【正文】 時(shí)間的產(chǎn)量定額或者單位面積單位產(chǎn)品的時(shí)間定額。二者也互為倒數(shù)。4）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平n 企業(yè)的生產(chǎn)能力是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平相關(guān)的諸因素綜合作用的結(jié)果。n 管理的作用就在于從時(shí)空上合理地組織協(xié)調(diào)這些因素的相互關(guān)系，使其發(fā)揮出最大的綜合作用，形成最大的生產(chǎn)能力。二、生產(chǎn)能力的核定（度量、計(jì)算）n 首先，要確認(rèn)生產(chǎn)能力的核定單位。n 至今還沒(méi)有一種方法可以適用于所有情景下生產(chǎn)能力的度量。一般而言，生產(chǎn)能力的度量常采用產(chǎn)出或輸入的形式來(lái)表達(dá)。n 對(duì)于裝配型的制造企業(yè)而言，以產(chǎn)出量為計(jì)量單位比較合適。n 對(duì)于流程型企業(yè)，以企業(yè)年處理原料的數(shù)量作為生產(chǎn)能力的計(jì)量單位比較合理。n 對(duì)于服務(wù)業(yè)企業(yè)，以投入量作為生產(chǎn)能力計(jì)算單位更方便。如航空業(yè)，一架飛機(jī)有 150個(gè)座位，某個(gè)航班上有 100位乘客，多余的 50個(gè)座位只能放空。這時(shí)以飛機(jī)座位數(shù)量作計(jì)量單位，而不是以運(yùn)送的客流量為計(jì)量單位。n 確定了生產(chǎn)能力的計(jì)量單位后，生產(chǎn)能力的計(jì)算工作通常從底層開(kāi)始，自下而上，先計(jì)算單臺(tái)設(shè)備或班組（生產(chǎn)線）的能力，然后逐步計(jì)算各生產(chǎn)單位（車(chē)間、工廠）的生產(chǎn)能力。設(shè)備組（生產(chǎn)線）生產(chǎn)能力的計(jì)算n 1） 生產(chǎn)單一品種的設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算 某設(shè)備組生產(chǎn)能力 ＝設(shè)備組內(nèi)設(shè)備臺(tái)數(shù) 單臺(tái)設(shè)備有效工作時(shí)間 單臺(tái)設(shè)備小時(shí)產(chǎn)量定額式中： M為設(shè)備組的生產(chǎn)能力； S為設(shè)備組內(nèi)設(shè)備臺(tái)數(shù)； F效 為單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃期有效工作時(shí)間； η為單臺(tái)設(shè)備小時(shí)產(chǎn)量定額。 某設(shè)備組生產(chǎn)能力 = 設(shè)備組設(shè)備臺(tái)數(shù) 單臺(tái)設(shè)備有效工作時(shí)間 /單位產(chǎn)品設(shè)備臺(tái)時(shí)消耗定額。M=SF效 /tt為單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)消耗定額。已知：某工作地有相同設(shè)備 10臺(tái)，生產(chǎn) A產(chǎn)品，單件加工時(shí)間為 120分鐘。（年工作日 250天，工作時(shí)間 8小時(shí) /天，設(shè)備利用率 80%）求：該工作地生產(chǎn)能力解： Fe=25086080%=96 000( 分） M=（ 9600010 ） /120=8000（件）B 多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算 2）生產(chǎn)多品種的設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)能力的計(jì)算方法主要有 代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)品法 兩種。① 以代表產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力 在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成相似的產(chǎn)品中 選出代表產(chǎn)品 ，以生產(chǎn)代表產(chǎn)品的時(shí)間定額和產(chǎn)量定額來(lái)計(jì)算生產(chǎn)能力。 這種方法以選定的代表產(chǎn)品來(lái)計(jì)算生產(chǎn)能力，然后通過(guò)換算系數(shù)計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。具體步驟如下。n 代表產(chǎn)品一般選產(chǎn)量大，占用工時(shí)較多或結(jié)構(gòu)、工藝上具有代表性的產(chǎn)品 ?！ 　 步驟 1：選定代表產(chǎn)品。代表產(chǎn)品是反映企業(yè)專(zhuān)業(yè)方向、產(chǎn)量較大、占用勞動(dòng)較多、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性的產(chǎn)品?！　〔襟E 2：以選定的代表產(chǎn)品來(lái)計(jì)算生產(chǎn)能力。計(jì)算公式如下：n 式中： Md—— 以代表產(chǎn)品來(lái)計(jì)算的生產(chǎn)能力；n F—— 單臺(tái)設(shè)備（年）有效工作時(shí)間；　　　 S—— 設(shè)備數(shù)量；n td—— 代表產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額。n 步驟 3：將各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量換算成代表產(chǎn)品表示的總產(chǎn)量 Q總。計(jì)算公式如下 : 式中 Q總 —— 以代表產(chǎn)品表示的計(jì)劃總產(chǎn)量；Qi—— 第 i種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量；　　　　　Ki—— 第 i種產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額與代表產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額之比。Q總 = Σ QiKi (i=1， 2， …… ， n)n 步驟 4：計(jì)算設(shè)備負(fù)荷系數(shù) α 。計(jì)算公式如下：n 　　α =代表產(chǎn)品生產(chǎn)能力 /代表產(chǎn)品表示的計(jì)劃總產(chǎn)量 步驟 5：計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。計(jì)算公式如下： Mi=Qi αMi為第 i種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。Qi為第 i種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量。n 例：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺(tái)時(shí)定額分別為 40臺(tái)時(shí)、 60臺(tái)時(shí)、 80臺(tái)時(shí)、 160臺(tái)時(shí)；銑床組共有銑床 12臺(tái)，兩班制生產(chǎn)，每班工作 8小時(shí)，年節(jié)假日為 59天（一年為 365天），設(shè)備停修率為 10%；計(jì)劃甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品年產(chǎn)量為 100臺(tái)、 200臺(tái)、 300臺(tái)（產(chǎn)量最大為代表）、 50臺(tái)。試求各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ?　　n ?、?以假定產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量 差別較大 ， 不易確定代表產(chǎn)品時(shí)， 可采用以假定產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力的方法。 所謂假定產(chǎn)品法 ，是指按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品，為結(jié)構(gòu)與工藝差異大的產(chǎn)品假定的一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)量單位，來(lái)核定企業(yè)的生產(chǎn)中具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力的方法。 假定產(chǎn)品通常是同系列或同類(lèi)產(chǎn)品的一種假定綜合產(chǎn)品。　　　　n 　用假定產(chǎn)品法核定企業(yè)生產(chǎn)中具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，一般來(lái)說(shuō)，要經(jīng)過(guò)四個(gè)步驟： n 　　其一，計(jì)算假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額，其實(shí)質(zhì)是求全部產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額的加權(quán)平均數(shù)（各種產(chǎn)品產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比重為權(quán)重）。 n 　　其二，計(jì)算以假定產(chǎn)品表示的設(shè)備組的生產(chǎn)能力，用單一品種生產(chǎn)能力核定方法計(jì)算。 n 　　其三，計(jì)算負(fù)荷系數(shù)。n 其四，計(jì)算設(shè)備組各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。 假定產(chǎn)品法計(jì)算步驟：步驟 1：確定假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額 tj。按各種產(chǎn)品的產(chǎn)量比重加權(quán)計(jì)算假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額。計(jì)算公式如下：　　　　 式中： Wi—— 第 i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量比重；　　　　　 ti—— 第 i種產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額。步驟 2：計(jì)算設(shè)備組假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。計(jì)算公式如下： 　　　　 式中： Mj—— 以假定產(chǎn)品來(lái)計(jì)算的生產(chǎn)能力；　　　　　 F—— 單位設(shè)備有效工作時(shí)間；　　　　　 S—— 設(shè)備數(shù)量；　　　　　 tj—— 假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額。n 步驟 3：計(jì)算負(fù)荷系數(shù)Mj以假定產(chǎn)品來(lái)計(jì)算的生產(chǎn)能力； Qi第 i種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量。n 步驟 4：根據(jù)設(shè)備組假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，計(jì)算出設(shè)備組各種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。計(jì)算公式如下：　　 　　n n 式中： Mi—— 具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；　　　 Qi—— 第 i種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量 ；　　　 α —— 負(fù)荷系數(shù)。Mi=Qiα工段（車(chē)間）生產(chǎn)能力的核算n 在計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，確定工段（車(chē)間）的生產(chǎn)能力。n 各設(shè)備組的生產(chǎn)能力。一般是不相等的，因此確定工段（車(chē)間）生產(chǎn)能力時(shí)，要進(jìn)行綜合平衡工作。n 通常以 主要設(shè)備組 的生產(chǎn)能力作為綜合平衡的依據(jù)。n 主要設(shè)備組 是指完成勞動(dòng)量比重最大或者貴重而無(wú)代用設(shè)備的設(shè)備組。n 生產(chǎn)能力不足的設(shè)備為薄弱環(huán)節(jié)，要制定消除薄弱環(huán)節(jié)的措施，應(yīng)盡可能利用富余環(huán)節(jié)的能力來(lái)補(bǔ)償薄弱環(huán)節(jié)。6040200設(shè)備組設(shè)備組12010080鉆床組車(chē)床組鏜床組刨床組銑床組磨床組生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力9011085 75100120某機(jī)械加工工段生產(chǎn)能力綜合平衡的圖解示例n 從上圖可以看出，工段中六個(gè)設(shè)備組的生產(chǎn)能力是不相等的。如果將工段生產(chǎn)能力定到 100臺(tái)水平，則鉆床組、鏜床組和刨床組為薄弱環(huán)節(jié)，而車(chē)床、銑床組為富裕環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)分析， 采取以銑代刨，以車(chē)代鏜的辦法來(lái)消除兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)鉆床組則采取技術(shù)革新或增加班次的辦法，解決生產(chǎn)能力不足的問(wèn)題 ，經(jīng)過(guò)平衡和采取措施后，工段生產(chǎn)能力達(dá)到年產(chǎn) 100臺(tái)的水平。企業(yè)生產(chǎn)能力的確定n 企業(yè)生產(chǎn)能力在各車(chē)間生產(chǎn)能力綜合平衡的基礎(chǔ)上確定。n 綜合平衡首先要 以主要生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力 作為企業(yè)生產(chǎn)能力的依據(jù)，主要生產(chǎn)單位可以是產(chǎn)品勞動(dòng)量較大，在生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)瓶頸的關(guān)鍵車(chē)間，也可以是設(shè)備價(jià)值最高的關(guān)鍵設(shè)備所在的車(chē)間。n 在主要生產(chǎn)單位的能力確定后，其他生產(chǎn)單位需以主要生產(chǎn)單位為基準(zhǔn)，調(diào)整自己的生產(chǎn)能力，使之與主要生產(chǎn)單位的能力相協(xié)調(diào)與平衡。n 在平衡各基本車(chē)間的能力時(shí)，首先要確定主要車(chē)間，并以主要車(chē)間的生產(chǎn)能力作為平衡的依據(jù)。比如，在包括各個(gè)工藝階段的機(jī)械制造企業(yè)中，通常以機(jī)械加工車(chē)間為主要車(chē)間。n 基本車(chē)間和輔助車(chē)間生產(chǎn)能力的平衡，一般是以基本車(chē)間的生產(chǎn)能力為基準(zhǔn) ，核對(duì)輔助車(chē)間生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)配合的情況。在確定企業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)程中，出現(xiàn)能力不平衡情況時(shí)，必須制定消除薄弱環(huán)節(jié)的措施，使企業(yè)生產(chǎn)能力落實(shí)到一個(gè)合適的高水平。三、制定生產(chǎn)能力計(jì)劃的步驟1)估計(jì)未來(lái)的能力需求。 對(duì)市場(chǎng)需求所作的預(yù)測(cè)必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N能與能力直接進(jìn)行比較的度量。在制造業(yè)企業(yè)中，生產(chǎn)能力經(jīng)常是以可利用的設(shè)備數(shù)來(lái)表示的，在這種情況下，管理人員必須把市場(chǎng)需求〔通常是產(chǎn)品產(chǎn)量 )轉(zhuǎn)變?yōu)樗璧脑O(shè)備數(shù)。首先 ，計(jì)算每年所需的設(shè)備小時(shí)數(shù)：下一步 ，計(jì)算設(shè)備可提供的總工作小時(shí)數(shù)：這樣得到的是理論上的總工作時(shí)數(shù)。還需要再考慮到其實(shí)際利用率，進(jìn)行調(diào)整，這個(gè)調(diào)整可利用緩沖很容易地得到： H ＝ N(1一 C) H － 某設(shè)備一年可提供的實(shí)際工作時(shí)數(shù) (已考慮緩沖 )(正常工作時(shí)數(shù) ) N － 某設(shè)備一年的理論工作時(shí)數(shù) C － 緩沖量 (用百分比來(lái)表示 )能力的利用率不應(yīng)該是百分之百而應(yīng)該留有一定的富余，該富余量被稱(chēng)為能力的緩沖 。能力緩沖 =1利用率第三步 ，根據(jù)用設(shè)備時(shí)數(shù)來(lái)表示的市場(chǎng)需求量和每臺(tái)設(shè)備所能提供的實(shí)際工作時(shí)數(shù)，算出所需設(shè)備數(shù)：某一部門(mén)采取 8小時(shí)單班工作制，每年 250個(gè)工作日：8小時(shí)工作，每年 250個(gè)工作日能提供 8 x 250 = 2023 小時(shí) /年的年生產(chǎn)能力。5800小時(shí) /2023 小時(shí) /臺(tái)機(jī)器 ＝ 臺(tái)機(jī)器這樣，我們需要 3臺(tái)機(jī)器來(lái)完成所需的工作量。 2) 確定需求與現(xiàn)有能力之間的差。 當(dāng)預(yù)測(cè)需求與現(xiàn)有能力之間的差為正數(shù)時(shí)，很顯然，就需要擴(kuò)大能力，這里要注意的是，當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)包括多個(gè)環(huán)節(jié)或多個(gè)工序時(shí)，能力的計(jì)劃和選擇就需要確定真正有能力需求的環(huán)節(jié)或工序 （特別是瓶頸環(huán)節(jié)）， 同時(shí)注意各工序能力的平衡。 3) 制定候選方案處理能力與需求之差的方法可有多種。最簡(jiǎn)單的一