07-戰(zhàn)略性計劃與計劃實施(參考版)
2024-08-15 07:07本頁面
【正文】 9. 理解各種戰(zhàn)略類型的內(nèi)涵。 2. 波特的行業(yè)競爭結構分析的主要內(nèi)容是什么？ 3. 影響行業(yè)進入障礙的因素有哪些？ 4. 影響買方討價還價能力的因素主要有哪些？ 5. 影響供方討價還價能力的因素主要有哪些？ 6. 競爭對手如何研究？ 7. 簡述價值鏈分析的基本內(nèi)容。 02:44 目標管理（續(xù)） 目標管理的過程 ?孔茨認為，目標管理是一個全面的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法把許多關鍵管理活動結合起來，并且有意識地瞄準有效地和效率高地實現(xiàn)組織目標和個人目標 ?目標管理會經(jīng)歷如下過程： ?制定目標 ?明確組織的作用 ?執(zhí)行目標 ?評價成果 ?實行獎懲 ?制定新目標并開始新的目標管理循環(huán) 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 目標管理 滾動計劃法 網(wǎng)絡計劃技術 思考題 36 02:44 目標管理（續(xù)） 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 目標管理 滾動計劃法 網(wǎng)絡計劃技術 思考題 37 目標管理的過程 明確組織 的作用 制定新目標 開始新循環(huán) 制定目標 實行獎懲 目標管理 的過程 執(zhí)行目標 評價成果 02:44 滾動計劃法 基本思想 ?根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機地結合起來 評價 ?最突出的優(yōu)點是計劃更加切合實際，并且使戰(zhàn)略性計劃的實施也更加切合實際 ?使長期計劃、中期計劃與短期計劃相互銜接，短期計劃內(nèi)部各階段相互銜接，這就保證了即使環(huán)境變化出現(xiàn)某些不平衡時，各期計劃也能及時地進行調節(jié)，從而基本保持一致 ?大大加強了計劃的彈性，這在環(huán)境劇烈變化的時代尤為重要，它可以提高組織的應變能力 ?計劃編制和實施工作任務量加大 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 目標管理 滾動計劃法 網(wǎng)絡計劃技術 思考題 38 02:44 滾動計劃法（續(xù)） 例：五年期的流動計劃方法 每完成一年，就進行績效分析，考慮如何修訂以后５年計劃。 德魯克 1954年提出的 其基本思想是： 1. 企業(yè)的任務必須轉化為目標 ，企業(yè)管理人員要通過這些目標對下級進行領導，并以此來保證企業(yè)總目標的實現(xiàn) 2. 目標管理是 一種程序 ，使一個組織中的上下各級管理人員統(tǒng)一起來制訂共同的目標， 確定彼此的責任 ， 并將此項責任作為指導業(yè)務和衡量各自貢獻的準則 3. 每個企業(yè)管理人員或工人的分目標就是企業(yè)總目標對他的要求，同時也是這個企業(yè)管理人員或工人對企業(yè)總目標的貢獻 4. 管理人員和工人是依據(jù)設定的目標進行自我管理 ，他們以所要達到的目標為依據(jù)， 進行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制 5. 企業(yè)管理人員 對下級進行考核和獎懲也是依據(jù)這些分目標 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 目標管理 滾動計劃法 網(wǎng)絡計劃技術 思考題 34 02:44 目標管理（續(xù)） 目標管理的性質 ?目標表示最后結果，總目標需要由子目標來支持。 清算戰(zhàn)略 (liquidation) 企業(yè)為實現(xiàn)其有形資產(chǎn)的價值而將公司資產(chǎn)全部或分塊出售。 防御戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)略 (retrenchment) 通過減少成本和資產(chǎn)對企業(yè)進行重組，加強企業(yè)所具有的基本的和獨特的競爭能力。 虛擬運作 (virtual operation) 企業(yè)通過合同、參少數(shù)股權、優(yōu)先權、信貸幫助、技術支持等方式同其他企業(yè)建立較為穩(wěn)定的關系，從而將企業(yè)價值活動集中于自己的優(yōu)勢方面，其將非專長方面外包出去。 產(chǎn)品開發(fā) (product development) 企業(yè)通過改進或改變產(chǎn)品或服務而提高銷售。 混合多元化 conglomerate diversification 企業(yè)增加新的，與原有業(yè)務不相關的產(chǎn)品或服務。 后向一體化 Backward integration 企業(yè)獲得供應商的所有權或加強對他們的控制 橫向一體化 Horizontal integration 企業(yè)獲得與自身生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競爭對手的所有權或加強對他們的控制。 目標聚焦 Cost or differentiation focus 企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細分市場，并量體裁衣使其戰(zhàn)略為他們服務而不是為其它細分市場服務。 特色優(yōu)勢 differentiation 企業(yè)力求就顧客廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨樹一幟。 02:44 戰(zhàn)略環(huán)境分析（續(xù)） 企業(yè)自身 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1