【正文】 三、缺點(diǎn)逆用構(gòu)思法 – 利用事物的缺點(diǎn)，化弊為利的創(chuàng)造方法。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式 逆向思維的形式 ? 原理逆向 ? 功能逆向 ? 結(jié)構(gòu)逆向 ? 屬性逆向 ? 程序逆向（或方向逆向） ? 觀念逆向 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式 顛倒逆向模式 一、反轉(zhuǎn)型逆向構(gòu)思法 – 從已有事物的相反方向通過(guò)逆向思維，來(lái)引導(dǎo)創(chuàng)新策劃的構(gòu)思。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式 因果聯(lián)想模式 ? 探求因果聯(lián)想的方法 – 契合法（求同法）在所研究的幾個(gè)現(xiàn)象中進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)其中引發(fā)共同結(jié)果的相同的原因。因?yàn)樵蚝徒Y(jié)果不是簡(jiǎn)單的時(shí)間順序性，更重要的是它們之間存在著引起和被引起的關(guān)系。 ②原因和結(jié)果在時(shí)間上是先后相繼的，原因先于結(jié)果，結(jié)果后于原因。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式 運(yùn)用因果聯(lián)想法思考問(wèn)題時(shí)應(yīng)注意兩個(gè)問(wèn)題： ①同一現(xiàn)象可以既是原因又是結(jié)果；因?yàn)閷?duì)于后于它的某個(gè)現(xiàn)象，它是原因；但是，對(duì)于先于它的某個(gè)現(xiàn)象它又是結(jié)果。即從某一原因出發(fā)，盡可能地聯(lián)想這一原因有可能產(chǎn)生的結(jié)果、后果?？梢月?lián)想到這一結(jié)果的內(nèi)因與外因、客觀原因和主觀原因、直接原因和間接原因、主要原因和次要原因、必然原因和偶然原因、本質(zhì)原因和表面原因、遠(yuǎn)因和近因等等。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式 運(yùn)用因果聯(lián)想去思考問(wèn)題主要方法有兩種： ? ①一果多因。從因到果的形成，由于客觀條件和本質(zhì)的不同，時(shí)間的長(zhǎng)短會(huì)有較大差別。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式 第四節(jié) 因果聯(lián)想模式 ? 因果關(guān)系的特點(diǎn) – 變換性：因與果不是固定不變的，它們?cè)谝欢l件下會(huì)互相轉(zhuǎn)換，因可變成果，果會(huì)變成因。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式 信息交合法實(shí)施原理 把物體的總體信息分解成若干要素，然后把與這種物體相關(guān)的人類各種實(shí)踐活動(dòng)用途要素分解，把兩種信息要素用坐標(biāo)法連成信息標(biāo) x軸與 y軸，兩軸垂直相交，構(gòu)成“信息反應(yīng)場(chǎng)”，每個(gè)軸上的各點(diǎn)的信息依次與另一軸上的信息交合從而產(chǎn)生新的信息?！肮豢ā?——電子技術(shù)與錢(qián)包的結(jié)合；賀年明信片 ——明信片與賀年卡的結(jié)合；“企業(yè)金卡” ——明信片與企業(yè)廣告的結(jié)合；報(bào)刊亭 ——亭子與報(bào)刊的結(jié)合； ——信息與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合。 ? 類型： – 一種科技與多種方法的組合 – 多種科技與一種方法的組合 – 各種科技現(xiàn)象之間進(jìn)行組合 – 產(chǎn)品之間的組合 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式 第三節(jié) 信息交合模式 ? 所謂信息交合原理，發(fā)明者許國(guó)泰教授的定義是：兩種以上信息在運(yùn)動(dòng)中發(fā)生聯(lián)系、相交，在交合點(diǎn)就產(chǎn)生了新的信息，不同序列，貌似無(wú)序的信息通過(guò)交合開(kāi)辟出一個(gè)新的領(lǐng)域。 ? 適合于解決老產(chǎn)品的改良和老企業(yè)的改造。 ?把梳子賣給和尚 ?只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng) ?小小神童洗衣機(jī)、洗地瓜的洗衣機(jī) ?自助銀行、空氣凈化器、加濕器、冰枕 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新 第十節(jié) 經(jīng)營(yíng)層次觀念 ? 資本經(jīng)營(yíng)觀念 ? 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念 ? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念 三種經(jīng)營(yíng)觀念之間相互聯(lián)系、相互制約，構(gòu)成從投資到收益有效運(yùn)作的完整體系。 – 通過(guò)主動(dòng)參與新生活方式的設(shè)計(jì)，進(jìn)而開(kāi)拓出新的市場(chǎng)。 (二 )更新了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想 市場(chǎng)信息、機(jī)會(huì)、戰(zhàn)略眼光長(zhǎng)遠(yuǎn) 創(chuàng)造需求觀念在企業(yè)創(chuàng)新中的應(yīng)用 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新 確立創(chuàng)造需求觀念應(yīng)注意的問(wèn)題 – 根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r決定 – 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品避免盲目性 – 創(chuàng)造需求觀念與轉(zhuǎn)變觀念相結(jié)合 – 動(dòng)用創(chuàng)造需求觀念指導(dǎo)營(yíng)銷創(chuàng)新技術(shù)組合 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新 第九節(jié) 創(chuàng)造需求觀念 創(chuàng)造需求觀念在企業(yè)創(chuàng)新中的應(yīng)用 – 通過(guò)改變?nèi)藗兊膬r(jià)值觀念和生活方式，進(jìn)而創(chuàng)造出新的需求。其特點(diǎn)有三： ? 害人害己（假種子、假農(nóng)藥、假藥、黑心棉、有毒大米、胡師傅無(wú)油煙鍋 2023年 3月） ? 短期行為 （秦池酒的勾兌行為、歐典地板、南京冠生園） 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新 顧客群觀念的擴(kuò)展 ? 顧客群的選擇與定位 目標(biāo)市場(chǎng) ? 培養(yǎng)顧客群對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感 ? 立足于忠實(shí)顧客群的長(zhǎng)期穩(wěn)定和不斷更新 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新 第九節(jié) 創(chuàng)造需求觀念 確立創(chuàng)造需求觀念的重要性 (一 )理順了企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與顧客的關(guān)系 供不應(yīng)求時(shí)，企業(yè)主宰顧客 供過(guò)于求時(shí)，反之。有的通過(guò)轉(zhuǎn)軌改制，轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色觀念；有的蛻變?yōu)楹谏珷I(yíng)銷企業(yè)；有的可能破產(chǎn)被其他企業(yè)兼并。 ? 企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息 ? 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域 ? 正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新 第六節(jié) 效率觀念 一、樹(shù)立效率觀念的理由： – 市場(chǎng)機(jī)會(huì)瞬間性要求企業(yè)創(chuàng)新的迅速到位 – 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命、技術(shù)壽命周期的縮短 – 利潤(rùn)最大化的動(dòng)機(jī) 二、確立效率觀念應(yīng)注意的問(wèn)題 – 立足于正確決策，不應(yīng)盲目求快 – 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) – 控制創(chuàng)新成本 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新 第七節(jié) 規(guī)范觀念 ? 靈活運(yùn)用國(guó)家政策 – 政策的兩重性：剛性、彈性，上下限，切入點(diǎn)。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新 第五節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)觀念 ? 樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念的重要性 – 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) ——競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì) ， 使得生產(chǎn)者必須重視改進(jìn)技術(shù) ， 提高生產(chǎn)效率 。 ? 提高決策能力 執(zhí)行者向決策者的角色轉(zhuǎn)變 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新 第四節(jié) 利益觀念 一、正確處理個(gè)人與他人、社會(huì)利益 – 新?tīng)I(yíng)銷理念中的雙贏、共贏理論 – 企業(yè)目標(biāo)不能僅限于追求利潤(rùn)最大化。 – 國(guó)有企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求， 建立“產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度 。 – 1992年 10月，中共十四大將社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確定為中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的目標(biāo) 。把人才選拔、培養(yǎng)、使用放在重要位置，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制提高素質(zhì)建設(shè) ? 改革傳統(tǒng)用人觀念： 賽馬不相馬 擇優(yōu)錄用 人力資本 重能力不重學(xué)歷 用人所長(zhǎng) 用的是能人不是完人 ? 重視員工培訓(xùn) ? 因崗設(shè)人與因人設(shè)事相結(jié)合 ? 激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新 第三節(jié) 主體觀念 ? 自主經(jīng)營(yíng)決策權(quán) – 主體的首要特征是具有獨(dú)立地位，能夠獨(dú)立自主地做出決策，并對(duì)決策的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。 ? 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) – 企業(yè)辦社會(huì) ， “ 大而全 ” 、 “ 小而全 ” ， 萬(wàn)事不求人的封閉保守 、 不求進(jìn)取的精神狀態(tài)和規(guī)章制度只有改革才能予以破除 。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新 改革開(kāi)放觀念 ? 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響 – 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，解放思想 ? 自主權(quán) – 企業(yè)的地位從政府及其算盤(pán)上的一顆算盤(pán)珠改變?yōu)樽约合潞佑斡荆碛斜緛?lái)就屬于自己的責(zé)權(quán)利各種主權(quán)，扮演好市場(chǎng)主體的角色。 ? 論述稽核原理在企業(yè)創(chuàng)新中具體運(yùn)用。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理 思考題 ? 論述啟動(dòng)原理在企業(yè)創(chuàng)新中具體運(yùn)用。 ? 在企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)際運(yùn)作中，這些原理有的是單獨(dú)使用，有的是結(jié)合在一起使用。因此，