【正文】 戶滿意 高效運作機遇 _挑戰(zhàn)Customer Facingv顧客滿意度（訂單完成率，準(zhǔn)時交貨率，可靠性）v訂貨柔性（訂貨提前期，彈性范圍、）v客戶化（服務(wù)、方案）v…………Internal Facing216。管理模式216。02,PM1以我獨沈久，愧君相見頻。02,20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。下午 15:38:49二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。下午 二月 2115:38February15:38:4915:38:4902下午 3:3802,PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。02,20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 15:38:49二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。下午 二月 2115:38February15:38:4915:38:4902下午 3:3802,PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。02,02,20233:38:49下午 二月 2115:38February15:38:4915:38:4902下午 3:3820231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 02勝人者有力，自勝者強。 15:38:4915:38:4915:38Tuesday, 15:38:4915:38:4915:382/2/2023 二月 21二月 21Tuesday,20231空山新雨后，天氣晚來秋。20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 二月 二月 二月 21二月 2115:38:4915:38:49February 15:38:4915:38:4915:38Tuesday, 15:38:4915:38:4915:382/2/2023 二月 21二月 21Tuesday,20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。20231行動出成果，工作出財富。 二月 二月 二月 21二月 2115:38:4915:38:49February 15:38:4915:38:4915:38Tuesday, 15:38:4915:38:4915:382/2/2023 二月 21二月 21Tuesday,生產(chǎn)效率216。MRPⅡ 協(xié)調(diào)內(nèi)外部物流供應(yīng)源需求源供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商 間接客戶直接客戶本企業(yè)SRMFinish)A BA BAA BB任務(wù)工作包的兩種表示方式ES 工期Duration EF編號Number of CodeLS 浮動時間Floating LFES EF編號Number of Code工期Duration浮動時間FloatingLS LFA BES: Early Start (最 早開始 時間 ) EF: Early Finish (最 早結(jié)束 時間 )LS: Late Start (最 晚開始 時間 ) LF: Late Finish（最 晚結(jié)束 時間）關(guān)鍵路徑計算和分析? 關(guān)鍵路徑是在網(wǎng)絡(luò)圖中時間上最長的路徑。Finish)3）開始 — 開始(Start(Finishtheofin? （ 1）確定項目中的全部 工作ConfirmSetERP的系統(tǒng)集成151 2 435 6 7 8 930熱工藝 熱加工45（天）設(shè)計12焊工藝24焊加工28機加工24 6 4裝配 涂裝 發(fā)運出廠8鋼材準(zhǔn)備30冷工藝和工裝60外購配套件關(guān)鍵路線（總周期 152天）1 9 工序代號M 一個批量節(jié)約了資金占用 200多萬元，節(jié)約了資金投入約 150萬元。 供應(yīng)鏈看板管理 看板看板看板看板生產(chǎn)看板運行原理演示生產(chǎn)線（機臺）看板積累（消耗）目示板 生產(chǎn)線（機臺） 生產(chǎn)排序示板設(shè)備模具上游材料人員 每列對應(yīng)一種產(chǎn)品（零件），設(shè)置相關(guān)資源看板（輸出產(chǎn)品、上游材料、設(shè)備、模（夾）具、等輸出產(chǎn)品案例： 沖壓成批輪番生產(chǎn)看板管理M 降低了生產(chǎn)管理和在制品管理的難度。 倉庫看板?l需求信息流逆向拉動物流，這種方式稱為拉動式模式或牽引式模式（ PULL SYSTEM)。各個生產(chǎn)車間和工序以及供應(yīng)商，按計劃安排進行生產(chǎn)，把加工完的零部件送到后續(xù)車間和工序，并將實際完成情況反饋到計劃部門；生產(chǎn)多少，就送出多少，通過“ 送料制 ” ，最終產(chǎn)品逐漸形成。Timed日均衡計劃部裝部裝 部裝總裝配緩沖環(huán)節(jié)一般工序瓶頸工序1. 追求物流 的平衡，而非片面的能力平衡2. 在瓶頸資源上損失 1小時，就使整個系統(tǒng)損失 1小時3. 非瓶頸資源的利用率不由其本身決定，而是由瓶頸能力決定4. 在非瓶頸資源上節(jié)省時間是沒有意義的5. 為了提高整個系統(tǒng)的產(chǎn)出量，保證瓶頸資源滿負(fù)荷工作，可在瓶頸工序前設(shè)置緩沖（時間緩沖，庫存緩沖）6. 對瓶頸工序的上、下游環(huán)節(jié)采用不同的計劃控制方式7. 根據(jù)不同的情況分別制定合理的運輸批量和生產(chǎn)批量8. 批量的大小不是恒定不變的，而是根據(jù)實際情況進行設(shè)置或調(diào)整9. 生產(chǎn)提前期（周期）也不是恒定不變的，要采用有限能力方法來制定、平衡和調(diào)整生產(chǎn)計劃優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（ OPT）的原則? 檢查生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作進度? 投產(chǎn)控制? 生產(chǎn)進度控制? 在制品控制? 產(chǎn)品變型的數(shù)量? 單件生產(chǎn)周期（ C／ T）? 換產(chǎn)調(diào)整時間（ C／ 0）? 設(shè)備開動率（ uptime）? 生產(chǎn)批量? 生產(chǎn)批次間隔（ EPE）? 操作員人數(shù)? 在制品數(shù)量及其包裝（容器具）? 可利用工作時間（減去休息后的工作時間）? 質(zhì)量合格率需要掌握的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)? 生產(chǎn)會議制度? 調(diào)度值班制度? 生產(chǎn)報告制度? 調(diào)度分工（區(qū)域，產(chǎn)品 …… ）? 加工進度? 工程變化? 庫存水平? 材料到貨? 設(shè)備故障? 缺勤? 質(zhì)量? 產(chǎn)量? 廢品率? 能源利用率? 設(shè)備利用率? 生產(chǎn)率110partminutes)Kanban(pullcolumn(Part(Part(Part(Partscheduling周均衡計劃Part–Least生產(chǎn)訂單分析與管理訂單的分析已確定的客戶真實需求補充必要的庫存和周轉(zhuǎn)需要基于預(yù)測的需求訂單優(yōu)先級管理的幾個原則客戶因素? 先來者優(yōu)先? 重要客戶優(yōu)先? 交貨期優(yōu)先? 超期罰金高者優(yōu)先? ……內(nèi)部因素? 最短總工時優(yōu)先? 最大價值在制品優(yōu)先? 含瓶頸工序優(yōu)先? ……還有 : 緊急系數(shù) ……緊急系數(shù)的計算CRcritical產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次M 電子掛鐘1 件B 機 芯1 件M 長 鐘1 件B 鋁 材8 gB 塑 料200 gM 鐘 盤1 件M 鐘 框1 件B 電 池1 件M 短 鐘1 件M 秒 鐘1 件M 盤 面1 件B 塑 料120 gB 鋁 材6 gB 鋁 材3 g盤 體1 件M 字 膜1 件B 薄 膜 g獨立需求件相關(guān)需求件M=自制件B=采購件01234(裝選件 )M交貨期 10000裝配1202311000 13000 1400012100 12200盤面裝配12300 1240013100注塑鐘框沖壓長針12110沖壓長針12110沖壓長針12110覆膜12410 12420采購塑料采購鋁材采購鋁材采購鋁材12411注塑盤體印字12421采購薄膜采購塑料進口機芯采購電池倒排計劃時間物 流1. 物料 /地點2. 地址 /稅收3. 庫存控制4. 實際庫存5. 采購6. 銷售報價7. 銷售訂單 /發(fā)票8. 產(chǎn)品配置9. 銷售分析10.11. 現(xiàn)場服務(wù)12 .分銷計劃制 造13. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)14. 工藝流通程 /工作中心15. 配方 /處理過程16. 加工單17. 車間管理18. 重復(fù)生產(chǎn)19. 質(zhì)量管理20. 產(chǎn)品類計劃21. 資源計劃22. 預(yù)測 /主生產(chǎn)計劃23. 物料需求計劃 (MRP)24. 能力需求計劃 (CRP)財 務(wù)25. 總帳26. 多幣制27. 應(yīng)收帳28. 應(yīng)付帳29. 工資30. 成本管理31. 現(xiàn)金管理32.33.34.