分享：制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理培訓(xùn)大綱(參考版)
2024-10-13 12:26本頁(yè)面
【正文】 下列哪項(xiàng)是兩者的區(qū)別 回答：正確 更改前的物料處理時(shí)間上的規(guī)定更改后的物料處理產(chǎn)品單價(jià)的變化 回答：正確 組成物料包管物料采購(gòu)物料跟催物料，通過(guò)作業(yè)核算和現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)獲取信息 回答：錯(cuò)誤 事前控制方式事中控制方式事后控制方式以上都不是，下列說(shuō)法正確的是 回答：正確 每一個(gè)精益采購(gòu)方案都是最符合企業(yè)實(shí)際情況和要求的采購(gòu)方案精益采購(gòu)能夠達(dá)到最低庫(kù)存極限甚至零庫(kù)存精益采購(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和供應(yīng)商“雙贏”以上都正確 回答：正確 原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部JIT系統(tǒng)的延伸成為實(shí)施JIT經(jīng)營(yíng)的必然要求和前提條件完全暴露物料采購(gòu)中的問(wèn)題 回答：正確 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)委托保管寄售以上都不是。找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 第五篇：如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制單選題，下列說(shuō)法正確的是 回答：正確 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制要根據(jù)各個(gè)部門的職責(zé)制定相應(yīng)的考核指標(biāo)有效的績(jī)效考核系統(tǒng)必然包含有效的激勵(lì)系統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)要通過(guò)部門的例會(huì)跟進(jìn)以上說(shuō)法都正確 回答：正確 實(shí)現(xiàn)可預(yù)測(cè)性交貨標(biāo)準(zhǔn)包裝下游成本轉(zhuǎn)移至上游庫(kù)存量由客戶指定，下列說(shuō)法正確的是 回答：正確 進(jìn)行批量生產(chǎn)的企業(yè)應(yīng)該采用發(fā)料流程物料部門不僅要掌握物料清單，而且要掌握客戶訂單和工序流程圖物料部門還要對(duì)產(chǎn)品非常熟悉以上說(shuō)法都正確，被稱之為貨窗式管理方式的是 回答：正確 定期的訂購(gòu)方式存量管制Ss管制法批對(duì)批法MRP輸入系統(tǒng)管理 回答：正確 最大化降低整個(gè)供應(yīng)鏈的物流運(yùn)作成本加快了整個(gè)供應(yīng)鏈面對(duì)市場(chǎng)的回應(yīng)時(shí)間較早得知市場(chǎng)準(zhǔn)確的銷售信息以上都是，如果訂單成本不高，最為適用的方法是 回答：正確 定期的訂購(gòu)方式存量管制Ss管制法批對(duì)批法MRP輸入系統(tǒng)管理 回答：正確 與研發(fā)部門相協(xié)調(diào)，同步參與研發(fā)過(guò)程督促研發(fā)部門的進(jìn)度以便符合其排期要求工程更改的時(shí)候以上說(shuō)法都正確，企業(yè)首先要關(guān)注 回答：正確 小批量請(qǐng)購(gòu)時(shí)的合理單價(jià)建立最適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存最佳采購(gòu)時(shí)間與采購(gòu)數(shù)量控制物料庫(kù)存量，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門要依據(jù)三個(gè)渠道。具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，其中國(guó)企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)（2年）經(jīng)驗(yàn)，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)。應(yīng)對(duì)當(dāng)今微利時(shí)代，我們調(diào)研并收集如西門子、通用電氣、豐田、富士康、施耐德、飛利浦、上汽集團(tuán)、聯(lián)想、華為等公司PMC運(yùn)作實(shí)操案例，精心完善PMC課程，幫助中國(guó)制造業(yè)提升PMC綜合管理水平，更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境?！菊n程目的】在多品種小批量的精益生產(chǎn)時(shí)代，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)越來(lái)越發(fā)揮其重要職能，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心部門，PMC統(tǒng)籌公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場(chǎng)營(yíng)銷等職能，是企業(yè)生產(chǎn)和物流運(yùn)作的總指揮和總調(diào)度?，F(xiàn)列出一些PMC運(yùn)營(yíng)不當(dāng)易引發(fā)的問(wèn)題。以上是在培訓(xùn)過(guò)程中本人一些心得體會(huì)，最后，希望工程及各部門能在雷老師傳授的一些實(shí)用的“高招”指引下，努力改進(jìn)工作中的不足，工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。五、關(guān)于產(chǎn)、供、銷平衡關(guān)于這一點(diǎn)，我印象最深刻的是工程經(jīng)常出一些庫(kù)存處理方案（要求PMC安排人員上線前加工），常常出現(xiàn)這種現(xiàn)象，如果庫(kù)存沒(méi)有及時(shí)處理，前一單的物料異常會(huì)延續(xù)到下一個(gè)訂單，造成生產(chǎn)困擾，庫(kù)存積壓，而且部份產(chǎn)品因結(jié)構(gòu)不成熟修模次數(shù)多，演變成倉(cāng)庫(kù)最后分不清哪些是合格的哪些是不良的，這就是明顯產(chǎn)、供
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