物流與供應(yīng)鏈管理第2章(參考版)
2025-01-24 22:52本頁面
【正文】 采購(gòu)管理策略 （ 1） 意義： 采用訂單驅(qū)動(dòng)的方式，使供應(yīng)與需求雙方都圍繞訂單運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了及時(shí)化、同步化運(yùn)作。 采購(gòu)管理策略 （ 1） 詢價(jià)采購(gòu) 1 比較采購(gòu) 2 招標(biāo)采購(gòu) 3 傳統(tǒng)采購(gòu)的類型 采購(gòu)管理策略 （ 1） 傳統(tǒng)采購(gòu)過程是典型的非信息對(duì)稱博弈過程 1 驗(yàn)收檢查是采購(gòu)部門的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作 2 供需關(guān)系是短時(shí)期且競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系 3 傳統(tǒng)采購(gòu)的特點(diǎn) 響應(yīng)用戶需求能力遲鈍 4 供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)的特點(diǎn)： 1) 從采購(gòu)性質(zhì)來看 2) 從采購(gòu)環(huán)境來看 3) 從信息情況看 4) 從庫存情況看 5) 從送貨情況看 采購(gòu)管理策略 （ 1） 供應(yīng)鏈管理下采購(gòu) JIT采購(gòu) 概念： 在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?顧客領(lǐng)導(dǎo)“拉動(dòng)”式需求鏈，數(shù)據(jù)快速發(fā)展，低存貨，迅速反應(yīng)，高度一體化 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 顧 客 供應(yīng)鏈構(gòu)建的原則 上下結(jié)合原則 1 簡(jiǎn)潔性原則 2 集優(yōu)化原則 3 協(xié)調(diào)性原則 4 動(dòng)態(tài)性原則 5 三、供應(yīng)鏈管理策略 由于供應(yīng)鏈管理下物流環(huán)境的改變，使新的物流管理與傳統(tǒng)的物流管理相比有許多不同的特點(diǎn)。 制造商領(lǐng)導(dǎo)“推動(dòng)”式供應(yīng)鏈，要求高度多樣化，龐大的備用存貨，幾乎未一體化。 ? 響應(yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介功能，即把產(chǎn)品分配到滿足客戶需求的市場(chǎng)，對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。 聯(lián)系 物流管理是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容 （ 2） 物流貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈，是供應(yīng)鏈的載體、具體形式或表現(xiàn)形式，它銜接供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)，是企業(yè)間相互合作的紐帶，沒有物流供應(yīng)鏈中生產(chǎn)的產(chǎn)品的使用價(jià)值就無法得到實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)鏈也就失去了存在的價(jià)值。 聯(lián)系 物流管理是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)子系統(tǒng) （ 1） （ 2） 物流管理是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容 聯(lián)系 物流管理是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)子系統(tǒng) （ 1） 物流管理承擔(dān)了為滿足客戶需求而對(duì)貨物、服務(wù)從起源地到消費(fèi)地的流動(dòng)和儲(chǔ)存進(jìn)行計(jì)劃于控制的過程。 區(qū)別 管理層次不同 （ 3） 物流管理 是指對(duì)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、流通加工及相關(guān)信息等功能進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理，通過職能的計(jì)劃與管理達(dá)成降低物流成本、優(yōu)化物流服務(wù)的目標(biāo)，屬于運(yùn)作層次的管理；供應(yīng)鏈管理 是站在戰(zhàn)略層次的高度設(shè)計(jì)、整合與
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