【正文】 下午 12時(shí) 18分 4秒 下午 12時(shí) 18分 12:18: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 12時(shí) 18分 :18February 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :18:0412:18:04February 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:18:0412:18:0412:18Wednesday, February 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 12:18:0412:18:0412:182/8/2023 12:18:04 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 12時(shí) 18分 4秒 下午 12時(shí) 18分 12:18: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 12時(shí) 18分 :18February 8, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 8日星期三 下午 12時(shí) 18分 4秒 12:18: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:18:0412:18:0412:18Wednesday, February 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:18:0412:18:0412:182/8/2023 12:18:04 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 12時(shí) 18分 4秒 下午 12時(shí) 18分 12:18: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 12時(shí) 18分 :18February 8, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 8日星期三 下午 12時(shí) 18分 4秒 12:18: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:18:0412:18:0412:18Wednesday, February 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 12:18:0412:18:0412:182/8/2023 12:18:04 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 謝謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量也由 2023年的 2023年度的，增長(zhǎng)了 。 案例 1：青島啤酒的 EVA革命 青島啤酒 EVA變革的實(shí)施效果如何？ ? 經(jīng)過一年的 EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施，青島啤酒 2023年盈利水平比 2023年有了大幅提升，而 2023年至 2023年的盈利水平也是穩(wěn)步上升。 ? 在 EVA制度下，各事業(yè)部將工作重心全部集中到了 EVA創(chuàng)造上，為公司各部門提供一條相互交流的標(biāo)準(zhǔn)渠道。這是因?yàn)樵薪Y(jié)構(gòu)存在著信息傳遞遲鈍、控制不靈等明顯缺點(diǎn)，因此青島啤酒進(jìn)行了以 EVA為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程再造，整合組織結(jié)構(gòu)。 案例 1：青島啤酒的 EVA革命 （ 3）組織結(jié)構(gòu)流程再造。 ? 青島啤酒引入 EVA的理念和考核辦法后，使原來以效益為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴?資本增值 ” 為中心。而且這種激勵(lì)獎(jiǎng)金 100％來源于經(jīng)理人創(chuàng)造出的剩余價(jià)值，股東不需要再格外付出，對(duì)股東來說沒有成本。 ? 激勵(lì)計(jì)劃的目標(biāo)是每年 “ 預(yù)期 EVA增加值 ” ，達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就可以獲得“ 目標(biāo)獎(jiǎng)金 ” ，而且獎(jiǎng)金上不封頂。 ” 李桂榮笑著說 ， “ 部分經(jīng)理有意見了 ， 說怎么老是給他投資啊 ！ ” ? 這是年薪制的漏洞 ， 如果攀比之風(fēng)蔓延下去 ， 年薪制由于缺乏公正性可能打折扣甚至半途而廢 ， 對(duì)爭(zhēng)取投資就能占到便宜的年薪方案 ， 還會(huì)使經(jīng)理層忽視投資的回報(bào)率 ， 造成投資的風(fēng)險(xiǎn)性增加 。 ? 但年薪制單純以利潤(rùn)為中心的考核辦法 ， 忽略了資本投入的成本 ，使其公平性大打折扣 。 （ 2） EVA與年薪制掛鉤 ? 之前 ， 青啤已經(jīng)在經(jīng)理層面 （ 股份公司所屬各單位總經(jīng)理或廠長(zhǎng) ，以及兼職的集團(tuán)副總經(jīng)理 ） 中施行年薪制 （ 政府已在 1999年開始對(duì)高層實(shí)施了年薪制 ） 。 ? 在 EVA面前 ， 所有這些問題都迎刃而解 ， 采用 EVA作為財(cái)務(wù)衡量指標(biāo) ，就把所有決策過程歸結(jié)為一個(gè)問題 ——如何提高 EVA。 ? 財(cái)務(wù)部門通常根據(jù)凈現(xiàn)值分析資本投資 ， 但是在評(píng)估可能的并購(gòu)活動(dòng)時(shí)則又常常根據(jù)對(duì)收入增長(zhǎng)的可能貢獻(xiàn)為衡量指標(biāo) 。 ? 公司的戰(zhàn)略企劃通常建立在所得收入或市場(chǎng)占有率的增加基礎(chǔ)之上 。 考慮到包括凈資產(chǎn)在內(nèi)的所有資本成本 ， 只有 EVA才真實(shí)地反映了一個(gè)企業(yè)在每個(gè)報(bào)表時(shí)期創(chuàng)造或損害了的財(cái)富價(jià)值量 。 但是 ， 事實(shí)上 ， 許多公司并沒有真正贏利 ， 因?yàn)槠渌玫?“ 利潤(rùn) ” 往往小于公司全部投入的資本成本 。 ? 應(yīng)用 EVA意味著在整個(gè)公司范圍內(nèi)改變公司管理機(jī)制與行為 。 案例 1：青島啤酒的 EVA革命 ? 根據(jù)思騰思特公司基于 EVA的規(guī)劃 ， 青島啤酒主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了積極的整合 。 ? 二者可謂相見恨晚 ， 課還未講完 ， 李桂榮當(dāng)場(chǎng)要求 “ 開個(gè)藥方 ” ——為青啤管理重組 ， 包括建立一個(gè)更加合理 、 科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制 。 ? 而同城的海爾早已完成了流程再造 ， 金字塔式的組織結(jié)構(gòu)被扁平化的結(jié)構(gòu)代替 。 首當(dāng)其沖的是 ，重組青啤的組織結(jié)構(gòu) 。 改革的效果如何呢？ 案例 1：青島啤酒的 EVA革命 ? 但是 ， 青啤的一系自行調(diào)整動(dòng)作并沒有從根本上動(dòng)搖金字塔式的管理結(jié)構(gòu) 。 李桂榮如何改革的呢？ 案例 1：青島啤酒的 EVA革命 李桂榮的二次改革 ? 2023年 ， 青啤在彭作義意外去世之后 ， “ 做大做強(qiáng) ” 的戰(zhàn)略立即被調(diào)整為 “ 做強(qiáng)做大 ” ， 擴(kuò)張步伐明顯放緩 ， 青啤的大部分精力放在了內(nèi)部整合消化上 。 案例 1：青島啤酒的 EVA革命 ? 龐大的集團(tuán)組織體系與利潤(rùn)趨薄的雙重壓力之下 ， 整合現(xiàn)有資源 ， 重組青啤管理模式迫在眉睫 。 ? 2023年的年報(bào)顯示，青啤當(dāng)年的凈利潤(rùn)超過 1億，但是與預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) ，中間尚有一段不小的差距。 案例 1：青島啤酒的 EVA革命 ? 青島啤酒通過收購(gòu)股權(quán)，以及破產(chǎn)收購(gòu)、政策兼并等不同方式進(jìn)行了大規(guī)模的收購(gòu)兼并，以較低的成本迅速壯大了規(guī)模和實(shí)力，并且占據(jù)了華南、北京、上海等市場(chǎng)制高點(diǎn)，率先完成了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展布局，由一個(gè)位居青島的地方性的企業(yè)，一舉發(fā)展成為一個(gè)全國(guó)性的大型企業(yè)集團(tuán)，躍居國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)之首。 ? 在那次被稱為 “ 青啤第一次管理革命 ” 的誓師大會(huì)上 ，李桂榮向全體管理干部雙拳一抱 ， 嚴(yán)肅地說： “ 對(duì)不起大家 ， 我宣布除了我和彭總外 ， 在座的各位現(xiàn)在全部免職 ， 競(jìng)爭(zhēng)上崗 ， 誰(shuí)有能力誰(shuí)上 ！ ” ? 青啤 20多個(gè)部門 、 300余名管理人員因此一下子精簡(jiǎn)為9個(gè)部門 、 82人 。 ? 目前其在全國(guó) 17個(gè)省市擁有 40多家啤酒生產(chǎn)廠和 3家麥芽廠，規(guī)模和市場(chǎng)份額居國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)之首，其產(chǎn)品覆蓋了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的主要市場(chǎng)，并己行銷世界四十余個(gè)國(guó)家地區(qū)。 ? 1993年 7月在香港聯(lián)合交易所上市，同年 8月在上海證交所上市。 ? 青島啤酒董事長(zhǎng)李桂榮深受觸動(dòng)。 數(shù)據(jù)顯示安然的銷售量在增長(zhǎng) ， 效益也在增長(zhǎng) ， 可是經(jīng)濟(jì)增加值 （ EVA） 歷年都在下滑 。 ? EVA以一種新觀念和能夠正確度量業(yè)績(jī)的目標(biāo)，凝聚著股東、經(jīng)理和員工，并形成一種框架指導(dǎo)公司的每一個(gè)決策，在利益一致的激勵(lì)下，用團(tuán)隊(duì)精神大力開發(fā)企業(yè)潛能，最大限度地調(diào)動(dòng)各種力量，形成一種奮斗氣勢(shì)。 ? 企業(yè)文化是一種力量，首先就是凝聚力和激勵(lì)力。 EVA激勵(lì)制度設(shè)置了 “ 獎(jiǎng)金庫(kù) ” ，只有 EVA在未來數(shù)年內(nèi)維持原有增長(zhǎng)水平，這些獎(jiǎng)金才發(fā)給經(jīng)營(yíng)者 。經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造了多少額外價(jià)值就可以得到相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，有利于股利管理層為提高個(gè)人財(cái)富而努力提升公司業(yè)績(jī)。它改變了企業(yè)在獎(jiǎng)金計(jì)劃中采用多種衡量指標(biāo)引起的混亂，為實(shí)施激勵(lì)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這有利于吸引有才能的管理層和員工進(jìn)行問題企業(yè)的轉(zhuǎn)型和重組。 中長(zhǎng)期獎(jiǎng)金 （ 35年） 年度獎(jiǎng)金 （當(dāng)年） 工資 EVA表現(xiàn) 變動(dòng)部分 （大于 60%） 固定部分 年度目標(biāo) 薪酬總水平 EVA薪酬方案示意 EVA管理模式 EVA激勵(lì)制度的特點(diǎn) ? 激勵(lì)制度的基礎(chǔ)不是 EVA的絕對(duì)值，而是 EVA的改善值。 ? 它避免了傳統(tǒng)激勵(lì)制度下所出現(xiàn)的只關(guān)注短期目標(biāo)的行為，在業(yè)績(jī)好時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)有限，業(yè)績(jī)差時(shí)懲罰不足的弊端，實(shí)現(xiàn)以激勵(lì)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造為核心的激勵(lì)制度，既體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值，又保障了股東利益，實(shí)現(xiàn)一種股東、經(jīng)營(yíng)者雙贏的激勵(lì)機(jī)制。 ? 它賦予管理者與股東一樣的關(guān)于企業(yè)成功與失敗的心態(tài)。 ? 設(shè)計(jì)價(jià)值提升策略： EVA能不斷提醒管理層對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的管理，提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率或資本的使用效率，改善業(yè)績(jī)。 ? 資源配置：以價(jià)值為基礎(chǔ)的資源配置可以將資源集中配置在能創(chuàng)造更多價(jià)值的業(yè)務(wù)單元中。 ? 采用 EVA作為統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，會(huì)促進(jìn)企業(yè)形成資本使用紀(jì)律，引導(dǎo)其謹(jǐn)慎使用資本，為股東的利益作出正確決策。 EVA管理模式 管理體系（ Management） ? EVA是評(píng)價(jià)企業(yè)所有決策的統(tǒng)一指標(biāo)，可以作為價(jià)值管理體系的基礎(chǔ)。 ? 比如， EVA將研發(fā)支出進(jìn)行了資本化處理，不再一次性計(jì)入費(fèi)用，而是作為可攤銷的無形資產(chǎn)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)分期攤銷；對(duì)在建工程的資本投入， EVA計(jì)算時(shí)在當(dāng)期的資本占用中剔除而不計(jì)算其資本成本。 M1—— 業(yè)