【正文】 uction Quantity）記之 E=nF/2+ AN/n 130 例：某產(chǎn)品年總產(chǎn)量為 20230件，每批產(chǎn)品的設(shè)備調(diào)整費(fèi)用為 100元，每件產(chǎn)品年平均保管費(fèi)用為 1元，求經(jīng)濟(jì)批量。 121 流水線間周轉(zhuǎn)在制品定額 Z5 ● 概念：由于相互關(guān)聯(lián)的兩條流水線生產(chǎn)率不等形成的。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述 95 一 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。 d 、同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量較少時(shí)，盡可能安排在同 一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)，這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn)。 91 由于不同的生產(chǎn)類型有不同的特點(diǎn)，在編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的方法上也有一定差別。編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃需要解決的一個(gè)基本問題是，如何處理非均勻需求。 備貨型生產(chǎn)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是 83 象限法是美國(guó)波士頓顧問中心提出的方法，該法是按“市場(chǎng)引力”和“企業(yè)實(shí)力”兩大類因素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)定和打分，根據(jù)打分的情況，把各個(gè)產(chǎn)品分別放入不同的象限，再根據(jù)產(chǎn)品所在的象限，從企業(yè)的全局出發(fā)，對(duì)各類產(chǎn)品采取不同的對(duì)策，最后形成計(jì)劃期企業(yè)的品種組合方案。 78 79 80 81 82 對(duì)于大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，而且既然是大量大批生產(chǎn)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種一定是市場(chǎng)需求量很大的產(chǎn)品。 當(dāng) PminPcmax或者 DminDcmax，訂貨一定會(huì)被拒絕 72 對(duì)于單件生產(chǎn)，無所謂產(chǎn)量問題，可采用 01型整數(shù)規(guī)劃來確定要接受的產(chǎn)品。 59 相對(duì)最大競(jìng)爭(zhēng)者 X的市場(chǎng) 10% 20% 風(fēng)險(xiǎn) 明星 瘦狗 現(xiàn)金牛 放棄 1X 10X 銷售（市場(chǎng)）增長(zhǎng)率 （ 3）四象限評(píng)價(jià)法 ? 概念 ：根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)份額和銷售增長(zhǎng)率確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方法 ? 步驟 ： ①確定銷售增長(zhǎng)率和相對(duì)最大競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額（或市場(chǎng)占有率）高低的標(biāo)準(zhǔn) ②作四象限圖，將產(chǎn)品分為四類 ③作出對(duì)策 60 ? 明星（名牌）產(chǎn)品 ：資源投入重點(diǎn)，優(yōu)先保證，大力發(fā)展 ? 現(xiàn)金牛（厚利）產(chǎn)品 ：市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降，不必?cái)U(kuò)大投資規(guī)模；因?yàn)槭鞘袌?chǎng)領(lǐng)先者，享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和邊際利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)，因此是搖錢樹。 k) xi ≤ Ui ( i = 1, 2 , 3, 解： tVp FQa500009015030000000 ????? tVPMFQa7000090150 1202300300000011 ??????? tVPMFQa8000090150 1800000300000022 ???????37 ● 例 2：設(shè)某企業(yè)去年銷售收入 S=2400萬元，固定成本總額 F=800萬元，獲利潤(rùn) M＝ 400萬元，試計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷售額。如計(jì)時(shí)工資，按年限計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用，車間經(jīng)費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)中與產(chǎn)量無關(guān)的部分 特點(diǎn) 單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本不隨產(chǎn)銷量的變動(dòng)而變動(dòng) 單位產(chǎn)品的固定成本，隨產(chǎn)銷量的增加而減少（成反比變化） 符號(hào) F V 費(fèi)用 產(chǎn)銷量 Q 費(fèi)用 F 產(chǎn)銷量 產(chǎn)銷量 Q 單位變動(dòng)成本 Va 產(chǎn)銷量 Q 單位固定成本 QVV a .?35 0S0Q39。大型加工裝配式企業(yè) ,包括：廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ,車間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ,如下圖： 14 原材料、 毛坯、零件 工 序 對(duì)象 對(duì)象 15 計(jì)劃就要確定自己的目標(biāo) 16 17 18 19 20 21 22 主要 指標(biāo) 計(jì)劃的制定必須要確定一個(gè)務(wù)實(shí)、可行、有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并且這個(gè)目標(biāo)必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量，這就是指標(biāo)體系，主要有以下幾個(gè)指標(biāo)： 23 1) 產(chǎn)品品種指標(biāo) 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品種數(shù) 考核指標(biāo)： ％報(bào)告期計(jì)劃品種數(shù) 品種數(shù)報(bào)告期完成計(jì)劃產(chǎn)量的＝品種計(jì)劃完成率（％） 100?24 2) 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品（或勞務(wù)）的實(shí)物數(shù)量 考核指標(biāo)： 注：①實(shí)際完成產(chǎn)量可計(jì)算計(jì)劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計(jì)劃產(chǎn)量 ② 產(chǎn)量計(jì)劃完成率可大于 100％ %100?報(bào)告期計(jì)劃產(chǎn)量報(bào)告期實(shí)際完成產(chǎn)量＝產(chǎn)量計(jì)劃完成率（％）25 3) 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達(dá)到 的水平 考核指標(biāo)： 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 工作質(zhì)量指標(biāo)： 質(zhì)量損失率、廢品率、返修 品率、一次交驗(yàn)合格率等 反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo) 等級(jí)品率 26 4) 產(chǎn)值指標(biāo) 概念：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo) 分類 :（ 1） 商品產(chǎn)值 （ 2） 工業(yè)總產(chǎn)值 （ 3） 工業(yè)增加值 27 5) 商品產(chǎn)值 ● 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的 工業(yè)產(chǎn)品（或工業(yè)勞務(wù)）價(jià)值 ● 商品產(chǎn)值＝ ＋ ＋ ● 商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算 本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品、半成品價(jià)值 外單位來料加工的產(chǎn)品加工價(jià)值 對(duì)外承作的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值 28 6) 工業(yè)總產(chǎn)值 ? 概念：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)總成果的 價(jià)值。 計(jì)劃管理可分四個(gè)階段： 5 6 7 編制滾動(dòng)計(jì)劃示例 8 滾動(dòng)式計(jì)劃方法有以下優(yōu)點(diǎn)： – 使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證 – 提高了計(jì)劃的連續(xù)性 – 需要較大的工作量。第二個(gè)石匠說他在參加大教堂的建設(shè)。1 第九章 生產(chǎn)計(jì)劃 167。第一個(gè)石匠回答說在把石頭鑿成磚。 按照計(jì)劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，叫做計(jì)劃管理。 11 戰(zhàn)略層計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 作業(yè)層計(jì)劃 計(jì)劃期 長(zhǎng)（ 5年） 中（一年） 短 (月、旬、周 ) 計(jì)劃的時(shí)間單位 粗（年） 中（月、季） 細(xì) (工作日、班次、小時(shí)、分 ) 空間范圍 企業(yè)、公司 工廠 車間、工段、班組 詳細(xì)程度 高度綜合 綜合 詳細(xì) 不確定性 高 中 低 管理層次 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 中層、領(lǐng)導(dǎo)部門 低層、車間領(lǐng)導(dǎo) 特點(diǎn) 涉及資源獲取 資源利用 日?；顒?dòng)處理 12 由表中可以看出，從戰(zhàn)略層到作業(yè)層： 計(jì)劃中的不確定性 計(jì)劃內(nèi)容 覆蓋的空間范圍 計(jì)劃的時(shí)間單位 計(jì)劃期 13 企業(yè)計(jì)劃按照層次有下列幾種： 長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃包括生產(chǎn)計(jì)劃大綱 ,即總體計(jì)劃 (Aggregate Planning) 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 (Master Production Schedule, MPS，一般譯成主生產(chǎn)計(jì)劃 ) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃，是指揮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃。 成本總額 C: 銷售收入總額 S: P：銷售單價(jià) 利潤(rùn) M: 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)銷量 盈虧平衡點(diǎn)銷貨額 ： QVFC a ??? QPS ?? QVFPQCSM a ??????0S0Q pQS ??00 aaVPFVFQPSC????????000 01 計(jì)劃期產(chǎn)量確定方法 34 變動(dòng)成本 固定成本 概 念 隨產(chǎn)量變化成正比變化的成本，如：原材料費(fèi)，燃料動(dòng)力費(fèi)，計(jì)件工資，按產(chǎn)量計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi) 在一定時(shí)間，一定產(chǎn)銷量（規(guī)模）范圍，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的（相對(duì)固定）成本費(fèi)用。求兩方案的產(chǎn)量分別為多少。 n) xi ≥ Li ( i = 1, 2 , 3, 試建立線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型 單位產(chǎn)品消耗工時(shí)（小時(shí)） 項(xiàng) 目 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 4 總機(jī)時(shí) （小時(shí)） 車 床 銑 床 磨 床 2 5 7 8 4 8 4 8 3 2 5 5 41000 43000 52500 需求量 （ 件 ） 產(chǎn)品序號(hào) 單價(jià)（元） 單位成本 （元） 政府訂購(gòu) 最高需求 最底需求 1 2 3 4 25 0 40 0 40 0 30 0 160 240 360 200 20 00 25 00 60 00 15 00 15 00 20 00 10 00 45 設(shè)四個(gè)品種的生產(chǎn)量分別為 x x x x4 目標(biāo)函數(shù) Max Z=90x1+160x2+40x3+100x4 2x1+8x2+4x3+2x4≤ 41000 5x1+4x2+8x3+5x4≤ 43000 7x1+8x2+3x3+5x4≤ 52500 1500≤ x1≤ 2500 2023≤ x2≤ 6000 X3≥ 2023 1000≤ x41500 X1,x2,x3,x4≥ 0 . 建立數(shù)學(xué)模型如下： 46 圖表法 (反復(fù)試驗(yàn)法 ) 需求預(yù)測(cè) 月份 預(yù)測(cè)需求 生產(chǎn)日數(shù) 每日需求 1 2 3 4 5 6 900 700 800 1200 1500 1100 22 18 21 21 22 20 41 39 38 57 68 55 合計(jì) 6200 124 平均需求＝ 50（件 /天） 40 50 60 70 1 2 3 4 5 6 月份 日產(chǎn)量 30 預(yù)測(cè)需求 平均需求 Example 屋頂材料生產(chǎn)的綜合計(jì)劃 2 進(jìn)度計(jì)劃的方法 47 ？ 滿足需求的策略 40 50 60 70 1 2 3 4 5 6 月份 日產(chǎn)量 30 方案 1 方案 2 方案 3 與平均需求一致的穩(wěn)定的生產(chǎn)率 穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平 滿足最低需求的穩(wěn)定的勞動(dòng)力水 平剩余需求轉(zhuǎn)包 改變勞動(dòng)力水平滿足實(shí)際需求 48 成本信息 庫(kù)存持有成本 轉(zhuǎn)包成本 平均工資 加班工資 生產(chǎn)每單位產(chǎn)品的工時(shí) 提高生產(chǎn)率的成本（培訓(xùn)和新聘） 降低生產(chǎn)率的成本（解聘） 5元 /單位 *月 10元 /單位 5元 /小時(shí)（ 40元 /日） 7元 /小時(shí)（ 8小時(shí)以上） /單位 10元 /單位 15元 /單位 49 方案分析 月份 產(chǎn)量（ 50件 /天） 預(yù)測(cè)需求量 月存貨 1 2 3 4 5 6 1100 900 1050 1050 1100 1000 900 700 800 1200 1500 1100 200 200 250 150 400 100 期末庫(kù)存 200 400 650 500 100 0 1850 總成本＝ 58850元 庫(kù)存持有成本 正常工作報(bào)酬 其它成本（超時(shí)、聘用） 1850 5＝ 9250元 10人 40元 /天 124天＝ 49600元 0 所需勞動(dòng)力 50/(8/)=10人 方案 1 與平均需求一致的穩(wěn)定的生產(chǎn)率 穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平 50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9