【正文】 步的主生產(chǎn)計(jì)劃。n 然后，初步主生產(chǎn)計(jì)劃要與生產(chǎn)資源平衡協(xié)調(diào)后，才能批準(zhǔn)下達(dá)。處理非均衡需求的三種策略：n 恒定生產(chǎn)率。通過(guò) 庫(kù)存 來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。該方法是使各月生產(chǎn)量相等或基本相等，當(dāng)產(chǎn)量大于銷售額時(shí)，將一部分產(chǎn)品作為庫(kù)存儲(chǔ)備起來(lái)，以供旺季銷售；當(dāng)產(chǎn)量小于銷售量時(shí)，則動(dòng)用庫(kù)存。n 變動(dòng)生產(chǎn)率。使生產(chǎn)率與需求率匹配， 需要多少就生產(chǎn)多少 。它可以消除庫(kù)存，忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)把工人調(diào)到其他生產(chǎn)單元或做清理工作。當(dāng)任務(wù)超出太多時(shí)，可采取轉(zhuǎn)包或變制造為購(gòu)買(mǎi)的方法。n 跟蹤生產(chǎn)率。在需求量大時(shí)多雇傭工人，在需求量少時(shí)裁減工人。對(duì)技術(shù)要求高的工種一般不采取該策略，因技術(shù)工人不是隨時(shí)可以雇得到的。另外，工人隊(duì)伍不穩(wěn)定會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量下降和一系列管理問(wèn)題。三、制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型n （ POH）。 現(xiàn)有庫(kù)存量是指每周的需求被滿足之后手頭仍有的、可利用的庫(kù)存量。n 它等于上周末庫(kù)存量加本周 MPS生產(chǎn)量，再減去本周的預(yù)計(jì)需求量或?qū)嶋H訂貨量（取其中的大數(shù)）。It =It1+Pt –max( F t ,Cot )It ： t期末現(xiàn)有庫(kù)存量Pt ： t期生產(chǎn)量，準(zhǔn)備在 t周完成并準(zhǔn)備發(fā)送的產(chǎn)品數(shù)量。Ft ： t期預(yù)計(jì)需求COt ： t期顧客訂貨量 之所以減去預(yù)計(jì)需求量和實(shí)際訂貨量之中的大數(shù)（這二者往往不一致）， 是為了最大限度地滿足需求。n 例： 某工業(yè)閥門(mén)制造企業(yè)，其產(chǎn)品包括一系列不同的型號(hào)和規(guī)格?，F(xiàn)在企業(yè)想要為其 C型產(chǎn)品制定一個(gè) MPS。市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)預(yù)測(cè)，該產(chǎn)品 4月份的需求為 80個(gè)， 5月份為 160個(gè)。 4月份平均每周需求量為 20個(gè)； 5月份平均每周需求量為 40個(gè)。期初庫(kù)存為 45個(gè)，安全庫(kù)存為 0；企業(yè)規(guī)定生產(chǎn)批量為 80個(gè)。 MPS以周為單位制定，以便能更好地控制生產(chǎn)進(jìn)度。 以上信息及相關(guān)的計(jì)算數(shù)據(jù)用下面的表格形式進(jìn)行記錄。 MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間n 主要依據(jù)或前提是： 所制定的 MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保證 POH是非負(fù)的。一旦 POH有可能變負(fù)，就應(yīng)通過(guò) MPS不上， MPS生產(chǎn)時(shí)間的決定基準(zhǔn)之一就在于此。至于生產(chǎn)量的大小應(yīng)使 POH大于或等于零，另外還要考慮企業(yè)規(guī)定的生產(chǎn)批量的大小。 仍看上例。n 這一過(guò)程反復(fù)進(jìn)行，直至該計(jì)劃長(zhǎng)度內(nèi)各期的需求都得到滿足。n （ 3）計(jì)算待分配庫(kù)存（ ATP）n 待分配庫(kù)存也稱為可供銷售量，其沒(méi)有被顧客訂單所確認(rèn)，在未來(lái)可以用來(lái)滿足新客戶的訂貨。待分配庫(kù)存對(duì)于銷售部門(mén)意義重大，銷售人員可以根據(jù)待分配庫(kù)存決定是否對(duì)一筆新客戶訂單進(jìn)行簽約。n ATP計(jì)算在第 1周與以后各周略有不同。n 第 1周的 ATP量 =期初庫(kù)存 +本周的 MPS量 直至下一期（不包括該期） MPS量到達(dá)為止的全部訂貨量。n 對(duì)其它周，只在有 MPS量時(shí)才計(jì)算，計(jì)算方法為：n 該周的 ATP量 =該周的 MPS量 從該周直至下一期（不包括該期） MPS量到達(dá)為止的全部訂貨量。n 假定該企業(yè)又收到了 3型產(chǎn)品的下列訂單，企業(yè)必須判斷在現(xiàn)在這種生產(chǎn)計(jì)劃的安排下能否接受這些訂單。該判斷主要是根據(jù)這些訂單所要求的發(fā)貨日期來(lái)決定的。n 由此可見(jiàn)，對(duì)于上述 4個(gè)訂單， 3均可接受，即滿足訂單 1以后，第一周 ATP還剩 2個(gè)，滿足訂單 2之后，第三周的 ATP還剩 30個(gè)，滿足第 3個(gè)訂單以后，第三周的ATP還剩 6個(gè)。但是第 4個(gè)訂單要求在第四周發(fā)貨 15個(gè)，但現(xiàn)在第一周和第三周的ATP總共還剩 8個(gè)，少于訂單要求的量，因此，可以與買(mǎi)主商量，在第六周交貨，否則只好放棄。四、粗能力計(jì)劃分析n 在利用上述 MPS模型制定了 MPS的初步方案后，生產(chǎn)管理人員接下來(lái)必須根據(jù) 資源約束條件 看該方案是否可行。n 所謂 資源約束條件 ，主要是指生產(chǎn)能力的約束。通常用 粗生產(chǎn)能力計(jì)劃 （ roughcut capacity planning,RCCP） 來(lái)檢查 MPS方案的可行性，之所以稱為 “粗生產(chǎn)能力計(jì)劃 ”，是因?yàn)樗皇菍?duì)實(shí)際資源需求的一個(gè) 大致估計(jì) 。僅對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力（關(guān)鍵資源） 做一粗略的估算，給出一個(gè)能力需求的概貌。 n 粗能力計(jì)劃主要用于核定瓶頸工作中心、人力和原材料資源是否支持主生產(chǎn)計(jì)劃。與年度生產(chǎn)計(jì)劃的能力核定不同，粗能力計(jì)劃是在全年生產(chǎn)能力核定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步檢查每月或每周關(guān)鍵工序的工時(shí)是否支持主生產(chǎn)計(jì)劃。n 與 RCCP粗生產(chǎn)能力計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的還有一個(gè)RCP“細(xì)生產(chǎn)能力計(jì)劃 ”(能力需求計(jì)劃 )。細(xì)能力計(jì)劃主要是與物料需求計(jì)劃 (MRP)結(jié)合使用，用以檢查 MRP的可行性。它依據(jù)MRP的輸出，并結(jié)合生產(chǎn)制造信息。對(duì)工作中心的能力進(jìn)行詳盡的需求分析。n 二者的主要區(qū)別是： n MRP計(jì)算的時(shí)間點(diǎn)不一致，粗能力計(jì)劃在主生產(chǎn)計(jì)劃確定后即參與運(yùn)算，而細(xì)能力計(jì)劃是在物料需求計(jì)劃運(yùn)算完畢后才參與運(yùn)算。 n 荷，而細(xì)能力計(jì)劃需要計(jì)算所有工作中心的負(fù)荷情況。 n ，而細(xì)能力計(jì)劃計(jì)算時(shí)間長(zhǎng)，不宜頻繁計(jì)算、更改。n 第一步，使用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)計(jì)算每一產(chǎn)品在各關(guān)鍵工序所需的直接勞動(dòng)時(shí)間。n 第二步，決定關(guān)鍵工序能否承受主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的生產(chǎn)量。利用資源清單來(lái)計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃初步計(jì)劃的需求資源，從而做出決定。（ 1）用主生產(chǎn)計(jì)劃中每一項(xiàng)目的每周生產(chǎn)量乘以關(guān)鍵工序的能力需求。（ 2）匯總標(biāo)準(zhǔn)機(jī)時(shí)，與可用資源進(jìn)行比較，目的是找出不能承受主生產(chǎn)計(jì)劃的那些資源。n 第三步，做出選擇n 如果需求超出某些關(guān)鍵資源，同時(shí)又不能調(diào)整資源以適應(yīng)需求，返回調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃初步計(jì)劃；如果能夠?qū)⒛芰εc需求平衡，就可以批準(zhǔn)主生產(chǎn)計(jì)劃，然后將其下達(dá)下層次的作業(yè)計(jì)劃。n 綜上所述，主生產(chǎn)計(jì)劃一般采用 “試驗(yàn)法 ”進(jìn)行，先做出一個(gè)初步的計(jì)劃方案，檢查是否符合綜合計(jì)劃與資源約束條件的要求；如果不滿足，再進(jìn)行調(diào)整，直到合適為止。因此，主生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程是一個(gè)反復(fù)測(cè)算平衡的過(guò)程。n 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023n 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 17:06:2817:06:2817:061/31/2023 5:06:28 PMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 一月 2117:06:2817:06Jan2131Jan21n 1故人江海別，幾度隔山川。 17:06:2817:06:2817:06Sunday, January 31, 2023n 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 一月 21一月 2117:06:2817:06:28January 31, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 31 一月 20235:06:28 下午 17:06:28一月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 215:06 下午 一月 2117:06January 31, 2023n 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/31 17:06:2817:06:2831 January 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 5:06:28 下午 5:06 下午 17:06:28一月 21n 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 17:06:2817:06:2817:061/31/2023 5:06:28 PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 2117:06:2817:06Jan2131Jan21n 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 17:06:2817:06:2817:06Sunday, January 31, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 21一月 2117:06:2817:06:28January 31, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 31 一月 20235:06:28 下午 17:06:28一月 21n 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 一月 215:06 下午 一月 2117:06January 31, 2023n 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/31 17:06:2817:06:2831 January 2023n 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 5:06:28 下午 5:06 下午 17:06:28一月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023n 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 17:06:2817:06:2817:061/31/2023 5:06:28 PMn 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 2117:06:2817:06Jan2131Jan21n 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 17:06:2817:06:2817:06Sunday, January 31, 2023n 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 21一月 2117:06:2817:06:28January 31, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 31 一月 20235:06:28 下午 17:06:28一月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 一月 215:06 下午 一月 2117:06January 31, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/31 17:06:2817:06:2831 January 2023n 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 5:06:28 下午 5:06 下午 17:06:28一月 21MOMODA 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