【摘要】基礎醫(yī)學院劉漢義學習目標應知目標了解責任會計的基本概念熟悉責任中心的設置與業(yè)績考核理解內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的含義與應用應會目標會進行責任中心的劃分會確立責任中心考核標準會進行內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定并進行內(nèi)部結(jié)算基礎醫(yī)學院劉漢義1、責任會計的基本概念2、責任中心的設置與業(yè)績考核3、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的含義與應用〖學習內(nèi)容〗基礎醫(yī)學院
2025-02-20 17:03
【摘要】第十二章責任會計一、責任會計制度二、責任中心與業(yè)績考核三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格第一節(jié)責任會計制度一、責任會計的含義責任會計是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責任中心為主體,以責、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標,利用責任預算為控制的依據(jù),通過編制責任報告進行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度。所謂分權(quán)制,就是將生產(chǎn)經(jīng)
【摘要】第十二章責任會計一、責任會計制度二、責任中心與業(yè)績考核三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格第一節(jié)責任會計制度一、責任會計的含義責任會計是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責任中心為主體,以責、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標,利用責任預算為控制的依據(jù),通過編制責任報告進行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度。所謂分權(quán)制,
【摘要】成本管理會計——業(yè)績考核與評價李玫玫業(yè)績考核與評價?1業(yè)績考核與評價系統(tǒng)?2以企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評價?3以責任中心為主體的業(yè)績考核與評價?4基于EVA的業(yè)績考核與評價?5基于戰(zhàn)略的業(yè)績考核與評價?了解業(yè)績考核與評價系統(tǒng)的構(gòu)
2025-01-22 19:05
【摘要】第七章業(yè)績考核與評價【學習目的與要求】了解業(yè)績考核與評價系統(tǒng)的概念、及其構(gòu)成要素;掌握企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各責任中心業(yè)績考核與評價的方法。【本章重點】1、基于企業(yè)利潤的業(yè)績考核與評價2、基于企業(yè)內(nèi)部責任中心的業(yè)績考核與評價?第一節(jié)業(yè)績考核與評價系統(tǒng)為達到一定的目的,運用特定的指
2025-01-22 10:14
2025-01-19 02:36
【摘要】第12章業(yè)績考核與評價業(yè)績考核與評價體系以企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評價以責任中心為主體的業(yè)績考核與評價基于EVA的業(yè)績考核與評價基于戰(zhàn)略的業(yè)績考核與評價本章重點問題業(yè)績考核與評價體系業(yè)績考核與評價系統(tǒng)的構(gòu)成要素業(yè)績評價主體評價客體評價目標業(yè)績考核與評價基于利
2025-01-22 19:36
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制研究咨詢有限公司業(yè)績考核咨詢報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ報告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達到的目的
2025-01-24 04:18
【摘要】第一篇:年度業(yè)績考核責任書 篇一:績效考核目標責任書 績效考核目標責任書 一、目的 為明確工作目標、工作責任,公司與核算單位責任人簽訂此目標責任書,以確保工作目標的按期完成。 二、責任期限 ...
2024-11-09 18:10
【摘要】績效評價為您的品質(zhì)生活而不懈努力主講:質(zhì)量管理部王力鵬為您的品質(zhì)生活而不懈努力 管理是指在特定的環(huán)境條件下,以人為中心,對組織所擁有的資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制,以便達到既定組織目標的過程。狹義的管理就是指揮他人能用其他最好的工作方法去工作。管理的高級階段是信息化管理。管理具有動態(tài)性、科學性、藝術性、創(chuàng)造性。隨著企業(yè)改革的深化,人
2025-01-24 04:28
【摘要】第11章業(yè)績考核與評價?業(yè)績考核與評價系統(tǒng)?以企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評價?以責任中心為主體的業(yè)績考核與評價?基于EVA的業(yè)績考核與評價?基于戰(zhàn)略的業(yè)績考核與評價(自學)2023/2/8業(yè)績考核與評價12023/2/8業(yè)績考核與評價2業(yè)績考核與評價系統(tǒng)?業(yè)績考核與評
【摘要】EVA業(yè)績考核理論與實務引言衡量公司成功的財務目標是什么?引言傳統(tǒng)的會計指標凈利潤NetProfit投資報酬率(ROI)股東權(quán)益收益率(ROE)每股收益(EPS)市盈率(P/E)用這些指標來評價和激勵經(jīng)理人存在什么問題?引言傳統(tǒng)會計指標存在的問題?凈利潤會
2025-01-24 05:11
【摘要】第12章業(yè)績考核與評價以企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評價以責任中心為主體的業(yè)績考核與評價基于EVA的業(yè)績考核與評價基于戰(zhàn)略的業(yè)績考核與評價1?了解以企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評價指標的優(yōu)點,并掌握其與其他評價方法之間的關聯(lián)關系。?了解責任和責任中心的實質(zhì),掌握不同責任中心的業(yè)績考核與評價指標的應用思路和方法。
2025-01-22 19:16
【摘要】管理會計學(第六版)中國人民大學商學院孫茂竹文光偉楊萬貴第11章業(yè)績考核與評價n業(yè)績考核與評價系統(tǒng)n以企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評價n以責任中心為主體的業(yè)績考核與評價n基于EVA的業(yè)績考核與評價n基于戰(zhàn)略的業(yè)績考核與評價
2025-01-22 19:06
【摘要】PerformanceAppraisal海爾OEC績效管理模式?OEC:–O—Overall,全方位。–E—Everyone,每個人;Everything,每件事;Everyday,每一天。–C—Control,控制;Clear,清理。?海爾的OEC管理法又稱為“日清日高,日事日畢
2025-01-23 20:49