【正文】 生的。學(xué)習(xí)曲線(xiàn)的建立 為利用學(xué)習(xí)曲線(xiàn)進(jìn)行定量分析，給定第一個(gè)產(chǎn)品的直接勞動(dòng)時(shí)間和學(xué)習(xí)率，可建立下述數(shù)學(xué)模型反映學(xué)習(xí)曲線(xiàn)規(guī)律。新產(chǎn)品學(xué)習(xí)曲線(xiàn)的學(xué)習(xí)率可利用相同或相似產(chǎn)品的歷史資料來(lái)估計(jì)。請(qǐng)估算一下該批產(chǎn)品生產(chǎn) 50臺(tái)需要多長(zhǎng)時(shí)間？n 解：借用類(lèi)似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)率，該批產(chǎn)品生產(chǎn) 50臺(tái)的總工時(shí)為n 生產(chǎn) 50臺(tái)產(chǎn)品所需用的時(shí)間為n 第三， 根據(jù)學(xué)習(xí)曲線(xiàn)規(guī)律，一個(gè)企業(yè)必須有足夠的產(chǎn)量才能將產(chǎn)品成本降下來(lái)。 因此，只有當(dāng)產(chǎn)品定型，需求增長(zhǎng)時(shí)，才可能也有必要利用學(xué)習(xí)曲線(xiàn)激勵(lì)各部門(mén)不斷提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)學(xué)習(xí)曲線(xiàn)的實(shí)現(xiàn)。例如：一家電動(dòng)自行車(chē)廠(chǎng)根據(jù)其產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能，下達(dá)了明年的綜合計(jì)劃：裝配電動(dòng)自行車(chē) 50萬(wàn)輛。二、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟n 編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃，需要考慮組織生產(chǎn)能力，適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求。 n 步驟二，在預(yù)期生產(chǎn)能力約束下，考慮生產(chǎn)系統(tǒng)其它約束，擬定初步計(jì)劃方案。n三、滾動(dòng)式計(jì)劃編制方法n 綜合生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃，而未來(lái)的需求和生產(chǎn)能力都會(huì)發(fā)生變化，因此，在編制綜合計(jì)劃時(shí)，通常采用滾動(dòng)模式。滾動(dòng)計(jì)劃的時(shí)段可為年、季、月或更短的時(shí)間間隔。n （ 2）提高了計(jì)劃的連續(xù)性，便于建立正常的生產(chǎn)秩序和組織均衡生產(chǎn)。n 因此，線(xiàn)性規(guī)劃要解決的問(wèn)題是用最少的勞動(dòng)和物質(zhì)消耗，生產(chǎn)出更多更好的社會(huì)所需的產(chǎn)品。n 目標(biāo)函數(shù)。n 變量非負(fù)限制。 對(duì)于約束條件較少的生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題，可以采用下面的圖表法 。確定變量：設(shè) X1， X2， X3， X4分別為 A， B， C， D產(chǎn) 品的生產(chǎn)數(shù)量目標(biāo)函數(shù)：約束條件：Zmax=9X1+12X2+15X3+11X4 5X1+++X4?1500 3X1+X2+2X3+3X4?1700 2X1+4X2+X3+2X4?2600 5X1+X2+5X3+5X4?1200 X1?150 X2?100 X3?300 X4?400 X1， X2， X3， X4?0（二）表上作業(yè)法n 對(duì)于約束條件較少的生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題，可采用圖表法求得最優(yōu)解。在圖表法中考慮的成本項(xiàng)目主要有以下四種：n 1）正常成本。它的典型特征是隨加班時(shí)間和生產(chǎn)率增加而呈現(xiàn)指數(shù)曲線(xiàn)狀急劇上升。對(duì)于短期的臨時(shí)外協(xié)加工，其加工費(fèi)可能大大高于本企業(yè)的正常生產(chǎn)成本。n （ 2）計(jì)算步驟n 目標(biāo)是在生產(chǎn)能力約束下，尋求成本最低的方案。期初庫(kù)存為 400臺(tái)，所期望的期末庫(kù)存為 300臺(tái)。第二行是第一期內(nèi)正常生產(chǎn)工作時(shí)間的生產(chǎn)量，它可以用來(lái)滿(mǎn)足任一期的需求。n 在第一列 尋找成本最低的單元 ，盡可能將生產(chǎn)任務(wù)分配到該單元，但不得超出單元所在行的生產(chǎn)能力和該單元所在列的需求。遵循這條原則才能保證總生產(chǎn)能力未被超過(guò)及全部需求得以滿(mǎn)足。該公司每季度的最大加班能力為該季度正常生產(chǎn)能力的 20%。實(shí)際中并不存在抽象的鋼材，只存在于某一種鋼材、某一型號(hào)的鋼材。這里的 具體時(shí)間段 通常以周為單位。二、主生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序n 首先，它從年度計(jì)劃開(kāi)始，對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化，做出產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排。處理非均衡需求的三種策略：n 恒定生產(chǎn)率。使生產(chǎn)率與需求率匹配， 需要多少就生產(chǎn)多少 。在需求量大時(shí)多雇傭工人，在需求量少時(shí)裁減工人。 現(xiàn)有庫(kù)存量是指每周的需求被滿(mǎn)足之后手頭仍有的、可利用的庫(kù)存量。n 例： 某工業(yè)閥門(mén)制造企業(yè)，其產(chǎn)品包括一系列不同的型號(hào)和規(guī)格。期初庫(kù)存為 45個(gè)，安全庫(kù)存為 0；企業(yè)規(guī)定生產(chǎn)批量為 80個(gè)。一旦 POH有可能變負(fù)，就應(yīng)通過(guò) MPS不上， MPS生產(chǎn)時(shí)間的決定基準(zhǔn)之一就在于此。n （ 3）計(jì)算待分配庫(kù)存（ ATP）n 待分配庫(kù)存也稱(chēng)為可供銷(xiāo)售量，其沒(méi)有被顧客訂單所確認(rèn)，在未來(lái)可以用來(lái)滿(mǎn)足新客戶(hù)的訂貨。n 對(duì)其它周，只在有 MPS量時(shí)才計(jì)算，計(jì)算方法為：n 該周的 ATP量 =該周的 MPS量 從該周直至下一期（不包括該期） MPS量到達(dá)為止的全部訂貨量。但是第 4個(gè)訂單要求在第四周發(fā)貨 15個(gè)，但現(xiàn)在第一周和第三周的ATP總共還剩 8個(gè)，少于訂單要求的量，因此，可以與買(mǎi)主商量，在第六周交貨，否則只好放棄。僅對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力（關(guān)鍵資源） 做一粗略的估算，給出一個(gè)能力需求的概貌。細(xì)能力計(jì)劃主要是與物料需求計(jì)劃 (MRP)結(jié)合使用，用以檢查 MRP的可行性。 n 荷，而細(xì)能力計(jì)劃需要計(jì)算所有工作中心的負(fù)荷情況。利用資源清單來(lái)計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃初步計(jì)劃的需求資源，從而做出決定。n 綜上所述，主生產(chǎn)計(jì)劃一般采用 “試驗(yàn)法 ”進(jìn)行，先做出一個(gè)初步的計(jì)劃方案，檢查是否符合綜合計(jì)劃與資源約束條件的要求；如果不滿(mǎn)足，再進(jìn)行調(diào)整，直到合適為止。 17:06:2817:06:2817:061/31/2023 5:06:28 PMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 31 一月 20235:06:28 下午 17:06:28一月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 5:06:28 下午 5:06 下午 17:06:28一月 21n 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 17:06:2817:06:2817:06Sunday, January 31, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 215:06 下午 一月 2117:06January 31, 2023n 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 17:06:2817:06:2817:061/31/2023 5:06:28 PMn 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 21一月 2117:06:2817:06:28January 31, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 5:06:28 下午 5:06 下午 17:06:28一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀(guān)看專(zhuān) 家告 訴。 一月 215:06 下午 一月 2117:06January 31, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:06:2817:06:2817:06Sunday, January 31, 2023n 1知人者智，自知者明。 5:06:28 下午 5:06 下午 17:06:28一月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 31 一月 20235:06:28 下午 17:06:28一月 21n 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 17:06:2817:06:2817:061/31/2023 5:06:28 PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 215:06 下午 一月 2117:06January 31, 2023n 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 17:06:2817:06:2817:06Sunday, January 31, 2023n 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。n 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。（ 2）匯總標(biāo)準(zhǔn)機(jī)時(shí)，與可用資源進(jìn)行比較，目的是找出不能承受主生產(chǎn)計(jì)劃的那些資源。n 第一步，使用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)計(jì)算每一產(chǎn)品在各關(guān)鍵工序所需的直接勞動(dòng)時(shí)間。對(duì)工作中心的能力進(jìn)行詳盡的需求分析。與年度生產(chǎn)計(jì)劃的能力核定不同，粗能力計(jì)劃是在全年生產(chǎn)能力核定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步檢查每月或每周關(guān)鍵工序的工時(shí)是否支持主生產(chǎn)計(jì)劃。n 所謂 資源約束條件 ，主要是指生產(chǎn)能力的約束。該判斷主要是根據(jù)這些訂單所要求的發(fā)貨日期來(lái)決定的。n ATP計(jì)算在第 1周與以后各周略有不同。 仍看上例。 以上信息及相關(guān)的計(jì)算數(shù)據(jù)用下面的表格形式進(jìn)行記錄。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)預(yù)測(cè)，該產(chǎn)品 4月份的需求為 80個(gè)， 5月份為 160個(gè)。It =It1+Pt –max( F t ,Cot )It ： t期末現(xiàn)有庫(kù)存量Pt ： t期生產(chǎn)量，準(zhǔn)備在 t周完成并準(zhǔn)備發(fā)送的產(chǎn)品數(shù)量。另外，工人隊(duì)伍不穩(wěn)定會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量下降和一系列管理問(wèn)題。當(dāng)任務(wù)超出太多時(shí)，可采取轉(zhuǎn)包或變制造為購(gòu)買(mǎi)的方法。該方法是使各月生產(chǎn)量相等或基本相等，當(dāng)產(chǎn)量大于銷(xiāo)售額時(shí)，將一部分產(chǎn)品作為庫(kù)存儲(chǔ)備起來(lái)，以供旺季銷(xiāo)售；當(dāng)產(chǎn)量小于銷(xiāo)售量時(shí)，則動(dòng)用庫(kù)存。n 其次，在產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排的基礎(chǔ)上，確定每一計(jì)劃對(duì)象在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量，做出初步的主生產(chǎn)計(jì)劃。n 制定主生產(chǎn)計(jì)劃的 目標(biāo) 是在滿(mǎn)足訂單需求的前提下，有效利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，以最低的成本按進(jìn)度生產(chǎn)出最終產(chǎn)品。其目的是 確定企業(yè)生產(chǎn)每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量 。公司現(xiàn)在打算根據(jù)表中所示的生產(chǎn)能力計(jì)劃來(lái)制定綜合計(jì)劃 ，不允許任務(wù)積壓和庫(kù)存缺貨。練習(xí)n TR公司生產(chǎn)各種油漆，需求預(yù)測(cè)和有關(guān)的成本數(shù)據(jù)如表所示。對(duì)第二列等重復(fù)上述操作。n 矩陣每一格的右上角表示單位產(chǎn)品的相應(yīng)成本，包括 生產(chǎn)成本和庫(kù)存成本。 按照該廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方針，不允許任務(wù)拖期和庫(kù)存缺貨。但是，由于生產(chǎn)能力的限制，這一點(diǎn)并不是總可能達(dá)到。庫(kù)存成本包括訂貨成本和保存成本。n 3）外協(xié)成本?？梢愿鶕?jù)是否隨產(chǎn)量變化的性質(zhì)，將其劃分為變動(dòng)成本和固定成本。n 圖表法的基本假設(shè)：每一個(gè)計(jì)劃期內(nèi)正常生產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力以及外協(xié)量均有一定限制；每一個(gè)計(jì)劃期的預(yù)測(cè)需求量是已知的；全部成本都與產(chǎn)量成線(xiàn)性關(guān)系。例：前進(jìn)公司生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)車(chē)、鉆、裝配、檢驗(yàn)等工序，生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)如下表所示。n 最后借助計(jì)算機(jī)求最優(yōu)解。n 約束條件。又稱(chēng)為決策變量。它涉及兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是市場(chǎng)需求已定，如何安排用最少的資源來(lái)滿(mǎn)足需求；二是資源數(shù)量已定，如何安排以取得最大利潤(rùn)。由于預(yù)計(jì)計(jì)劃允許修改，所以滾動(dòng)式計(jì)劃能適應(yīng)市場(chǎng)需要，具有應(yīng)變性的特點(diǎn)。滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法，具體來(lái)說(shuō)有如下特點(diǎn)：n 整個(gè)計(jì)劃期被分為幾個(gè)時(shí)間段，其中第一個(gè)時(shí)間段為 執(zhí)行計(jì)劃 ，后幾個(gè)時(shí)間段為 預(yù)計(jì)計(jì)劃 ；n 執(zhí)行計(jì)劃較具體，要求按計(jì)劃實(shí)施，一般不可再變動(dòng)，預(yù)計(jì)計(jì)劃比較粗略，有調(diào)整的余地；n 經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)間段， 根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施情況以及企業(yè)內(nèi)外條件的變