分享：制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制管理培訓(xùn)大綱(文件)
【正文】 常。就目前我們的產(chǎn)品類別，物料異常、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等不穩(wěn)定的情況下，我個人認為，我們目前生產(chǎn)工藝反而更適應(yīng)，當然，我們也要朝這個方向努力。以上是在培訓(xùn)過程中本人一些心得體會，最后，希望工程及各部門能在雷老師傳授的一些實用的“高招”指引下，努力改進工作中的不足，工作跨上一個新臺階?！菊n程目的】在多品種小批量的精益生產(chǎn)時代，生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)越來越發(fā)揮其重要職能，是企業(yè)生產(chǎn)運營的核心部門，PMC統(tǒng)籌公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能，是企業(yè)生產(chǎn)和物流運作的總指揮和總調(diào)度。具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，其中國企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)（2年）經(jīng)驗，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營運總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級培訓(xùn)師等職務(wù)。下列哪項是兩者的區(qū)別 回答：正確 更改前的物料處理時間上的規(guī)定更改后的物料處理產(chǎn)品單價的變化 回答：正確 組成物料包管物料采購物料跟催物料，通過作業(yè)核算和現(xiàn)場觀測獲取信息 回答：錯誤 事前控制方式事中控制方式事后控制方式以上都不是，下列說法正確的是 回答：正確 每一個精益采購方案都是最符合企業(yè)實際情況和要求的采購方案精益采購能夠達到最低庫存極限甚至零庫存精益采購能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和供應(yīng)商“雙贏”以上都正確 回答：正確 原材料和外購件的庫存為零實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部JIT系統(tǒng)的延伸成為實施JIT經(jīng)營的必然要求和前提條件完全暴露物料采購中的問題 回答：正確 準時化采購委托保管寄售以上都不是。找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 第五篇：如何做好生產(chǎn)計劃與物料控制如何做好生產(chǎn)計劃與物料控制單選題，下列說法正確的是 回答：正確 生產(chǎn)計劃與物料控制要根據(jù)各個部門的職責制定相應(yīng)的考核指標有效的績效考核系統(tǒng)必然包含有效的激勵系統(tǒng)績效考核指標要通過部門的例會跟進以上說法都正確 回答：正確 實現(xiàn)可預(yù)測性交貨標準包裝下游成本轉(zhuǎn)移至上游庫存量由客戶指定，下列說法正確的是 回答：正確 進行批量生產(chǎn)的企業(yè)應(yīng)該采用發(fā)料流程物料部門不僅要掌握物料清單，而且要掌握客戶訂單和工序流程圖物料部門還要對產(chǎn)品非常熟悉以上說法都正確，被稱之為貨窗式管理方式的是 回答：正確 定期的訂購方式存量管制Ss管制法批對批法MRP輸入系統(tǒng)管理 回答：正確 最大化降低整個供應(yīng)鏈的物流運作成本加快了整個供應(yīng)鏈面對市場的回應(yīng)時間較早得知市場準確的銷售信息以上都是，如果訂單成本不高，最為適用的方法是 回答：正確 定期的訂購方式存量管制Ss管制法批對批法MRP輸入系統(tǒng)管理 回答：正確 與研發(fā)部門相協(xié)調(diào)，同步參與研發(fā)過程督促研發(fā)部門的進度以便符合其排期要求工程更改的時候以上說法都正確，企業(yè)首先要關(guān)注 回答：正確 小批量請購時的合理單價建立最適當?shù)陌踩珟齑孀罴巡少彆r間與采購數(shù)量控制物料庫存量，生產(chǎn)計劃與物料控制部門要依據(jù)三個渠道。應(yīng)對當今微利時代，我們調(diào)研并收集如西門子、通用電氣、豐田、富士康、施耐德、飛利浦、上汽集團、聯(lián)想、華為等公司PMC運作實操案例，精心完善PMC課程，幫助中國制造業(yè)提升PMC綜合管理水平，更好地適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境?，F(xiàn)列出一些PMC運營不當易引發(fā)的問題。五、關(guān)于產(chǎn)、供、銷平衡關(guān)于這一點，我印象最深刻的是工程經(jīng)常出一些庫存處理方案（要求PMC安排人員上線前加工），常常出現(xiàn)這種現(xiàn)象，如果庫存沒有及時處理，前一單的物料異常會延續(xù)到下
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