【正文】 供應(yīng)商管理庫(kù)存（ VMI) Consignment CMI VMR VMI 供應(yīng)鏈關(guān)系的緊密度 庫(kù)存管理的有效性 Consignment寄售制 CMI（ CoManaged Inventory)合作管理庫(kù)存 VMR (Vendor Managed Replenishment) 供應(yīng)商管理補(bǔ)貨 VMI (Vendor Managed Inventory) 供應(yīng)商管理庫(kù)存 ECR( Efficient Customer Response) 有效的客戶反應(yīng) 財(cái)務(wù) 角度 客戶 角度 流程 角度 改進(jìn) 角度 風(fēng)險(xiǎn) _回報(bào) 客戶滿意 +內(nèi)部效率=成功 客戶滿意 高效運(yùn)作 機(jī)遇 _挑戰(zhàn) Customer Facing ?顧客滿意度（訂單完成率，準(zhǔn)時(shí)交貨率，可靠性） ?訂貨柔性（訂貨提前期，彈性范圍、） ?客戶化（服務(wù)、方案） ?………… Internal Facing ?質(zhì)量效率 ?生產(chǎn)效率 ?成本效率 ?管理模式 ?………… 制造企業(yè)績(jī)效體系 內(nèi)部關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPIs） 生產(chǎn)效率 質(zhì)量效率 成本效率 人員效率 設(shè)備效率 工時(shí)利用率 多技能水平 綜合設(shè)備效率 快速 換型 安全 增值率 制造成本 周轉(zhuǎn)成本 料 工 費(fèi) Time 時(shí)間 ? Quoted Lead Time 答期 ? Customer LT ratio 對(duì)客戶要求 LT之比率 ? Manufacturing Cycle Time 制造周期 Responsiveness 響應(yīng)度 Reliability 可靠性 ? OTD request 對(duì)要求的準(zhǔn)時(shí)交貨率 ? OTD promise 對(duì)許諾的準(zhǔn)時(shí)交貨率 ? Fulfill rate 訂單完成比率 Flexibility 靈活性 ? orders per day 每天完成訂單數(shù) ? Effective capacity range（ +/ %） without +/ resource 有效能力范圍，（不加減資源） Implementation Measures 實(shí)施衡量系統(tǒng) ? Delivered PPM 發(fā)送的百萬分之不合格率 ? Warranty $ 擔(dān)保金額 ? Infant Failure 天生缺陷率 Quality 質(zhì)量 Fixed 固定資產(chǎn) ? V A per fixed ￥ 固定資產(chǎn)增值比 ? Unit / square meter 件 /平方米 Resource Productivity 資源生產(chǎn)率 Working 流通資產(chǎn) ? ITO total for product family 產(chǎn)品族總周轉(zhuǎn) ? Raw ITO 原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn) ? WIP ITO 在制品庫(kù)存周轉(zhuǎn) ? F/G ITO 成品庫(kù)存周轉(zhuǎn) Implementation Measures – 實(shí)施衡量系統(tǒng) Implementation Measures 實(shí)施衡量系統(tǒng) Human 人力資源 ? Total value added / total headcount 增值 /總?cè)藬?shù) ? Direct value added/ direct 增值 / 直接員工數(shù) ? Ratio （ salary + indirect ） / total 間接人員與總 人員之比 ? Safety accident rate， loss working days 安全 事故率，損失工作天率 ? FTQ first time quality 首次質(zhì)量合格率 ? Scrap and rework ￥ % 廢品和返工 % ? COQ cost of quality 質(zhì)量成本 Internal Quality 內(nèi)部質(zhì)量 Implementation Measures – 實(shí)施衡量系統(tǒng) Supplier 供應(yīng)商 ? 響應(yīng)度 LT， OTD ? 質(zhì)量 PPM ? 價(jià)格 % 價(jià)格折扣 / 年 ===========。需求信息流逆向拉動(dòng)物流，這種方式稱為拉動(dòng)式模式或牽引式模式（ PULL SYSTEM)。其典型的先進(jìn)代表為 MRP 倉(cāng)庫(kù) 指 令 A 產(chǎn)成品 庫(kù)存 A 生產(chǎn)計(jì)劃 全生產(chǎn)過程投入產(chǎn)出順序 工序 A 工序 B 工序 C 庫(kù)存 B 指 令 B 指 令 C 采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃 供應(yīng)商 信息流 物流 批量 產(chǎn)量 /廢品因素 儲(chǔ)備 物料清單 BOM 渠道安排 實(shí)際可獲得的產(chǎn)能 時(shí)間 相關(guān)要素是否受控？ 客 戶 供應(yīng)商OEM 采購(gòu)，供應(yīng) 生產(chǎn)計(jì)劃 客戶服務(wù) 財(cái)務(wù) D+????? 估計(jì)變化產(chǎn)生的財(cái)務(wù)影響 D 對(duì)問題的確認(rèn) D+? 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整 的周期 D+?? 實(shí)際交付期限的估計(jì) D+??? 確認(rèn)被選擇的客戶 D+???? 與供應(yīng)商 /OEM協(xié)商延期出貨的相關(guān)內(nèi)容 MRP / DRP /ERP的難題不是計(jì)劃而是 計(jì)劃調(diào)整或重置 產(chǎn)成品 生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃 工序 A 工序 B 工序 C 供應(yīng)商 信息流 物流 最終產(chǎn)品產(chǎn)出順序 看板 看板 看板 從最終產(chǎn)品裝配出發(fā)，由下游工序反向來啟動(dòng)上游的生產(chǎn)和運(yùn)輸。各個(gè)生產(chǎn)車間和工序以及供應(yīng)商，按計(jì)劃安排進(jìn)行生產(chǎn)，把加工完的零部件送到后續(xù)車間和工序，并將實(shí)際完成情況反饋到計(jì)劃部門；生產(chǎn)多少，就送出多少，通過“送料制”，最終產(chǎn)品逐漸形成。 ? 超過使用期限逾期變成廢品 ? 控制庫(kù)存量； ? 執(zhí)行先進(jìn)先出。 ? 倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境之經(jīng)時(shí)變壞 ? 做好倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整理整頓； ? 貫徹物料先進(jìn)先出 。 ? 因呆料未予處置而繼續(xù)保留 ? 呆料應(yīng)盡速處置。 ? 由于銷售預(yù)測(cè)的失誤而產(chǎn)生 ? 實(shí)施滾動(dòng)或銷售預(yù)測(cè) ， 經(jīng)常調(diào)整安全存量 。 A 車型A B 車型B C 車 型C加工A加工B加工Ca a a a a a aA A A A A非均衡化排產(chǎn)造成上游工序忙閑不均加工A加工B加工Ca a a aA B A C A均衡化排產(chǎn)使上游工序負(fù)荷平穩(wěn)b b bc c c圖 3 .2 2時(shí)間生產(chǎn)節(jié)拍非均衡化排產(chǎn)造成總裝線忙閑不均時(shí)間生產(chǎn)節(jié)拍均衡化混合交錯(cuò)排產(chǎn)消除總裝線忙閑不均排產(chǎn)順序 排產(chǎn)順序圖 A A A A A B B B C C A B A C A B A C A B“標(biāo)準(zhǔn)訂單量”的參考量（排程投料量）： ?包裝單元量 (SKU, Pack, SNP) ?搬托裝載量（托盤 , Pallet)） ?短途運(yùn)輸裝載量（車皮容量、 TEU) ?長(zhǎng)途運(yùn)輸裝載量（艙位） ?批量換型生產(chǎn)工序的合理生產(chǎn)批量 — 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量 ~ 換型時(shí)間（ ChangeOver Time) 對(duì)應(yīng)產(chǎn)量的 8至 10倍 — 品種產(chǎn)量天數(shù)（ EPEI， Every Part Every Interval) 成組順序生產(chǎn)計(jì)劃排程 ——合并或減少換型時(shí)間 ? 同一系列的成組順序計(jì)劃 ? 同一基料的成組順序計(jì)劃 ? 同一工模夾具系列的成組順序計(jì)劃 ? 需要批次配合（公差、色差）成組 ? 由淺入深 ? 由淡入濃 ? 還有 …… Part 5 Part 1 生 產(chǎn) 看 板 顯 示 板 Operation 沒 有 看 板 有 看 板 ， 沒 有 達(dá) 到 生 產(chǎn) ( 換 型 ) 要 求 數(shù) 量 . 達(dá) 到 換 型 數(shù) 量 ， 當(dāng) 換 型 輪 旋 轉(zhuǎn) 到 該 位 置 時(shí) ， 必 需 生 產(chǎn) 旋 轉(zhuǎn) 方 向 換 型 優(yōu) 先 級(jí) 正 生 產(chǎn) Part 4 Part 4 Part 4 Run Part 7 Part 2 Part 3 Part 5 Part 6 Part 7 Part 8 Part 10 Part 8 Part 9 Part 10 Part 11 Part 12 Part 1 Part 4 Part 11 Part 12 Part 9 Part 4 Part 7 生 產(chǎn) 看 板 顯 示 板 ： ? 顯 示 有 12 種 產(chǎn) 品 ? 庫(kù) 存 位 3 天 ? 顯 示 板 分 為 上 下 兩 部 分 2 Per 8 Per 20 Per 17 Per 10 Per 13 Per 24 Per 4 Per 16 Per 3 Per 30 Per 5 Per PN 1 PN 2 PN 3 PN 4 PN 5 PN 6 PN 7 PN 8 PN 9 PN 10 PN 11 PN 12 PN 1 PN 2 PN 3 PN 4 PN 5 PN 6 PN 7 PN 8 PN 9 PN 10 PN 11 PN 12 Part 2 Part 3 Part 4 Part 6 Part 5 Part 6 Part 3 Part 4 Part 8 Part 9 Part 10 Part 11 Part 12 Part 2 Part 1 Part 7 Part 8 Part 10 Part 12 Part 9 Part 6 Part 5 Part 7 Part 7 Part 7 Run Part 4 Part 4 Run Part 5 Part 1 Part 7 Part 2 Part 3 Part 5 Part 6 Part 7 Part 8 Part 10 Part 8 Part 9 Part 10 Part 11 Part 12 Part 1 Part 4 Part 11 Part 12 Part 9 Part 7 Part 2 Part 3 Part 4 Part 6 Part 5 Part 6 Part 3 Part 8 Part 9 Part 10 Part 11 Part 12 Part 2 Part 1 Part 7 Part 8 Part 10 Part 12 Part 9 Part 6 Part 5 Part 7 Part 7 Part 7 Run Part 4 換 型 輪 成 組 換 型 生 產(chǎn) 看 板 1. 訂單評(píng)審的關(guān)鍵參數(shù)設(shè)定 (客戶 ABC分類，最小起訂量 MOQ、標(biāo)準(zhǔn)訂單量 SQ，等 ) 2. 隨時(shí)接單 /周末訂單匯總 3. 大訂單 (SQ）的平準(zhǔn)化拆分處理 4. 小訂單（ MOQ)的成組處理 (=SQ） 5. 優(yōu)先級(jí)（ CR緊迫系數(shù)）的基本排序 6. 客戶重要性及內(nèi)外部能力約束調(diào)整 7. 訂單排序確認(rèn) —編制生產(chǎn)進(jìn)度表（甘特圖） 8. 跟蹤訂單 9. 插單 /改單調(diào)整處理（ LSO系數(shù)） 10. 訂單完成