敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理(參考版)
2025-01-25 16:33本頁(yè)面
【正文】 2023/2/2 15:38:4115:38:4102 February 2023l 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 02 二月 20233:38:41 下午 15:38:41二月 21l 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 2115:38:4115:38Feb2102Feb21l 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023l 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/2/2 15:38:4115:38:4102 February 2023l 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 二月 21二月 2115:38:4115:38:41February 02, 2023l 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2115:38:4115:38Feb2102Feb21l 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023l 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/2 15:38:4115:38:4102 February 2023l 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 二月 21二月 2115:38:4115:38:41February 02, 2023l 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 二月 2115:38:4115:38Feb2102Feb21l 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023l 雨中黃葉樹，燈下白頭人。開始生產(chǎn)。分鐘。出發(fā)。 Y零件在工序零件在工序 15使用，使用時(shí)間是使用，使用時(shí)間是[13:30+節(jié)拍節(jié)拍 300秒秒 (15－－ 1)=]14:40。：生產(chǎn)數(shù)量： X零件生產(chǎn)數(shù)量零件生產(chǎn)數(shù)量 =50臺(tái)臺(tái) 2個(gè)個(gè) /臺(tái)臺(tái) =100個(gè)個(gè) Y零件生產(chǎn)數(shù)量零件生產(chǎn)數(shù)量 =50臺(tái)臺(tái) 1個(gè)個(gè) /臺(tái)臺(tái) =50個(gè)個(gè)：根據(jù)首批送貨時(shí)間：根據(jù) X零件在工序零件在工序 1使用使用，使用時(shí)間，使用時(shí)間 13:30， X零件送貨往返零件送貨往返 10分分鐘，第一批送貨時(shí)間應(yīng)在鐘，第一批送貨時(shí)間應(yīng)在 13:25出發(fā)。 8小時(shí)工作制，每日出勤時(shí)間為上小時(shí)工作制，每日出勤時(shí)間為上午午 8時(shí)～時(shí)～ 12時(shí)，下午時(shí)，下午 13時(shí)～時(shí)～ 17時(shí)。 Y零件換模零件換模調(diào)試準(zhǔn)備及首件檢查等需調(diào)試準(zhǔn)備及首件檢查等需 30分鐘，單件分鐘，單件生產(chǎn)周期為生產(chǎn)周期為 252秒。 20分鐘，單件生產(chǎn)周期為分鐘，單件生產(chǎn)周期為 78秒。 10臺(tái)用量。：節(jié)拍組裝生產(chǎn)線：節(jié)拍 300秒秒 (即每即每 300秒組裝秒組裝一臺(tái)電機(jī)一臺(tái)電機(jī) ) ，下午，下午 13:30開始上線組裝開始上線組裝 B產(chǎn)產(chǎn)品。 X、 Y零件由不同生產(chǎn)零件由不同生產(chǎn)車間生產(chǎn)。 Y零件在零件在 B產(chǎn)品上用量為產(chǎn)品上用量為 1個(gè)個(gè) /臺(tái)，在臺(tái)，在 B產(chǎn)產(chǎn)品組裝工序品組裝工序 15用，從用，從 Y零件生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到工序零件生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到工序15送貨往返需送貨往返需 16分鐘。 X零件在零件在 B產(chǎn)產(chǎn)品上用量為品上用量為 2個(gè)個(gè) /臺(tái)，在臺(tái)，在 B產(chǎn)品組裝工序產(chǎn)品組裝工序 1用，用，從從 X零件生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到工序零件生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到工序 1送貨往返需送貨往返需 10分分鐘。2. X、 Y零件是零件是 B產(chǎn)品的專用零件。1. 某日某一條生產(chǎn)線電機(jī)整機(jī)組裝主生產(chǎn)計(jì)劃某日某一條生產(chǎn)線電機(jī)整機(jī)組裝主生產(chǎn)計(jì)劃為：為： A產(chǎn)品產(chǎn)品 50臺(tái)，然后臺(tái)，然后 B產(chǎn)品產(chǎn)品 50臺(tái)。=884 2152第七講 現(xiàn)場(chǎng)控制東 莞某公司按 訂單編號(hào) GG4K028A1跟 進(jìn) 生 產(chǎn)計(jì) 劃 實(shí)錄備料狀況一覽表外 發(fā) 成品生 產(chǎn)進(jìn) 度表第八講 排程技巧推推 進(jìn)進(jìn) 式式 (push)生生 產(chǎn)產(chǎn) 控制系控制系 統(tǒng)統(tǒng)客戶需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃包裝裝配物料拉拉 動(dòng)動(dòng) 式式 (pull)生生 產(chǎn)產(chǎn) 控制系控制系 統(tǒng)統(tǒng)物料 裝配 包裝 客戶生產(chǎn) 計(jì)劃包裝 計(jì)劃拉 動(dòng)計(jì)劃拉 動(dòng)計(jì)劃送 貨 送 貨 送 貨前推式生產(chǎn)計(jì)劃前推式生產(chǎn)計(jì)劃后推后推 (拉式拉式 )生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃? 某電機(jī)廠整機(jī)組裝車間，某日在下述的條件某電機(jī)廠整機(jī)組裝車間，某日在下述的條件下，制定下，制定 X、 Y兩種零件的生產(chǎn)及送貨作業(yè)計(jì)兩種零件的生產(chǎn)及送貨作業(yè)計(jì)劃。=684 684 3/19 二 12 （ 126020） 247。能力需求計(jì)劃邏輯流程圖加工任務(wù)計(jì)劃 /確認(rèn) /下達(dá)訂單工藝路線 能力需求計(jì)劃 工作中心 能力需用能力可用能力需用負(fù)荷工作中心平均能力小時(shí)時(shí)段 (日期）1. 多少負(fù)荷？2. 需用能力？3. 可用能力？4. 平衡負(fù)荷 /能力。此計(jì)劃為追求工作量（負(fù)荷）與能力（人、機(jī)）的平衡而擬定。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ ST）制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間（含準(zhǔn)備及換模時(shí)間）標(biāo)準(zhǔn)材料表（ BOM）使用的材料、材質(zhì)、尺寸 /規(guī)格、型號(hào)等其他條件加工批量、生產(chǎn)場(chǎng)所、制程分類、日程的有限順序等。 工序計(jì)劃的目的有二： ⑴ 即要考慮加工使用的材料、機(jī)械、工具等作業(yè)條件，又要找出最適合、最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法； ⑵ 籍著作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化，將作業(yè)方法、作業(yè)條件以及作業(yè)動(dòng)作等具體明確加以規(guī)范，讓任何人看了都明白。日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴ 基準(zhǔn)日程表 ‘；⑵ 加工及裝配批量材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴ 零件構(gòu)成表及零件表；⑵ 安排分區(qū)、供給分區(qū)；⑶ 批量大小、產(chǎn)出率擬定庫(kù)存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴ 庫(kù)存管理分區(qū)；⑵ 訂購(gòu)周期；⑶ 訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量；⑷ 安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存。?中間庫(kù)存的控制?原材料訂單發(fā)行和庫(kù)存管理?全工廠的進(jìn)度和庫(kù)存管理管理中心第五講 MPS排程技巧 物料需求計(jì)劃（ MRP）與 能力需求計(jì)劃（ CRP）的關(guān)系物料需求計(jì)劃： 對(duì)象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3 能力需求計(jì)劃 ：對(duì)象： 工作中心工藝路線 1工作中心 1工序 10工作中心 2工序 20工作中心 4工序 30工藝路線 2工序 10 工序 20工藝路線 3工序 10工序 40工作中心 3工序 30工序 20生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴ 作業(yè)及加工的場(chǎng)所；⑵ 作業(yè)及加工的種類、順序；⑶ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。向管理中心（或 PMC）發(fā)行 BOM表上所必需的原材料訂單。 中間庫(kù)存部門就像部件的批發(fā)商，在收到裝配部門的指示后出庫(kù)，對(duì)于不足的部分向加工部門發(fā)出指示進(jìn)行加工來(lái)補(bǔ)足，也可以進(jìn)行預(yù)測(cè)采購(gòu)?！?根據(jù)工時(shí)的結(jié)果對(duì)負(fù)荷進(jìn)行檢查和確認(rèn)?！?所以，簡(jiǎn)單地分解部件的結(jié)果就是實(shí)際的需要量?！?在裝配工序較多、較復(fù)雜的情況下，即便是同一種需要的部件，它的籌備時(shí)間也是不一樣的，這時(shí)可按各籌備時(shí)間分別分解部件。用計(jì)算機(jī)整理接受訂單用計(jì)算機(jī)整理接受訂單一、首先從接受訂單的信息、帳本開始l 從整理接受訂單的信息著手l 將接受訂單的信息可視化、卡片化可視卡片帳本：在一張卡片里登記一個(gè)項(xiàng)目有關(guān)訂單的數(shù)據(jù)，并按客戶、交貨期，或者交貨期、客戶的分類排列，最后做成具有一覽性的抽屜
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