【正文】 一月 2117:06:2817:06Jan2131Jan21n 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 n ，而細(xì)能力計(jì)劃計(jì)算時(shí)間長(zhǎng)，不宜頻繁計(jì)算、更改。n 假定該企業(yè)又收到了 3型產(chǎn)品的下列訂單，企業(yè)必須判斷在現(xiàn)在這種生產(chǎn)計(jì)劃的安排下能否接受這些訂單?，F(xiàn)在企業(yè)想要為其 C型產(chǎn)品制定一個(gè) MPS。通過(guò) 庫(kù)存 來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。外協(xié)廠家在每一季度可提供的產(chǎn)品數(shù)量均為 200千加侖。請(qǐng)用圖表法來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃。它是指在正常穩(wěn)定的生產(chǎn)狀況下 單位產(chǎn)品 的生產(chǎn)成本，主要包括直接材料、直接人工的制造費(fèi)用。它是指系統(tǒng)目標(biāo)的數(shù)學(xué)描述，線性規(guī)劃的目標(biāo)函數(shù)是求系統(tǒng)的極值，如產(chǎn)值、利潤(rùn)極大值或原材料消耗極小值等。n 所謂 滾動(dòng)式計(jì)劃 ，就是將近期計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃結(jié)合起來(lái)編制計(jì)劃的一種方法，根據(jù)上期計(jì)劃的執(zhí)行情況和條件的變化，調(diào)整和修訂未來(lái)的計(jì)劃，并逐期向前移動(dòng)。第三節(jié) 綜合生產(chǎn)計(jì)劃n 一、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的概念n 綜合生產(chǎn)計(jì)劃又稱(chēng)生產(chǎn)大綱，它是對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi) 資源和需求 之間的平衡所做的概括性設(shè)想，是根據(jù) 企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力 和 需求預(yù)測(cè) 對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的 產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資 等問(wèn)題所做的決策性描述。如果生產(chǎn)過(guò)程都由機(jī)器來(lái)完成時(shí)就不存在學(xué)習(xí)曲線現(xiàn)象了。能力與需求的平衡n 進(jìn)行設(shè)備負(fù)荷核算，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的不平衡狀況，以便采取措施，盡可能地使計(jì)劃任務(wù)落實(shí)和生產(chǎn)能力得到充分利用。n 基本車(chē)間和輔助車(chē)間生產(chǎn)能力的平衡，一般是以基本車(chē)間的生產(chǎn)能力為基準(zhǔn) ，核對(duì)輔助車(chē)間生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)配合的情況。n 步驟 4：根據(jù)設(shè)備組假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，計(jì)算出設(shè)備組各種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。計(jì)算公式如下： Mi=Qi αMi為第 i種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。 某設(shè)備組生產(chǎn)能力 = 設(shè)備組設(shè)備臺(tái)數(shù) 單臺(tái)設(shè)備有效工作時(shí)間 /單位產(chǎn)品設(shè)備臺(tái)時(shí)消耗定額。設(shè)備的生產(chǎn)率定額，是計(jì)算生產(chǎn)能力的最基本因素。n 從空間范圍來(lái)劃分，企業(yè)生產(chǎn)能力可以分為企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)車(chē)間或工段的生產(chǎn)能力、單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力。n 在實(shí)際計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)，由于管理能力只能做定性分析，所以生產(chǎn)能力主要是指 設(shè)備能力和人員能力 ，n 生產(chǎn)能力定義為 企業(yè)在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，在一定時(shí)期內(nèi)直接參與生產(chǎn)過(guò)程的固定資產(chǎn)（機(jī)器設(shè)備、廠房等）和人力資源所能生產(chǎn)一定種類(lèi)和一定質(zhì)量產(chǎn)品的 最高數(shù)量 ，或者所能加工處理一定原材料的 最大數(shù)量 。n 生產(chǎn)控制與反饋 ：其任務(wù)是將生產(chǎn)過(guò)程的狀態(tài)信息，如加工進(jìn)度、庫(kù)存變化、設(shè)備故障、出勤情況、質(zhì)量問(wèn)題等及時(shí)反饋，以便計(jì)劃等有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃為作業(yè)層計(jì)劃制定了邊界。第一節(jié) 概述n 按照計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，叫做計(jì)劃管理。n 在制定生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中要進(jìn)行生產(chǎn)能力的核定，以盡可能充分利用現(xiàn)有資源和生產(chǎn)能力，最大限度地滿足市場(chǎng)需求，獲取利潤(rùn)。n 這樣，通過(guò)分析，可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供基礎(chǔ)性資料，特別是在多品種、小批量生產(chǎn)逐步成為生產(chǎn)方式主流的情況下，能力決策顯得更為重要。因此，只有當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)的技術(shù)組織措施后，才能達(dá)到核定能力。（ 1）制度工作時(shí)間：在扣除法定節(jié)假日后規(guī)定的工作時(shí)間。n 對(duì)于裝配型的制造企業(yè)而言，以產(chǎn)出量為計(jì)量單位比較合適。代表產(chǎn)品是反映企業(yè)專(zhuān)業(yè)方向、產(chǎn)量較大、占用勞動(dòng)較多、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性的產(chǎn)品。n 其四，計(jì)算設(shè)備組各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。如果將工段生產(chǎn)能力定到 100臺(tái)水平，則鉆床組、鏜床組和刨床組為薄弱環(huán)節(jié)，而車(chē)床、銑床組為富裕環(huán)節(jié)。 2) 確定需求與現(xiàn)有能力之間的差。問(wèn)：？b. 每月生產(chǎn)和售出 1000塊餡餅是盈利還是虧損？c. 要實(shí)現(xiàn) 4000美元利潤(rùn)需要賣(mài)出多少餡餅？a. QBEP = FC / (RVC) = 6000 / (7 2) = 1200 塊 /月b. 當(dāng) Q = 1000 塊時(shí)， P = Q (R VC) – FC = 1000 (7 2) – 6000 = 1000 美元a. c. P = 4000 美元，b. Q = (P + FC) / (R VC) = (4000 + 6000) / (7 – 2) = 2023 塊成本－產(chǎn)量分析多種產(chǎn)品盈虧平衡分析S： 用貨幣表示的盈虧平衡點(diǎn)， 盈虧平衡銷(xiāo)售額 ：在銷(xiāo)售額中每種產(chǎn)品所占的百分比某餐飲店經(jīng)營(yíng)若干種飲食 , 固定成本每月是 28 000元 , 飲食品種與變動(dòng)成本及價(jià)格如表所示 , 求該餐飲店經(jīng)營(yíng)的盈虧平衡銷(xiāo)售額 , 并計(jì)算為達(dá)盈虧平衡每天必須銷(xiāo)售三明治的數(shù)量（年工作 312天）。設(shè) Tm為學(xué)習(xí)曲線下的產(chǎn)品總工時(shí)，則當(dāng)產(chǎn)量足夠大時(shí)，可假設(shè) Tm為連續(xù)函數(shù)，于是n 例子：某企業(yè)要生產(chǎn)一批產(chǎn)品，已知生產(chǎn)第 1臺(tái)產(chǎn)品所花費(fèi)的工時(shí)為 400h，有歷史資料表明，其類(lèi)似產(chǎn)品學(xué)習(xí)率為 90%。n 步驟一，確定計(jì)劃期內(nèi)的市場(chǎng)需求。它涉及兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是市場(chǎng)需求已定，如何安排用最少的資源來(lái)滿足需求；二是資源數(shù)量已定，如何安排以取得最大利潤(rùn)。例：前進(jìn)公司生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)車(chē)、鉆、裝配、檢驗(yàn)等工序，生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)如下表所示。庫(kù)存成本包括訂貨成本和保存成本。對(duì)第二列等重復(fù)上述操作。n 制定主生產(chǎn)計(jì)劃的 目標(biāo) 是在滿足訂單需求的前提下，有效利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，以最低的成本按進(jìn)度生產(chǎn)出最終產(chǎn)品。另外，工人隊(duì)伍不穩(wěn)定會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量下降和一系列管理問(wèn)題。 仍看上例。與年度生產(chǎn)計(jì)劃的能力核定不同，粗能力計(jì)劃是在全年生產(chǎn)能力核定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步檢查每月或每周關(guān)鍵工序的工時(shí)是否支持主生產(chǎn)計(jì)劃。n 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 31 一月 20235:06:28 下午 17:06:28一月 21n 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 5:06:28 下午 5:06 下午 17:06:28一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴。 17:06:2817:06:2817:06Sunday, January 31, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。n 綜上所述，主生產(chǎn)計(jì)劃一般采用 “試驗(yàn)法 ”進(jìn)行，先做出一個(gè)初步的計(jì)劃方案，檢查是否符合綜合計(jì)劃與資源約束條件的要求；如果不滿足，再進(jìn)行調(diào)整，直到合適為止。僅對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力（關(guān)鍵資源） 做一粗略的估算，給出一個(gè)能力需求的概貌。一旦 POH有可能變負(fù)，就應(yīng)通過(guò) MPS不上， MPS生產(chǎn)時(shí)間的決定基準(zhǔn)之一就在于此。在需求量大時(shí)多雇傭工人，在需求量少時(shí)裁減工人。這里的 具體時(shí)間段 通常以周為單位。n 在第一列 尋找成本最低的單元 ，盡可能將生產(chǎn)任務(wù)分配到該單元，但不得超出單元所在行的生產(chǎn)能力和該單元所在列的需求。對(duì)于短期的臨時(shí)外協(xié)加工，其加工費(fèi)可能大大高于本企業(yè)的正常生產(chǎn)成本。 對(duì)于約束條件較少的生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題，可以采用下面的圖表法 。n （ 2）提高了計(jì)劃的連續(xù)性，便于建立正常的生產(chǎn)秩序和組織均衡生產(chǎn)。二、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟n 編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃，需要考慮組織生產(chǎn)能力，適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求。新產(chǎn)品學(xué)習(xí)曲線的學(xué)習(xí)率可利用相同或相似產(chǎn)品的歷史資料來(lái)估計(jì)?？勺兂杀? (variable costs)：與產(chǎn)量之間相關(guān)（物料、勞動(dòng)力成本）。能力緩沖 =1利用率第三步 ，根據(jù)用設(shè)備時(shí)數(shù)來(lái)表示的市場(chǎng)需求量和每臺(tái)設(shè)備所能提供的實(shí)際工作時(shí)數(shù)，算出所需設(shè)備數(shù)：某一部門(mén)采取 8小時(shí)單班工作制，每年 250個(gè)工作日：8小時(shí)工作，每年 250個(gè)工作日能提供 8 x 250 = 2023 小時(shí) /年的年生產(chǎn)能力。n 生產(chǎn)能力不足的設(shè)備為薄弱環(huán)節(jié)，要制定消除薄弱環(huán)節(jié)的措施，應(yīng)盡可能利用富余環(huán)節(jié)的能力來(lái)補(bǔ)償薄弱環(huán)節(jié)。 n 　　其二，計(jì)算以假定產(chǎn)品表示的設(shè)備組的生產(chǎn)能力，用單一品種生產(chǎn)能力核定方法計(jì)算。n 代表產(chǎn)品一般選產(chǎn)量大，占用工時(shí)較多或結(jié)構(gòu)、工藝上具有代表性的產(chǎn)品 。n 至今還沒(méi)有一種方法可以適用于所有情景下生產(chǎn)能力的度量。 不包括（ 1）判定不能修復(fù)、決定報(bào)廢的設(shè)備；（ 2）不配套的設(shè)備 ； （ 3）留作備用的設(shè)備；n 生產(chǎn)面積數(shù)量主要是指：受生產(chǎn)面積影響較大的鑄造車(chē)間、裝配車(chē)間等生產(chǎn)部門(mén)的面積，堆放原材料和毛坯等輔助面積以及運(yùn)輸路線所占用的面積。 生產(chǎn)能力的分類(lèi)n ② 核定生產(chǎn)能力（查定生產(chǎn)能力） 是 對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)而言的 ，指由于產(chǎn)品方案、協(xié)作關(guān)系和技術(shù)組織條件發(fā)生了變化， 例如企業(yè)引入了數(shù)控機(jī)床，或發(fā)電廠增加了機(jī)組數(shù)量 ，使得原有的設(shè)計(jì)能力不能反映實(shí)際情況時(shí)，由企業(yè)重新調(diào)查核實(shí)的生產(chǎn)能力。因此，正確核定生產(chǎn)能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提。 它屬于戰(zhàn)略計(jì)劃范圍，以此為基礎(chǔ)可以制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的社會(huì)化程度很高，企業(yè)內(nèi)部分工十分精細(xì)，協(xié)作非常嚴(yán)密，任何活動(dòng)都離不開(kāi)其他部門(mén)，因此，需要統(tǒng)一的計(jì)劃來(lái)指揮企業(yè)各部分的活動(dòng)。二、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系層次n 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系 是一個(gè)包括預(yù)測(cè)職能、需求管理、能力計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。第二節(jié) 能力計(jì)劃n 當(dāng)一個(gè)企業(yè)制定了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，決定了要提供什么產(chǎn)品或服務(wù)，在什么地方生產(chǎn)或提供服務(wù)以及用什么方式進(jìn)行生產(chǎn)和提供服務(wù)時(shí)，接下來(lái)注意力會(huì)集中到 生產(chǎn)能力的規(guī)劃 上來(lái)。它是按照工廠設(shè)計(jì)中規(guī)定的產(chǎn)品方案、技術(shù)裝備和各種設(shè)計(jì)參數(shù)計(jì)算出來(lái)的最大年產(chǎn)量。在核算生產(chǎn)能力時(shí)，應(yīng)從最基層的單機(jī)能力開(kāi)始，通過(guò)逐級(jí)平衡，確定整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力。n 對(duì)于生產(chǎn)面積來(lái)說(shuō)，是指單位面積單位時(shí)間的產(chǎn)量定額或者單位面積單位產(chǎn)品的時(shí)間定額。已知：某工作地有相同設(shè)備 10臺(tái)，生產(chǎn) A產(chǎn)品，單件加工時(shí)間為