【正文】 鐘”管理 六、“破格式”管理 七、“開(kāi)發(fā)式”管理 八、“合攏式”管理 九、“松散式”管理 十、 “現(xiàn)代式”意識(shí)管理 十一、“風(fēng)險(xiǎn)式”管理 十二、“走動(dòng)式”管理 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 ? 第一節(jié) 生產(chǎn)力創(chuàng)新和生產(chǎn)關(guān)系創(chuàng)新 ? 第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新 ? 第三節(jié) 企業(yè)制度創(chuàng)新 ? 第四節(jié) 企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新 ? 第五節(jié) 企業(yè)形象創(chuàng)新 ? 第六節(jié) 觀念創(chuàng)新 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 第一節(jié) 生產(chǎn)力創(chuàng)新和生產(chǎn)關(guān)系創(chuàng)新 一、企業(yè)生產(chǎn)力創(chuàng)新 – 勞動(dòng)資料的創(chuàng)新 – 勞動(dòng)對(duì)象的創(chuàng)新 – 勞動(dòng)者的創(chuàng)新 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 ? 勞動(dòng)資料的創(chuàng)新 – 勞動(dòng)資料是人們用來(lái)傳導(dǎo)自己的活動(dòng)到勞動(dòng)對(duì)象上去以影響和改變自然物質(zhì)的形態(tài)的物或物的綜合體 。 – 發(fā)展史：石器 ―― 機(jī)器體系 ―― 自動(dòng)化設(shè)備、計(jì)算機(jī)控制 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 ? 勞動(dòng)對(duì)象的創(chuàng)新 – 勞動(dòng)對(duì)象是人類勞動(dòng)加于其上并形成適合人類需要的使用價(jià)值的物質(zhì)材料 。 如：原材料 、 能源 、 產(chǎn)品 、太陽(yáng)能 、 原子能 、 海洋資源 、 人工合成材料 、 等等 。 – 復(fù)合材料就是那些由兩種或兩種以上具有不同化學(xué)性質(zhì)或不同組織項(xiàng)的物體通過(guò)宏觀或微觀形式組合而成的材料 。 如高級(jí)超合金 、 單晶體頁(yè)面材料 、 高級(jí)環(huán)氧復(fù)合材料等 。 – 聚合材料就是由單體聚合而成的分子量較高的一種化合物 。 如高級(jí)特種玻璃 、 精密陶瓷等 。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 ? 勞動(dòng)者的創(chuàng)新 – 勞動(dòng)者是生產(chǎn)過(guò)程的主體 ， 是首要的生產(chǎn)力 ，是構(gòu)成生產(chǎn)力諸要素中起主導(dǎo)作用的要素 。 ? 勞動(dòng)者數(shù)量方面的創(chuàng)新 （ 科研人員 、 多面手 ） ? 勞動(dòng)者能力結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 （ 敬業(yè) 、 主動(dòng) 、 進(jìn)取 ） 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 ? 概括地說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)力方面的創(chuàng)新主要包括企業(yè)勞動(dòng)資料的創(chuàng)新、企業(yè)勞動(dòng)對(duì)象的創(chuàng)新和勞動(dòng)者的創(chuàng)新。 勞動(dòng)者的創(chuàng)新是企業(yè)生產(chǎn)力方面創(chuàng)新的主體。 技術(shù)創(chuàng)新是勞動(dòng)資料創(chuàng)新和勞動(dòng)對(duì)象創(chuàng)新的主要途徑。而技術(shù)創(chuàng)新的目的在于產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)于社會(huì)，滿足消費(fèi)者的需求，它又具體表現(xiàn)在產(chǎn)品的工藝創(chuàng)新、原理創(chuàng)新、包裝創(chuàng)新和功能創(chuàng)新上。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 第一節(jié) 生產(chǎn)力創(chuàng)新和生產(chǎn)關(guān)系創(chuàng)新 二、企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系創(chuàng)新 – 企業(yè)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題 – 企業(yè)自主權(quán)與行政干預(yù) – 企業(yè)的剩余控制權(quán) 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新 ? 技術(shù)創(chuàng)新是一種毀滅性的進(jìn)步力量。 ? 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生命之源。 ? 企業(yè)整個(gè)創(chuàng)新是以產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新即技術(shù)變革為主要內(nèi)容和基礎(chǔ)的，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)生命源泉，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 ? 技術(shù)創(chuàng)新的基本思路 – 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以產(chǎn)品為龍頭，以新技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用為手段，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)為目標(biāo)，重視市場(chǎng)機(jī)會(huì)與技術(shù)的，通過(guò)新技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用帶動(dòng)企業(yè)或整個(gè)行業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，以有限的增量資產(chǎn)，帶動(dòng)存量資產(chǎn)的優(yōu)化配置。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 第三節(jié) 企業(yè)制度創(chuàng)新 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 第四節(jié) 企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新 ? 機(jī)制： 是指事物內(nèi)部各個(gè)組成部分之間，在一定條件下，相互自動(dòng)作用、自動(dòng)調(diào)節(jié)的功能和過(guò)程。 ? 制度： 是共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，一定歷史條件下形成的體系。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 ? 共同點(diǎn) – 作用的客體基本相同 – 終極目的基本相同 – 同屬企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系范疇 ? 不同點(diǎn) – “外生”和“內(nèi)生”的區(qū)別 – “被動(dòng)執(zhí)行”與“自動(dòng)運(yùn)作” 的區(qū)別 – 兩者對(duì)外部的監(jiān)督力度的要求不同 – 兩者是手段和目的的關(guān)系 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 第五節(jié) 企業(yè)形象創(chuàng)新 ? 一、企業(yè)形象 – 企業(yè)形象是無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)在社會(huì)活動(dòng)中顯示的，使社會(huì)公眾感覺(jué)到的對(duì)企業(yè)特性的整體印象和評(píng)價(jià)。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 二、重要性及其表現(xiàn) – 綜合概念： 商品質(zhì)量、廣告、品牌、商標(biāo)、員工素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、銷售政策 – 抽象概念： 它雖然看不見(jiàn)摸不著，但卻時(shí)時(shí)刻刻度能讓人感覺(jué)到它的存在。 – 動(dòng)態(tài)概念： 連續(xù)積累的過(guò)程，積極創(chuàng)新自己形象 ? 重要性： – 1．其優(yōu)劣是公眾選擇企業(yè)的主要依據(jù)。 – 2．是激勵(lì)職工的無(wú)形誘因。 – 3．是企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)化劑。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 三、企業(yè)形象在不同階段的創(chuàng)新 – (一 )初創(chuàng)時(shí)期， 善于制造聲勢(shì)，先聲奪人。命名、商標(biāo)、廣告。 – (二 )危難時(shí)期， 找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，調(diào)整。 可口可樂(lè)的危機(jī)管理 – (三 )發(fā)展時(shí)期， 政策 自行車原理 （保持、不斷完善） 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 企業(yè)形象創(chuàng)新的要點(diǎn)應(yīng)體現(xiàn)在三個(gè)方面： – 其一是外顯性。企業(yè)形象必須在社會(huì)活動(dòng)中顯示表露出來(lái)，社會(huì)公眾才能感覺(jué)到。 – 其二，顯示的企業(yè)形象要想讓社會(huì)公眾記得住，要靠企業(yè)的特性展示，不與其他企業(yè)雷同。 – 其三，公眾不但要觀察企業(yè)的一時(shí)一地的重大活動(dòng)表現(xiàn)，而且要分析企業(yè)的隨時(shí)隨地的一般性的活動(dòng)表現(xiàn)，才能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的良好的整體印象和評(píng)價(jià)。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 ? 企業(yè)形象創(chuàng)新和企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新的關(guān)系是水和源的關(guān)系，枝和本的關(guān)系。源旺才能水足，本固才能枝榮。 ? 企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新與企業(yè)形象創(chuàng)新的共同目的是調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和全體員工的積極性，使各個(gè)部門、各個(gè)層次的合力的努力方向與努力時(shí)間與企業(yè)合力的要求保持一致。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 第六節(jié) 觀念創(chuàng)新 ? 一、觀念創(chuàng)新基礎(chǔ) ——提高職工文化素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型組織。把教育培訓(xùn)視為投資。 ? 二、普及企業(yè)創(chuàng)新知識(shí) – 企業(yè)創(chuàng)新知識(shí)是人類智慧和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的產(chǎn)物，不可能在職工頭腦中自發(fā)產(chǎn)生，要依靠灌輸和培養(yǎng)。如怎樣發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)、企業(yè)創(chuàng)新包括的內(nèi)容、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思維模式、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新成功的標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新費(fèi)用、創(chuàng)新管理等。 ? 三、轉(zhuǎn)變勞動(dòng)者觀念 本章結(jié)束 企業(yè)創(chuàng)新管理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理 ? 第一節(jié) 啟動(dòng)原理 ? 第二節(jié) 希望原理 ? 第三節(jié) 聯(lián)想原理 ? 第四節(jié) 組合原理 ? 第五節(jié) 比較原理 ? 第六節(jié) 綜合原理 ? 第七節(jié) 還原原理 ? 第八節(jié) 稽核原理 ? 第九節(jié) 木桶原理 企業(yè)創(chuàng)新管理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理 第一節(jié) 啟動(dòng)原理 ? 只有激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新激情，使他們打破傳統(tǒng)的習(xí)慣思維模式，才能自覺(jué)、主動(dòng)的進(jìn)入創(chuàng)新境界。 – 核心 是激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新熱情。 – 基礎(chǔ)和前提 是打破傳統(tǒng)的習(xí)慣性思維模式。 – 目的 在于使企業(yè)員工能自覺(jué)、主動(dòng)的參與企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理 第二節(jié) 希望原理 ? 希望原理 是指對(duì)已有的事物進(jìn)行發(fā)散思維，盡可能多地、不忌奇思怪想地提出希望，然后選其可資實(shí)行的創(chuàng)意，以尋求創(chuàng)新目標(biāo)。它是創(chuàng)新活動(dòng)的源泉、起點(diǎn)、基礎(chǔ)。創(chuàng)新者也只有從美好的愿望提出