制造業(yè)生產(chǎn)計劃與調(diào)度排產(chǎn)管理pmc生產(chǎn)計劃管理(參考版)
2025-03-03 05:52本頁面
【正文】 2023/2/2 11:02:0911:02:0902 February 2023l 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 02 二月 202311:02:09 上午 11:02:09二月 21l 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 二月 2111:02:0911:02Feb2102Feb21l 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023l 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/2/2 11:02:0911:02:0902 February 2023l 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 二月 21二月 2111:02:0911:02:09February 02, 2023l 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 二月 2111:02:0911:02Feb2102Feb21l 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023l 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/2/2 11:02:0911:02:0902 February 2023l 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 。 二月 21二月 2111:02:0911:02:09February 02, 2023l 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 二月 2111:02:0911:02Feb2102Feb21l 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023l 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。級任務(wù)令（工單）。制進(jìn)度，實施跟蹤。拉式排產(chǎn)可以減少車間在制品數(shù)量。拉式排產(chǎn)可以確定任務(wù)令的最遲可以開工時間。工作中心的加工品種與數(shù)量由下一工作中心的需求決定。整個生產(chǎn)組織過程中的物流被從后向前的信息拉動。的加工時間。一生產(chǎn)單元拉回相應(yīng)的半成品或原材料。推式排產(chǎn)容易導(dǎo)致車間在制品數(shù)量的堆積。推式排產(chǎn)可以確定任務(wù)令的最早可以完成時間。系統(tǒng)的效率較高。務(wù)指令一致。從后向前排產(chǎn)。將完成的產(chǎn)品按預(yù)定計劃推到下一工作中心。在制任務(wù)令個數(shù)、在制半成品存量最小化。的資源時間最短，不含中間等待時間。指任務(wù)令從開工到完工所經(jīng)過使單位半成品加工時間最短。滿足顧客和下一道工序作業(yè)的交貨期?？梢砸韵碌淖鞴ぷ髦行挠锌諘r，能執(zhí)行下一個要執(zhí)行的作業(yè)。以下為路由器加工進(jìn)度甘特圖長在圖的底部列出。加快為期已晚的和關(guān)鍵作業(yè)。在任務(wù)進(jìn)行的過程中，檢查其狀態(tài)和控制任務(wù)令加工進(jìn)度。劃，即我們常說的調(diào)度排產(chǎn)。章節(jié)。排隊問題的求解作了詳細(xì)闡述。排隊論對排隊模型、排隊規(guī)則、）對生產(chǎn)任務(wù)作排隊處理。該計劃借用網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制的計劃成為網(wǎng)絡(luò)計劃。對事不對人。對事不對人。252。調(diào)動相關(guān)業(yè)務(wù)人員積極性，集思廣益來解決問題。群眾性原則：群眾性原則： 調(diào)度工作應(yīng)貫徹群眾路線，和生產(chǎn)一線人員打成一片，形成調(diào)度工作應(yīng)貫徹群眾路線，和生產(chǎn)一線人員打成一片，形成業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。秀調(diào)度。從來沒有只在辦公室發(fā)郵件、打電話成長起來的優(yōu)題發(fā)生地。調(diào)度要并盡快采取措施，以免造成生產(chǎn)間斷及不必要的損失。252。 為此，調(diào)度必須做到勤檢查、勤分析，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為此，調(diào)度必須做到勤檢查、勤分析，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的相互依存關(guān)系，取得生產(chǎn)調(diào)度的主動權(quán)。預(yù)見性原則：預(yù)見性原則： 調(diào)度工作應(yīng)以預(yù)防為主，調(diào)度人員的基本責(zé)任就是預(yù)防調(diào)度工作應(yīng)以預(yù)防為主，調(diào)度人員的基本責(zé)任就是預(yù)防生產(chǎn)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。中、統(tǒng)一、高度一致。252。圍繞完成計劃任務(wù)開展調(diào)度工作業(yè)務(wù)。圍繞完成計劃任務(wù)開展調(diào)度工作業(yè)務(wù)。：調(diào)度工作原則：252。n 調(diào)度側(cè)重事中監(jiān)控、現(xiàn)場管理，計劃側(cè)重事前計調(diào)度側(cè)重事中監(jiān)控、現(xiàn)場管理，計劃側(cè)重事前計劃和預(yù)測。n 優(yōu)秀的調(diào)度，能安排出可執(zhí)行度和資源利用度最優(yōu)秀的調(diào)度，能安排出可執(zhí)行度和資源利用度最佳的生產(chǎn)計劃，能為公司創(chuàng)造良好效益。 第一部分 計劃與調(diào)度管理概述 第二部分 生產(chǎn)計劃管理 第三部分 生產(chǎn)調(diào)度管理 第四部分 標(biāo)桿企業(yè)計劃與調(diào)度管理 第五部分 現(xiàn)場研討什么是需求？一、需求與預(yù)測管理n需求分類：獨立需求、相關(guān)需求（非獨立需求）需求分類：獨立需求、相關(guān)需求（非獨立需求）n需求的復(fù)雜性需求的復(fù)雜性n影響需求量的因素影響需求量的因素n需求的供應(yīng)方式需求的供應(yīng)方式 需求預(yù)測管理n對預(yù)測的理解n需求的層次n預(yù)測的類型n做預(yù)測的基本原則n從需求預(yù)測從需求預(yù)測 n從歷史預(yù)測從歷史預(yù)測 n從項目預(yù)測從項目預(yù)測n 銷售人員意見綜合法銷售人員意見綜合法n 專家意見綜合法專家意見綜合法n 時間序列法時間序列法n 統(tǒng)計分析法（因果分析法）統(tǒng)計分析法（因果分析法）n 項目分析法項目分析法n 時間逼近及趨勢分析法時間逼近及趨勢分析法二、生產(chǎn)計劃管理n生產(chǎn)計劃的職能生產(chǎn)計劃的職能n計劃的內(nèi)容計劃的內(nèi)容n生產(chǎn)計劃部及各計劃處職責(zé)生產(chǎn)計劃部及各計劃處職責(zé)n生產(chǎn)計劃
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