【正文】 2023/3/23 19:40:4119:40:4123 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 23 三月 20237:40:41 下午 19:40:41三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 三月 2119:40:4119:40Mar2123Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/23 19:40:4119:40:4123 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 23 三月 20237:40:41 下午 19:40:41三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 19:40:4119:40:4119:40Tuesday, March 23, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:40:4119:40:4119:403/23/2023 7:40:41 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 7:40:41 下午 7:40 下午 19:40:41三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 三月 217:40 下午 三月 2119:40March 23, 20231行動出成果，工作出財富。 三月 21三月 2119:40:4119:40:41March 23, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三月 2119:40:4119:40Mar2123Mar211故人江海別，幾度隔山川。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。9. 理解各種戰(zhàn)略類型的內(nèi)涵。2. 波特的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容是什么？3. 影響行業(yè)進(jìn)入障礙的因素有哪些？4. 影響買方討價還價能力的因素主要有哪些？5. 影響供方討價還價能力的因素主要有哪些？6. 競爭對手如何研究？7. 簡述價值鏈分析的基本內(nèi)容。便于組織與控制216?？蓪こ痰臅r間進(jìn)度與資源利用實施優(yōu)化216。網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（續(xù)）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的評價：216。? 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)操作的步驟 ? 根據(jù)圖中確定的關(guān)鍵作業(yè)尋找關(guān)鍵路線。例如為建造住宅的活動分析表。需時間，制作作業(yè)分析表。大大加強(qiáng)了計劃的彈性，這在環(huán)境劇烈變化的時代尤為重要，它可以提高組織的應(yīng)變能力戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施目標(biāo)管理滾動計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)思考題60滾動計劃法（續(xù)）例：五年期的流動計劃方法戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施目標(biāo)管理滾動計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)思考題61績效分析2023實際執(zhí)行情況績效分析2023實際完成情況實際執(zhí)行中的經(jīng)驗加強(qiáng)或改善措施具體計劃 比較具體計劃 比較粗略計劃2023 2023 2023 2023 2023具體計劃 比較粗略計劃2023 2023 2023 2023 2023計劃本身的原因五年計劃調(diào)整的措施方案選擇比較具體計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理：把一項工作或項目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進(jìn)行排列，通過網(wǎng)絡(luò)圖對整個工作或項目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財力資源，以最快的速度完成工作戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施目標(biāo)管理滾動計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)思考題62確定目標(biāo)進(jìn)行計劃準(zhǔn)備工作工程分析列出作業(yè)明細(xì)表確定各項作業(yè)間相互關(guān)系 估算各項作業(yè)所需作業(yè)時間繪制網(wǎng)絡(luò)畫劃草圖計算各作業(yè)最早開始時間和最遲結(jié)束時間綜合平衡重新考慮各作業(yè) 之間關(guān)系 根據(jù)平衡結(jié)果修 改作業(yè)時間繪制正式網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（續(xù)） 網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖 123 4 657 8。最突出的優(yōu)點是計劃更加切合實際，并且使戰(zhàn)略性計劃的實施也更加切合實際216。到底哪兒出了問題？ ? 活動目的： 強(qiáng)化同仁客戶開發(fā)之能力，厘清客戶問題之盲點（贏的關(guān)鍵）? 使用時間： 執(zhí)行 15分? 器材： 兩人一組，各組 15支粉筆? 規(guī)則：? 兩人分 A、 B角色，共執(zhí)行 2回合，每回合先后順序互換，每人各有 1次先開始的機(jī)會? 每次可選擇拿 1或 2或 3支粉筆，不可 PASS，誰先拿到第 15支粉筆誰就贏　訓(xùn)練游戲－我思故我贏l分享重點：l第 3支、第 7支、第 11支為贏的關(guān)鍵l目標(biāo)的達(dá)成是有步驟性的，每個步驟就等于關(guān)鍵，每個步驟都做到，目標(biāo)自然就完成課堂小測試（ ） “ 自我控制的管理 ” 代替 “ 壓制性的管理 ” “ 民主式的管理 ” 代替 “ 獨裁式的管理 ” “ 參與式的管理 ” 代替 “ 壓制性的管理 ” “ 自我控制的管理 ” 代替 “ 獨裁式的管理 ”戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施目標(biāo)管理滾動計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)思考題滾動計劃法基本思想216。到年底，中試車間捷報頻傳，但總經(jīng)理卻吃驚的發(fā)現(xiàn)，公司的銷售和利潤指標(biāo)都未能完成。在總經(jīng)理講出這樣的話以后，年度目標(biāo)計劃在沒有反對意見的情況下得以通過。 在年度計劃會上，銷售部經(jīng)理首先發(fā)難，認(rèn)為比去年增加 50%的 2023萬銷售額無法完成?？偨?jīng)理意識到只有不斷的保持產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)先性，才能使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 (三) 目標(biāo)管理的過程 最高管理者預(yù)定總目標(biāo)最高管理者預(yù)定總目標(biāo) 上下聯(lián)動，分解目標(biāo)上下聯(lián)動，分解目標(biāo)上下級共同擬定實施方案上下級共同擬定實施方案實施目標(biāo)實施目標(biāo)階段檢查階段檢查 反饋反饋 協(xié)助協(xié)助總結(jié)總結(jié) 評價評價 獎懲獎懲目標(biāo)管理（續(xù)）戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施目標(biāo)管理滾動計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)思考題53目標(biāo)管理的過程明確組織的作用制定新目標(biāo)開始新循環(huán)制定目標(biāo)實行獎懲目標(biāo)管理的過程執(zhí)行目標(biāo)評價成果 優(yōu)點 : (1) 有助于從各方面加強(qiáng)管理 . (2) 有利于暴露組織機(jī)構(gòu)中的缺陷 . (3) 有利于調(diào)動人的積極性 ,實行目標(biāo) 激勵 . (4) 有利于進(jìn)行更有效的控制 .(四 )目標(biāo)管理的評價戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施目標(biāo)管理滾動計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)思考題目標(biāo)管理的缺點目標(biāo)管理的缺點? 恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易準(zhǔn)確確定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易準(zhǔn)確確定? 過分強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)過分強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)? 花費太多時間花費太多時間? 缺乏靈活性缺乏靈活性? 過分強(qiáng)調(diào)