【正文】 2023年 2月 9日星期四 4時 54分 53秒 04:54:539 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 9日星期四 上午 4時 54分 53秒 04:54: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :54:5304:54Feb239Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 9日星期四 4時 54分 53秒 04:54:539 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :54:5304:54:53February 9, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :54:5304:54Feb239Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 9日星期四 4時 54分 53秒 04:54:539 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :54:5304:54:53February 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :54:5304:54Feb239Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 把“個人利益”和“團隊利益”統(tǒng)一； ? 把“團隊利益”和“社會利益”統(tǒng)一。進而擁有你一生的幸福！ ? 從這一角度看，這也是最佳的時間節(jié)約，也是非常重要的時間管理！ 第五代時間管理的思考 思考問題一： ? “ 辛勤工作 ” 和 “ 享受人生 ” 是否對立 ？ 思考問題二： ? “ 工作賺錢 ” 和 “ 消費花錢 ” 是否對立 ？ 思考問題三： ? “個人利益”和“團隊利益”是否對立？ 關鍵詞： ? 你人生的意義以及價值究竟是什么？ 工作與生活的關系 人生的信念： ? 認認真真的工作；開開心心的生活！ 有益的活動： ? 高爾夫、馬術、游艇、私人飛機、滑雪、潛水、游泳、球類、健身、攝影、越野、攀巖、登山 …… 第五代時間管理的真諦 ? 把 “ 辛勤工作 ” 和 “ 享受人生 ” 統(tǒng)一 。因為今天及明天的世界不屬于庸才。因此，建立學習型組織，必然能夠避免企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)低下而造成的資源浪費、效益低下問題。 ? 從這一角度看，這也是最佳的時間節(jié)約，也是非常重要的時間管理！ 時間管理 —— （學習層面） ? 企業(yè)只有建立起學習型組織，才能夠有效支持企業(yè)的發(fā)展。因為我們每天都在面對各種問題，而會議是解決問題的一個重要方式。因此，企業(yè)在戰(zhàn)略導向下合理的分配和利用資源，必然能夠避免企業(yè)資源浪費的問題。因為企業(yè)的資源是非常寶貴并且有限的。因此，建立授權模式，完善企業(yè)的授權結構，必然能夠避免企業(yè)內(nèi)部責、權、利不清的問題，做到有效授權。 ? 從這一角度看，這也是最佳的時間節(jié)約，也是非常重要的時間管理！ 時間管理 —— （授權層面） ? 企業(yè)只有建立有效的授權模式，才能夠有效支持企業(yè)的發(fā)展。因為個人英雄主義的時代已經(jīng)過去。因此，優(yōu)化組織，克服“塔式組織”的弊病，實現(xiàn)扁平化、矩陣化，必然能夠避免組織內(nèi)部內(nèi)耗、扯皮、推諉現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此，流程優(yōu)化必然能夠降低企業(yè)的運營成本和中層的溝通成本，避免各種低質(zhì)量的成本損耗。因此，必然能夠減少企業(yè)高層的溝通成本，同時也能夠在最大程度上避免因決策失誤而造成的各種損失。 研討專題 ? 怎樣分辨您生活和工作中的西瓜和芝麻？ ? 怎樣對待您工作中維持性和發(fā)展性工作？ 六、時間管理 工作行動的誤區(qū) ? 缺乏戰(zhàn)略的戰(zhàn)術行動； ? 缺乏規(guī)劃的工作行動； ? 缺乏目標的盲目行動； ? 缺乏準備的會議行動； ? 缺乏溝通的傳達行動。 好處： ? 通過時間記錄能獲得洞察力 。 關鍵詞： ? 做慢而對的事比做快而錯的事好 ！ 如何避免揀“芝麻” 可能的感覺： 我工作很努力 ， 然而沒有成就感 ！ 可能的原因 : ? 不良習慣偷走了你寶貴的時間； 解決的方法： ? 持續(xù)時間記錄 ， 提供精確資料； ? 記錄每天或 30天內(nèi)的活動內(nèi)容； ? 增強觀察進入時間的有效流程 。 低回報工作 —— 揀“芝麻” 問題： ? 揀芝麻可以將你的時間消耗殆盡； ? 不必關注芝麻 ， 不要被芝麻誘惑 。 關鍵詞： ? 抓西瓜和揀芝麻截然不同 ！ ? 戰(zhàn)略正確 ， 戰(zhàn)術才有意義 ！ 發(fā)展性和維持性工作 發(fā)展性工作： ? 向高處移動的工作； 維持性工作： ? 向平行移動的工作 。 工作確定的順序 回答以下問題： ? 要做什么事情 ？ ? 為什么要去做 ？ ? 用什么標準做 ？ ? 什么時間開始 ？ ? 那些人參加做 ？ ? 怎樣分配時間 ？ 關鍵詞： ? 合理調(diào)整時間及資源分配的順序 。 高報酬目標（ 1） 改善工作： 按時執(zhí)行完成每一項工作； 會客必須在規(guī)定時間之內(nèi)； 會議前必須擬定會議提綱； 準備完整資料提供給客戶 。 關鍵詞： ? 揀芝麻沒有有大價值 ， 揀西瓜卻有 ！ 確認你的“西瓜” 時間 成果 時間 成果 20% 80% 80% 20% 確定有效目標 前提： ? 工作不能沒有目標設定； ? 目標沒有計劃就是空想 。 關鍵詞： ? 己所不欲 ， 勿施他人 ！ 干擾的判斷 自問： ? 是否經(jīng)常會有人打擾你的工作 ？ ? 你是否清晰別人打擾你的目的 ？ ? 目標 、 程序 、 制度是否不明確 ？ ? 緊急突發(fā)狀況是不是經(jīng)常出現(xiàn) ？ 干擾的排除 ? 發(fā)揚香蕉文化 ， 杜絕推諉責任； ? 界定工作職責 ， 無邊界化管理； ? 確定工作程序 ， 優(yōu)化工作流程； ? 劃清原則界線 ， 嚴格遵守規(guī)則； ? 避免中斷工作 ， 辦事有始有終； ? 利用特殊時間 ， 一心可以多用 。 例如： ? 沒有目的的游蕩 、 與屬下閑聊； ? 各種不良的習慣 ， 想改改也難 。 有效的方法： ? 安排固定時間供屬下工作匯報； ? 保留固定時間供屬下提出問題； ? 安排其他時間處理非緊急事件 。 有效的方法： ? 如果有人找你 ， 站起來接待他； ? 公司設立人人安靜一小時制度； 紅色信號： 請勿打擾 ！ 綠色信號： 可以進來 。 有效的方法： ? 讓上司清楚知道你的工作目標； ? 主動約見你的上司以減少干擾 。 關鍵詞： ? 你應該怎么辦 ？ 有效的建議 建議一： ? 專心去照顧你的猴子； 建議二： ? 讓別人照顧他的猴子； 建議三： ? 把猴子交給