【正文】 一旦企業(yè)擁有了某個城市的燃氣經(jīng)營權，或者上游氣源和管線的資源，就意味著不易被取代的，長期穩(wěn)定的收益，也就是具有一定的區(qū)域壟斷性。n多聯(lián)供將是未來燃氣企業(yè)發(fā)展的一個重要方向，可以由一個單純的能源運營商發(fā)展成一個綜合能源服務商。國內(nèi)天然氣主要干線管道都被中石油、中石化控制，其它企業(yè)進入的可能性非常小n2023年我國天然氣消費量僅占全世界天然氣消費總量的 %；比較而言，我國天然氣消費水平很低，增長潛力巨大版權所有，不得翻印* 第 5頁BJRQ集團有限責任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告匯報近幾年，中國天然氣的消 費 量持 續(xù) 增 長 ， 產(chǎn)銷 的缺口逐步增大，未來中國將 進 入天然氣供 給 相 對緊 缺的 時 代我國天然氣產(chǎn)銷量增長情況對比單位：億立方米 n市場競爭環(huán)境分析n系統(tǒng)地研究了香港中華煤氣、東京瓦斯和法國煤氣三家城市燃氣行業(yè)標桿企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展策略，并總結了對 BJRQ的借鑒意義。10年后將超過石油躍居能源消費的首位n煤制天然氣等人工合成天然氣技術提供了獲取天然氣氣源的另一條途徑， BJRQ已有很好的嘗試n包括居民消費、燃氣汽車、工業(yè)用氣、提供能源解決方案等n市場需求是拉動一個行業(yè)發(fā)展的根本源動力，燃氣需求在未來幾年呈快速增長態(tài)勢，尤其是二三線城市表現(xiàn)出巨大的需求潛力，未來幾年天然氣供需缺口為進入上游氣源領域提供了機會。版權所有，不得翻印* 第 8頁BJRQ集團有限責任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告匯報城市燃氣行 業(yè)競 爭特點分析新進入者 – 強行業(yè)內(nèi)競爭 – 越來越激烈替代威脅 – 低? 城市燃氣行業(yè)的上游由中石油、中石化等大型企業(yè)壟斷控制，供應商議價能力非常強? 天然氣作為一種新興的、清潔能源，發(fā)展空間巨大，對其它能源的替代性很強? 民營燃氣集團、海外企業(yè)、上游石油化工巨頭等新進入者，憑著資本、能源等優(yōu)勢，對城市燃氣行業(yè)形成了強有力的競爭? 行業(yè)內(nèi)地方性國有企業(yè)之間的競爭威脅比較弱的，但新進入的民營、外資等企業(yè)，經(jīng)營機制靈活，市場開拓能力強，給原有燃氣企業(yè)帶來巨大沖擊? 由于國內(nèi)目前的天然氣價格形成機制使下游消費者的議價能力相對較弱客戶力量 – 弱供應商 – 強n中國燃氣等企業(yè)充分利用上市公司身份、政府關系等資源來增強競爭力n多業(yè)務有效協(xié)同 ：在以燃氣銷售、燃氣爐具銷售及服務為核心業(yè)務的同時，積極發(fā)展多元化環(huán)保業(yè)務和給排水業(yè)務n“能源合一、服務合一 ”的發(fā)展道路 ：重視能源合一，提高能源利用效率，提供多元化產(chǎn)品，延長企業(yè)價值鏈n企業(yè)還要充分發(fā)掘客戶需求潛力，將服務向縱深化發(fā)展，提升綜合服務水平，才能持續(xù)獲得高收益資本運作能力 n制定了業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃n與 2023年 10月版的 《 BJRQ集團發(fā)展戰(zhàn)略 》 相比有如下提升：版權所有，不得翻印* 第 18頁BJRQ集團有限責任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告匯報BJRQ集 團 企 業(yè) 愿景、使命的 闡 述愿景： “ 成為世界一流的清潔能源運營商 ”n 世界一流： 是企業(yè)的發(fā)展目標，北燃集團要在管理、規(guī)模、文化、效益、人才、技術、安全、服務等方面達到國際先進水平n 清潔能源： 詮釋了企業(yè)的經(jīng)營范圍， BJRQ將積極推進清潔能源的應用和發(fā)展n 運營商： 是 BJRQ的盈利模式， 集團的主營業(yè)務領域是清潔能源價值鏈中的生產(chǎn) /采購、傳輸、配送、營銷、服務等環(huán)節(jié)愿景nn未來十年， BJRQ集團將 以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以業(yè)務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為動力，以持續(xù)提升能力和效益為目標，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營為手段，做精、做強、做大主營業(yè)務，實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的跨越式增長 ?！耙粋€中心 ”就是以提升綜合競爭力為中心； “兩個重點 ”就是掌控資源和加強服務； “三個導向 ”就是市場化、一體化、相關多元化；四個關系就是鞏固發(fā)展與對外擴張的關系、業(yè)務發(fā)展與風險控制的關系、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運作的關系、經(jīng)濟利益與社會責任的關系版權所有，不得翻印* 第 21頁BJRQ集團有限責任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告匯報BJRQ集 團 的 戰(zhàn) 略 發(fā) 展方向?qū)Ｗ⑷細?，上下延伸；立足北京，?nèi)外并舉戰(zhàn)略發(fā)展方向戰(zhàn)略發(fā)展宗旨深化城區(qū)用氣，加快郊區(qū)覆蓋；參與上游投資，獲取綜合利益；開拓外地市場，增大發(fā)展空間；延伸產(chǎn)業(yè)領域，引導用戶消費；強化輔業(yè)優(yōu)勢，協(xié)同主業(yè)發(fā)展版權所有，不得翻印* 第 22頁BJRQ集團有限責任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告匯報BJRQ集 團發(fā) 展 戰(zhàn) 略一： 專 注燃氣，上下延伸n下游應用領域延伸戰(zhàn)略立足燃氣、上下并舉， 向燃氣產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)延伸，適度拓展業(yè)務范圍，培育潛在的利潤增長點版權所有，不得翻印* 第 23頁BJRQ集團有限責任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告匯報BJRQ集 團發(fā) 展 戰(zhàn) 略二：立足北京、內(nèi)外并 舉n應采取與上游資源類企業(yè)同樣的模式，聯(lián)合收購潛力項目。n一般種子業(yè)務是集團未來發(fā)展的方向，現(xiàn)階段采取選擇優(yōu)勢項目適度介入的策略。優(yōu)先發(fā)展最重要業(yè)務 ：把握一切機會，優(yōu)先發(fā)展 天然氣氣源業(yè)務和長輸管線業(yè)務。n 適度進入應用領域業(yè)務 ： 對下游應用領域及相關產(chǎn)業(yè)采取選擇優(yōu)勢項目適度進入的策略。BJRQ要著眼于未來市場的占有與經(jīng)營區(qū)域的擴大，從持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的高度出發(fā)，全面提高管網(wǎng)的供應能力、調(diào)度能力和應急能力n重點開發(fā)東北、華北煤資源，進入西北、西南煤資源市場；推進曹妃甸 LNG項目，投資開發(fā)克旗煤制天然氣項目，參與唐山 LNG天然氣項目建設。繼續(xù)鞏固與中石油的合作關系，積極介入與中石油聯(lián)合對以服務北京為主要目的長輸管線工程和地下儲氣庫工程等項目重 點 市 場nn目前 BJRQ已經(jīng)與通州、昌平、房山、平谷等區(qū)人民政府簽署燃氣發(fā)展框架協(xié)議，密云、懷柔、門頭溝、延慶、順義等區(qū)縣的合作也都在積極溝通推進n下游市場業(yè)務包括：天然氣發(fā)電、熱力的生產(chǎn)和銷售包括熱力管網(wǎng)的運營等。擴大 BJRQ在國際資本市場的知名度和影響力，通過一體化整合營銷方式加大品牌傳播。在特殊的情況下，也可以聘請第三方專業(yè)團隊介入投資項目的運作。版權所有，不得翻印* 第 34頁BJRQ集團有限責任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告匯報 目 錄一、內(nèi)外部環(huán)境分析二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃三、戰(zhàn)略支撐體系* 第 35頁BJRQ集團有限責任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告匯報戰(zhàn) 略支撐體系部分的 創(chuàng) 新點：nn的總體思路，將總部定位為集團的戰(zhàn)略決策中心、投資管理中心、風險控制中心；給對下屬分公司給予一定的業(yè)務自主權總部定位n優(yōu)化分、子公司職能設計 ：分、子公司的設立遵循 “綜合與專業(yè)結合、標準模塊化、壓縮扁平層級、管理權責下沉、資源調(diào)配和機構精簡 ”原則。應在北京市周邊地區(qū)建立天然氣戰(zhàn)略儲備設施，并建立相應的天然氣儲備體制；建議儲備設施采取國家投資建設、企業(yè)運營管理的模式，由國家、北京市、 BJRQ三級分擔責任版權所有，不得翻印* 第 39頁BJRQ集團有限責任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告匯報BJRQ要全面提升人力 資 源管理能力nBJRQ信息化建設需要對 BJRQ當前的管理模式、業(yè)務流程進行變革性的再思考，以信息化為契機推動管理創(chuàng)新，全面提升BJRQ的管理水平。信息化作為完善企業(yè)管理、提高運營效率的工具，要與 BJRQ集團總體戰(zhàn)略緊密結合，保持方向一致，要對戰(zhàn)略的實施起到帶動和支撐作用，對集團發(fā)展和變革起到支持作用，作為一個輔助工具有效地保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。研究方向包括輸配、應用、計量等技術；nn對分、子公司建立全面預算管理體系 ：將預算編制的審批權、預算監(jiān)控權和預算考核權集中掌握在總部，下屬公司根據(jù)戰(zhàn)略目標進行預算編制和執(zhí)行；n2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 三月 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 21:17:2521:17:2521:173/23/2023 三月 21三月 2121:17:2521:17:25March219:17 9:17:259:17:25 三月 21三月 2121:17:2521:17:25March219:17 9:17:25 2023/3/23三月 MarchMarch 2023/3/23三月 21:17:2521:17:2521:17Tuesday, 三月 21三月 21Tuesday,20231行動出成果，工作出財富。 23 三月 2121:17:2521:17Mar2123Mar211故人江海別，幾度隔山川。版權所有，不得翻印謝 謝！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。子公司的財務管理人員由 BJRQ總部統(tǒng)一招聘和派駐，接受集團財務部門的直接領導。n研究主要目的是為業(yè)務延伸提供技術支持n通過信息平臺加強對財務、銷售等企業(yè)運營重點環(huán)節(jié)的管理，消除人為因素，加強企業(yè)對各環(huán)節(jié)的控制力。BJRQ要對整個信息化建設工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃。增加考核指標庫數(shù)量，提升考核指標的系統(tǒng)性：除了財務類指標和職能管理類指標外，還應增加燃氣行業(yè)典型考核指標和流程類考核指標n要從安全法規(guī)、安全設計、安全管理、安全技術、職業(yè)衛(wèi)生、安全監(jiān)督等各方面綜合考慮，建立一個完整的工程建設安全體系，將事故的可能性降到最低點建立全面的應急系統(tǒng)n綜合區(qū)域分公司轄區(qū)分界設計 ：區(qū)界劃分充分考慮現(xiàn)有管線、行政區(qū)劃、城市主要干線、郊區(qū)市場完整等因素，有利于進一步拓展郊區(qū)市場，實施 “首都圈 ”戰(zhàn)略。nn建立對外技術合作機制，充分利用外部力量打造燃氣集團的科技競爭力。建立多樣化的政府公關綜合溝通渠道。可采取 “戰(zhàn)略聯(lián)盟 ”、“兼并收購 ”、 “技術投資 ”等多種方式，一般以控股為主n加強與當?shù)卣献?，采取合資子公司的方式，