【正文】 31 一月 20235:06:28 下午 17:06:28一月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/31 17:06:2817:06:2831 January 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023n 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 2117:06:2817:06Jan2131Jan21n 1故人江海別，幾度隔山川。（ 1）用主生產(chǎn)計劃中每一項目的每周生產(chǎn)量乘以關鍵工序的能力需求。它依據(jù)MRP的輸出，并結合生產(chǎn)制造信息。四、粗能力計劃分析n 在利用上述 MPS模型制定了 MPS的初步方案后，生產(chǎn)管理人員接下來必須根據(jù) 資源約束條件 看該方案是否可行。待分配庫存對于銷售部門意義重大，銷售人員可以根據(jù)待分配庫存決定是否對一筆新客戶訂單進行簽約。 MPS以周為單位制定，以便能更好地控制生產(chǎn)進度。n 它等于上周末庫存量加本周 MPS生產(chǎn)量，再減去本周的預計需求量或實際訂貨量（取其中的大數(shù)）。它可以消除庫存，忙時加班加點，閑時把工人調到其他生產(chǎn)單元或做清理工作。產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排需要解決的一個基本問題是：如何處理非均衡需求，即研究處理非均衡需求的策略。n 因此，要對綜合計劃進行分解，得到主生產(chǎn)計劃（ MPS， Master production schedule）。n 計算該計劃的總成本，各單元生產(chǎn)任務乘以單元單位產(chǎn)品成本，然后加總。n 每一列表示各單位計劃期使用的生產(chǎn)能力和未使用的生產(chǎn)能力和總生產(chǎn)能力。n 成本最低的方案是當期生產(chǎn)、當期銷售。就是說，加班時間越長，次數(shù)越多，加班成本的支出上升越快。圖表法是一種直觀、簡單，也是應用較普遍的 生產(chǎn)計劃優(yōu)化 方法，一般僅以 生產(chǎn)能力 作為約束條件。它是指所有決策變量均大于或等于零。n 生產(chǎn)計劃線性規(guī)劃模型由以下四部分組成：n 變量。n 滾動式計劃的優(yōu)點：n （ 1） 計劃是動態(tài)型的，計劃的應變性和嚴肅性均得到保證 。n 步驟三，比較不同計劃方案的成本，選擇一個成本最低的計劃方案。一所大學根據(jù)其師資和教育基礎設施制定了明年的招生計劃：錄取8000名新生。 為了提高競爭優(yōu)勢，企業(yè)總是盡快增加產(chǎn)量，以使得成本降至學習曲線的低點。Tn為第 n個產(chǎn)品的直接勞動時間，單位為 h或 min；T1為第一個產(chǎn)品的直接勞動時間，單位為 h或 min；x為累計生產(chǎn)數(shù)量b為為 lgr/lg2； r為學習率例如，對學習率為 80%的學習曲線， r=80% b=學習曲線的應用學習曲線現(xiàn)象給生產(chǎn)計劃工作提供了一個重要的分析工具。193798成本－產(chǎn)量分析盈虧平衡分析的假設：a. 所有產(chǎn)出都被售出b. 單位產(chǎn)品的可變成本不隨產(chǎn)量變動c. 固定成本不隨產(chǎn)量變動d. 單位收益不隨產(chǎn)量變動四、服務業(yè)生產(chǎn)能力計劃 服務業(yè)特點：１、需求時間特性 服務業(yè)產(chǎn)品不能儲存為以后所用２、需求地點特性 要求服務設施必須離顧客較近，服務與消費是在同一地點同一時間發(fā)生的３、需求的易變性 顧客對服務需求表現(xiàn)出較強的易變性原因： ?顧客的不同個性會影響服務系統(tǒng) 如需求質量、時間的差異，影響系統(tǒng)的生產(chǎn)能力 ?顧客行為的易變性會影響服務系統(tǒng) 影響顧客行為的因素很多，如天氣好壞、節(jié)假日及寒暑假、一天的早中晚等服務業(yè)生產(chǎn)能力利用率與服務質量n 生產(chǎn)能力利用率　 ?＝ ?（ 平均每小時到達的顧客數(shù)）／ ?（ 平均每小時服務的顧客數(shù)） 　　?=70%? =100%服務區(qū)域非服務區(qū)域臨界區(qū)域顧客平均服務率 (?)顧客平均到達率(?)五、學習曲線n 學習效應： 當一個人或一個組織重復地完成某一產(chǎn)品生產(chǎn)時，完成單位產(chǎn)品所需的時間，會隨著生產(chǎn)數(shù)量的增加而逐漸減少，然后趨于穩(wěn)定。定性評價， 主要是考慮不能用財務分析來判斷的其它因素，例如，是否與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相符，與競爭策略的關系，技術變化因素，人員成本等等，可以用直觀和經(jīng)驗來判斷。最簡單的一種是：不考慮能力擴大，任由這部分顧客或訂單失去。在制造業(yè)企業(yè)中，生產(chǎn)能力經(jīng)常是以可利用的設備數(shù)來表示的，在這種情況下，管理人員必須把市場需求〔通常是產(chǎn)品產(chǎn)量 )轉變?yōu)樗璧脑O備數(shù)。n 綜合平衡首先要 以主要生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力 作為企業(yè)生產(chǎn)能力的依據(jù)，主要生產(chǎn)單位可以是產(chǎn)品勞動量較大，在生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)瓶頸的關鍵車間，也可以是設備價值最高的關鍵設備所在的車間。一般是不相等的，因此確定工段（車間）生產(chǎn)能力時，要進行綜合平衡工作。計算公式如下：　　　　 式中： Wi—— 第 i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量比重；　　　　　 ti—— 第 i種產(chǎn)品的臺時定額。 所謂假定產(chǎn)品法 ，是指按各種具體產(chǎn)品工作量比重構成的一種實際上不存在的產(chǎn)品，為結構與工藝差異大的產(chǎn)品假定的一個統(tǒng)一的計量單位，來核定企業(yè)的生產(chǎn)中具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力的方法。n 步驟 3：將各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量換算成代表產(chǎn)品表示的總產(chǎn)量 Q總。① 以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力 在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，在結構、工藝和勞動量構成相似的產(chǎn)品中 選出代表產(chǎn)品 ，以生產(chǎn)代表產(chǎn)品的時間定額和產(chǎn)量定額來計算生產(chǎn)能力。如航空業(yè)，一架飛機有 150個座位，某個航班上有 100位乘客，多余的 50個座位只能放空。4）企業(yè)的經(jīng)營管理水平n 企業(yè)的生產(chǎn)能力是與企業(yè)的經(jīng)營管理水平相關的諸因素綜合作用的結果。 （ 3）生產(chǎn)面積的利用時間為制度工作時間3）固定資產(chǎn)的效率和人力資源中勞動者的科技水平和勞動技能的熟練程度。n 這樣劃分有利于企業(yè)制定長遠規(guī)劃，編制年度生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)作業(yè)計劃。 它是企業(yè)資源綜合能力的當期反應 。 企業(yè)基建工程竣工后， 需要經(jīng)過一個熟悉并掌握技術的過程才能達到該能力水平 。●生產(chǎn)能力取決于投入到生產(chǎn)系統(tǒng)中的各種資源的數(shù)量、質量及組合方式。反過來，生產(chǎn)能力過大，又會導致設施閑置，資金浪費。對一般加工裝配企業(yè)來說，它是生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的核心。n 市場的不確定性和變異性 是生產(chǎn)計劃系統(tǒng)運轉的主要障礙，這就對整個生產(chǎn)計劃系統(tǒng) 應變能力和柔性 提出了更高的要求。一、企業(yè)計劃的層次n 企業(yè)計劃的層次：戰(zhàn)略層計劃、戰(zhàn)術層計劃與作業(yè)層計劃。第七章 生產(chǎn)計劃n 計劃是管理的首要職能。n 戰(zhàn)略層計劃：又稱長期計劃，它涉及企業(yè)在市場競爭中地位的變化、產(chǎn)品和服務的發(fā)展方向、生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模、技術的發(fā)展水平、新生產(chǎn)服務設施的選址和布置等。n 在生產(chǎn)計劃體系中，生產(chǎn)能力規(guī)劃、綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制構成不同層次的計劃。 主生產(chǎn)計劃的期限一般為季度或月度，故有些企業(yè)又稱之為季、月度投入產(chǎn)出計劃 。n 編制生產(chǎn)能力計劃首先要進行需求預測 ，然后按照預測的產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)量計算需投入的設備和勞動力數(shù)量，最后合理配置可以獲得的設備和勞動力?！衿髽I(yè)運營管理必須提供能滿足當前與未來需求的生產(chǎn)能力，否則企業(yè)就會失去成長與盈利的機會。這是一種潛在的生產(chǎn)能力。計劃能力的大小基本上決定了企業(yè)的當期生產(chǎn)規(guī)模， 生產(chǎn)計劃量應該與計劃能力相當。影響生產(chǎn)能力的因素 1）生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量是指企業(yè)在計劃期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機器設備數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積數(shù)量。n 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，也稱為固定資產(chǎn)生產(chǎn)率定額，包括機器設備的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率 。n 管理的作用就在于從時空上合理地組織協(xié)調這些因素的相互關系，使其發(fā)揮出最大的綜合作用，形成最大的生產(chǎn)能力。這時以飛機座位數(shù)量作計量單位，而不是以運送的客流量為計量單位。 這種方法以選定的代表產(chǎn)品來計算生產(chǎn)能力，然后通過換算系數(shù)計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。計算公式如下 : 式中 Q總 —— 以代表產(chǎn)品表示的計劃總產(chǎn)量；Qi—— 第 i種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量；　　　　　Ki—— 第 i種產(chǎn)品的臺時定額與代表產(chǎn)品的臺時定額之比。 假定產(chǎn)品通常是同系列或同類產(chǎn)品的一種假定綜合產(chǎn)品。步驟 2：計算設備組假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。n 通常以 主要設備組 的生產(chǎn)能力作為綜合平衡的依據(jù)。n 在主要生產(chǎn)單位的能力確定后，其他生產(chǎn)單位需以主要生產(chǎn)單位為基準，調整自己的生產(chǎn)能力，使之與主要生產(chǎn)單位的能力相協(xié)調與平衡。首先 ，計算每年所需的設備小時數(shù)：下一步 ，計算設備可提供的總工作小時數(shù)：這樣得到的是理論上的總工作時數(shù)。其它方法包括能力擴大的多種方案，也包括新設施地點的選擇，還包括是否考慮使用加班、外包等臨時措施，等等，這些都是制定能力計劃方案所要考慮的內(nèi)容。 成本－產(chǎn)量分析 （盈虧平衡分析， breakeven analysis）分析成本、收益與產(chǎn)量之間的關系，找到成本等于收入的產(chǎn)量點。n 學習曲線 ：把學習效應中存在的規(guī)律，用圖形描述，形成的曲線稱為學習曲線。首先，在生產(chǎn)運作能力計劃管理中，學習曲線可以用來幫助企業(yè)估計未來的勞動力需要量和生產(chǎn)能力，估計成本和編制預算，幫助企業(yè)制定相應的能力計劃和安排作業(yè)進度。這種學習效應對于防止競爭對手進入自己的市場也是很有用的。n 事實上，自行車是分為不同類型和規(guī)格的。n 計劃方案中要考慮的成本一般有正常成本、加班成本、外協(xié)成本、庫存成本和聘用與解聘成本。由于預計計劃允許修改，所以滾動式計劃能適應市場需要，具有應變性的特點。又稱為決策變量。n 最后借助計算機求最優(yōu)解。n 圖表法的基本假設：每一個計劃期內(nèi)正常生產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力以及外協(xié)量均有一定限制；每一個計劃期的預測需求量是已知的；全部成本都與產(chǎn)量成線性關系。n 3）外協(xié)成本。但是，由于生產(chǎn)能力的限制，這一點并不是總可能達到。n 矩陣每一格的右上角表示單位產(chǎn)品的相應成本，包括 生產(chǎn)成本和庫存成本。練習n TR公司生產(chǎn)各種油漆，需求預測和有關的成本數(shù)據(jù)如表所示。其目的是 確定企業(yè)生產(chǎn)每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量 。n 其次，在產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排的基礎上，確定每一計劃對象在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量，做出初步的主生產(chǎn)計劃。當任務超出太多時，