【正文】 不起任何作用，唯一有意義的是向 C領(lǐng)域投資，以快速改善工廠的贏利情況。因此， “薄弱環(huán)節(jié) ”即 “瓶頸 ”的概念對利潤的改善是很重要的。JIT 的哲理與方法? 主要 哲理 —— 適用于任何企業(yè)? 消除一切無效作業(yè)與浪費(fèi)? 進(jìn)取不懈、永無止境? 全面質(zhì)量管理（ TQM）? 員工授權(quán)參與管理? 控制物流? 主要 方法 —— 適用于一定條件? 拉動(dòng)作業(yè) —— 看板? 均衡生產(chǎn) —— 日產(chǎn)計(jì)劃? 庫存記錄 —— 反 /倒沖? JIT的發(fā)展階段? 豐田生產(chǎn)方式? 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) —— JIT? 精益生產(chǎn)方式（ Lean Production）JIT 的應(yīng)用范圍 單 機(jī)離散機(jī)群成組單元 流 水 線單件 大量生產(chǎn) 重復(fù)生產(chǎn) 小批生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 系列產(chǎn)品 多種產(chǎn)品MRP MRP原理 方法 J IT哲理 方法原理 方法 J IT哲理CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 J IT 哲理JIT 的管理措施? 供應(yīng)商： 合作伙伴，交貨條件與運(yùn)輸條件? 員工： 多面手，參與管理? 工作單元： U型布置，成組技術(shù)? 工藝： 適應(yīng)品種和數(shù)量搭配變化? 工裝： 快速更換，靈活適應(yīng)品種變化? 質(zhì)量： 全面質(zhì)量管理（ TQM），廢品率 ? 106級? 設(shè)備維護(hù)：預(yù)防性維護(hù)，保持完好率? 物流： 有效計(jì)劃，負(fù)荷均衡，拉動(dòng)作業(yè)? 庫存： 反沖（減少事務(wù)處理）? 協(xié)作關(guān)系：按單層物料清單JIT的優(yōu)點(diǎn)快速生產(chǎn)或產(chǎn)品完工時(shí)間短；普通產(chǎn)品庫存量減少或得以消除；精力主要投在質(zhì)量控制和準(zhǔn)備時(shí)間方面；為許多領(lǐng)域的戰(zhàn)略計(jì)劃發(fā)展提供了概念性框架。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 。自働化 。必須采取措施降低或移走暗礁，否則將會(huì)產(chǎn)生一些嚴(yán)重問題。在這個(gè)體系中生產(chǎn)是靠訂單來驅(qū)動(dòng)的， JIT需要生產(chǎn)領(lǐng)域的一些并行的改善，它影響著公司運(yùn)作的所有領(lǐng)域。這個(gè)過程是高度計(jì)算機(jī)化的，很多人認(rèn)為對像窗戶這類產(chǎn)品的生產(chǎn)而言，這個(gè)過程是非常不靈活的，而對于由很多分散部件構(gòu)成的產(chǎn)品（如發(fā)動(dòng)機(jī)）而言是非常優(yōu)異的，但如果需求存貨量不足，將會(huì)導(dǎo)致流程失敗。生產(chǎn)流程 :價(jià)值流程 :MRP/MRPⅡ/ERP 體系該體系是一種 “推進(jìn) ”體系，生產(chǎn)是靠需求預(yù)測推動(dòng)的。這些模型在期望生產(chǎn)管理體系所表現(xiàn)的內(nèi)容方面有很大的不同，并且在適應(yīng)正常運(yùn)作所需的變化程度方面也是不同的。在某些情況下，它們并不是互相排斥的，而是混用和搭配使用，以便可以形成一個(gè)滿足加工者需求的體系。高度把握零件和成品的存貨總值對系統(tǒng)的運(yùn)作是有必要的。需求預(yù)測 材料購買方案 存貨檢查進(jìn)度表的計(jì)算生產(chǎn)儲(chǔ)備生產(chǎn)順序 購買順序生產(chǎn)力計(jì)劃材料計(jì)劃滿足預(yù)測需求的存貨資源規(guī)劃MRP/MRPⅡ /ERP的優(yōu)點(diǎn)是復(fù)雜產(chǎn)品長期規(guī)劃的工具；在訂購期間，能夠給出準(zhǔn)確圓滿的日期；適應(yīng)傳統(tǒng)的帳目清理；始終伴隨生產(chǎn)的進(jìn)步；始終反映存貨的規(guī)模；能控制工作順序，并可克服困難；各種現(xiàn)有軟件均適用。客戶價(jià)值管理層干預(yù)變更要求救火行動(dòng)和催促主管 ”關(guān)口 ”會(huì)議 /批復(fù)周期職能部門價(jià)值流動(dòng)過程中會(huì)有許多障礙 !JIT的河流和暗礁模型 河流深度相當(dāng)于存貨量和工廠的在制品。簡單降低存貨是很容易的，但是主力所暴露的問題是很困難的。 JIT特有的說法，并不是說機(jī)械化，非人工的自動(dòng)化，而是 “自己工作的自動(dòng)化 ”。有效組合人、機(jī)、物，以快速、安全、經(jīng)濟(jì)的方式運(yùn)作。JIT的缺點(diǎn)必須改變現(xiàn)狀和文化觀念，且很難實(shí)施和把握；需要與供應(yīng)商關(guān)系密切，盡管他們可能與你的目標(biāo)不同；需要預(yù)先進(jìn)行規(guī)劃，以免產(chǎn)生突發(fā)問題；缺乏長期規(guī)劃。操作 A100/h操作 B80/h操作 D100/h操作 C15/h平衡流程而不是平衡生產(chǎn)力 操作 C明顯是該工廠的一個(gè)瓶頸。 操作 C必須防止任何原因帶來的產(chǎn)品損失。當(dāng)存貨處于巔峰時(shí)，暗礁是可接受的；而當(dāng)存貨處于低谷時(shí)，暗礁是不可接受的。企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場競爭能力?！?在裝配工序較多、較復(fù)雜的情況下，即便是同一種需要的部件，它的籌備時(shí)間也是不一樣的，這時(shí)可按各籌備時(shí)間分別分解部件。※ 根據(jù)工時(shí)的結(jié)果對負(fù)荷進(jìn)行檢查和確認(rèn)。向管理中心（或 PMC）發(fā)行 BOM表上所必需的原材料訂單。日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴ 基準(zhǔn)日程表 ‘；⑵ 加工及裝配批量材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴ 零件構(gòu)成表及零件表；⑵ 安排分區(qū)、供給分區(qū)；⑶ 批量大小、產(chǎn)出率擬定庫存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴ 庫存管理分區(qū)；⑵ 訂購周期；⑶ 訂購點(diǎn)、訂購量；⑷ 安全庫存、最高庫存、最低庫存。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ ST）制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間（含準(zhǔn)備及換模時(shí)間）標(biāo)準(zhǔn)材料表（ BOM）使用的材料、材質(zhì)、尺寸 /規(guī)格、型號(hào)等其他條件加工批量、生產(chǎn)場所、制程分類、日程的有限順序等。能力需求計(jì)劃邏輯流程圖加工任務(wù)計(jì)劃 /確認(rèn) /下達(dá)訂單工藝路線 能力需求計(jì)劃 工作中心 能力需用能力可用能力需用負(fù)荷工作中心平均能力小時(shí)時(shí)段 (日期）1. 多少負(fù)荷？2. 需用能力？3. 可用能力？4. 平衡負(fù)荷 /能力。=884 2152第七講 現(xiàn)場控制東 莞某公司按 訂單編號(hào) GG4K028A1跟 進(jìn) 生 產(chǎn)計(jì) 劃 實(shí)錄備料狀況一覽表外 發(fā) 成品生 產(chǎn)進(jìn) 度表第八講 排程技巧推推 進(jìn)進(jìn) 式式 (push)生生 產(chǎn)產(chǎn) 控制系控制系 統(tǒng)統(tǒng)客戶需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃包裝裝配物料拉拉 動(dòng)動(dòng) 式式 (pull)生生 產(chǎn)產(chǎn) 控制系控制系 統(tǒng)統(tǒng)物料 裝配 包裝 客戶生產(chǎn) 計(jì)劃包裝 計(jì)劃拉 動(dòng)計(jì)劃拉 動(dòng)計(jì)劃送 貨 送 貨 送 貨前推式生產(chǎn)計(jì)劃前推式生產(chǎn)計(jì)劃后推后推 (拉式拉式 )生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃? 某電機(jī)廠整機(jī)組裝車間，某日在下述的條件某電機(jī)廠整機(jī)組裝車間，某日在下述的條件下，制定下，制定 X、 Y兩種零件的生產(chǎn)及送貨作業(yè)計(jì)兩種零件的生產(chǎn)及送貨作業(yè)計(jì)劃。2. X、 Y零件是零件是 B產(chǎn)品的專用零件。 Y零件在零件在 B產(chǎn)品上用量為產(chǎn)品上用量為 1個(gè)個(gè) /臺(tái)，在臺(tái)，在 B產(chǎn)產(chǎn)品組裝工序品組裝工序 15用，從用，從 Y零件生產(chǎn)現(xiàn)場到工序零件生產(chǎn)現(xiàn)場到工序15送貨往返需送貨往返需 16分鐘。：節(jié)拍組裝生產(chǎn)線：節(jié)拍 300秒秒 (即每即每 300秒組裝秒組裝一臺(tái)電機(jī)一臺(tái)電機(jī) ) ，下午，下午 13:30開始上線組裝開始上線組裝 B產(chǎn)產(chǎn)品。 20分鐘，單件生產(chǎn)周期為分鐘，單件生產(chǎn)周期為 78秒。 8小時(shí)工作制，每日出勤時(shí)間為上小時(shí)工作制，每日出勤時(shí)間為上午午 8時(shí)～時(shí)～ 12時(shí)，下午時(shí)，下午 13時(shí)～時(shí)～ 17時(shí)。 Y零件在工序零件在工序 15使用，使用時(shí)間是使用，使用時(shí)間是[13:30+節(jié)拍節(jié)拍 300秒秒 (15－－ 1)=]14:40。分鐘。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023l 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2115:38:4115:38:41February 02, 2023l 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/2 15:3