī)劃建議 旅游業(yè)務 石化貿易業(yè)務 房地產業(yè)務 資本運營業(yè)務 北大縱橫 發(fā)展集團戰(zhàn)略規(guī)劃建議報告 19 旅游行業(yè)研究主要結論 ?旅游業(yè)是永遠的朝陽產業(yè)，市場潛在需求巨大 ?旅游業(yè)屬于勞動力密集型產業(yè)，是世界經濟與各國經濟的支柱產業(yè) ?我國旅游業(yè)目前處于快速成長階段，其與房地產、信息產業(yè)是國民經濟三大新的增長點 ?國內、出境、入境旅游均增長較快，國內旅游在旅游業(yè)中占據主體地位 ?入境游客主要來源于港澳臺、日韓美俄；港澳臺以探親為主，主要集中于沿海；外國人商務旅游比重較大，旅游地區(qū)集中于北京、長江三角洲、廣東、勃海灣、秦桂川 ?國內城鎮(zhèn)居民出游以觀光旅游為主 ?農村居民出游以探親訪友為主 ?我國居民國內旅游在目的地、時間安排上集中化特征十分明顯 ?我國居民因私出境旅游以年均%的速度增長，在客源、目的地、時間安排上十分集中 ?我國旅游業(yè)面臨良好的發(fā)展機遇，預計 2023年旅游業(yè)將成為國民經濟支柱產業(yè)， 2023年中國將成為世界旅游強國 ?當前我國旅游業(yè)問題十分突出 ?加入 WTO之后，旅游行業(yè)正發(fā)生新的變化 ?我國旅游行業(yè)必須進行結構調整，旅游企業(yè)需要進行戰(zhàn)略性重組改造 旅游行業(yè)分析要點（一） 旅游行業(yè)分析要點（二） 北大縱橫 發(fā)展集團戰(zhàn)略規(guī)劃建議報告 20 飯店業(yè)務研究主要結論（一） ?我國飯店業(yè)目前處于恢復上升階段，飯店數量增長很快，營業(yè)收入與客房出租率同步回升，但因競爭激烈行業(yè)整體仍處于虧損狀態(tài) ?我國飯店主要集中于廣東、北京、上海、江蘇、浙江等經濟發(fā)達地區(qū) ?我國飯店在規(guī)模上呈明顯梯形分布，規(guī)模越大競爭對手越少，出租率越高，盈利能力越強 ?飯店檔次結構中間大兩頭小，星級越高經營能力越強 ?高檔飯店主要集中于北京、廣東、上海、江蘇、浙江等經濟發(fā)達地區(qū) ?高檔飯店主要為外資企業(yè)所占領，中低檔飯店絕大部分為國有或集體企業(yè) ?大部分中低檔飯店單體運作，處于非規(guī)模經濟經營狀態(tài) ?國有與集體飯店占我國飯店的 76%，因管理體制影響經營管理不盡人意 ?客房與餐飲是我國飯店的主要收入來源 ?就經營效益而言，高檔飯店明顯好于中低檔飯店，沿海飯店明顯好于內地飯店 ?當前我國飯店經營管理模式非常單一，絕大部分企業(yè)自建自營，飯店管理運作水