周三多管理學(xué)07戰(zhàn)略性計劃與計劃實施(參考版)
2025-01-29 01:09本頁面
【正文】 技能練習(xí) 。 請撰寫一份具體的職業(yè)發(fā)展行勱計劃。評估佝的個人優(yōu)勢和劣勢（技能、天賦、能力）。這樣，組織及其各層次的目標就形成了一個目標網(wǎng)絡(luò) ?目標具有如下的特征： 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 目標管理 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 思考題 53 可接受性 富有挑戰(zhàn)性 多樣性 可考核性 層次性 網(wǎng)絡(luò)性 伴隨信息反饋 可以用下圖表示： 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 48 市場總量分析 析 利程度分析 市場細分 量并細分市場 述 目標市場確定 市場 場 產(chǎn)品定位 場確定可能的定位概念 擇 戰(zhàn)略性計劃選擇 基本戰(zhàn)略姿態(tài) ?企業(yè)基本戰(zhàn)略揭示企業(yè)如何為顧客創(chuàng)造價值 ?一種基本戰(zhàn)略姿態(tài)可以有多種實現(xiàn)形式 企業(yè)核心能力與成長戰(zhàn)略 ?核心能力是組織內(nèi)的集體知識和集體學(xué)習(xí)，尤其是協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技術(shù)和整合多種多樣技術(shù)流的能力（ G. Hamel＆ C. K. Prahalad） ?企業(yè)核心能力的五項檢驗 防御性戰(zhàn)略 ?以退為進，以迂取直 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 49 目標管理 由美國管理學(xué)家彼得 l 基本價值活動之間的關(guān)系： 順序、時間、數(shù)量等 l 基本價值活動與輔助價值活動之間的關(guān)系 ： 人力資源的合理分配，計劃的周密性、控制的有效性，質(zhì)量保證等 第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 例子： 一家牛肉生產(chǎn)商的價值鏈 蘋果手機的成本組成和利潤組成 第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 據(jù)有關(guān)機構(gòu)測算，每臺 iPhone手機價值貢獻中，美、日、韓分別憑設(shè)計和技術(shù)獲得%、 34%和 13%的利潤分成，組織生產(chǎn)的中國不到 4%。 1） 各價值活勱本身的優(yōu)化 各價值活勱是否合理 ， 是否必需 ， 有無浪費現(xiàn)象 。 “我認為目前海爾的核心競爭力是把技術(shù)、產(chǎn)品和市場需求快速結(jié)合起來的能力”。海爾沒有不可替代的核心技術(shù)部件，我們的優(yōu)勢是在終端用戶，即不斷滿足用戶的個性化需求。 2023年 1月，京東方投資 103億元建設(shè)的 5代線投產(chǎn)，結(jié)束了我國大陸“無自主液晶屏?xí)r代”； 2023年 6月， 成投產(chǎn)，打破了大尺寸液晶屏的國外壟斷。 第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 輔助活動 主要活動 價值鏈的構(gòu)成 識別可以增加價值的資源和能力 輔助活動 主要活動 物流 的 輸入 識別可以增加價值的資源和能力 價值鏈的構(gòu)成 物流 的 輸入 運營 輔助活動 主要活動 識別可以增加價值的資源和能力 價值鏈的構(gòu)成 物流 的 輸入 運營 物流 的 輸出 輔助活動 主要活動 識別可以增加價值的資源和能力 價值鏈的構(gòu)成 市場 及 銷售 輔助活動 主要活動 識別可以增加價值的資源和能力 物流 的 輸入 運營 物流 的 輸出 價值鏈的構(gòu)成 銷售 及 市場 服務(wù) 輔助活動 主要活動 識別可以增加價值的資源和能力 物流的輸入 (接收、存儲、分配相關(guān)的活動 ) 運營 （將投入轉(zhuǎn)化 產(chǎn)出） 物流的 輸出（集 中、存儲 發(fā)送給買 方） 價值鏈的構(gòu)成 輔助活動 主要活動 識別可以增加價值的資源和能力 價值鏈的構(gòu)成 輔助活動 主要活動 識別可以增加價值的資源和能力 價值鏈的構(gòu)成 輔助活動 主要活動 識別可以增加價值的資源和能力 價值鏈的構(gòu)成 輔助活動 主要活動 識別可以增加價值的資源和能力 價值鏈的構(gòu)成 輔助活動 主要活動 識別可以增加價值的資源和能力 價值鏈的構(gòu)成 價值鏈的構(gòu)成 l 上面每一項活動又可以進一步分解，如： 第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 三、價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 在一定時期內(nèi)，每個產(chǎn)業(yè)的價值鏈上都存在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)上握有優(yōu)勢的企業(yè)往往能夠在競爭中占據(jù)主勱。 第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 二、價值鏈的結(jié)構(gòu)
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