企業(yè)管理者完成目標的五步19法(參考版)
2025-01-23 01:17本頁面
【正文】 151 員工只做你 檢查 的、 激勵的、 自己需求 的，而幾乎從不做你 希望 的。 146 A理論：人性本惡 B理論：制衡 C理論：惡始善終 人性管理學： 一切的根源 147 A理論：激勵制度 滿足個人最大利益 B理論：公司法制 防止欺騙行為 C理論：公司文化 管理“灰色地帶” 人性管理學： 一切的根源 148 組織 “ 空氣 ” 、 “ 氧氣 ” 、 “ 養(yǎng)分 ” ? “空氣”中的“氧氣” ?沒有“氧氣”或“氧氣”含量不足，人會“窒息”。 144 ? A：無形的手 ? 可以使單個人或單個組織充滿活力 ? 是整個組織充滿活力的基礎 ? B：有形的手 ? 必須防止不合理、低成本的“欺騙”行為 ? 必須保護公共利益 ? 是整個組織有序地、長期地充滿活力的保證 ? A、 B必須同時使用，“兩手都要硬” ? 亞當 .斯密 和 凱恩斯 人性管理學： 一切的根源 145 人性管理學： 一切的根源 C： 個人可持續(xù)的最大利益只能來自于為他人創(chuàng)造利益的行為中。 ? 英國全國 250名法官，犯案者極其罕見 . ? 美國自立國 200年來只有 40余名法官犯案。 143 ? 新加坡自獨立至 1994年統(tǒng)計，沒有一名法官犯案。 141 激勵體系 ? 也就是“判斷賞罰機制” =司法機制 ? 司法機制的低效率必然導致整體組織的低效率。但是，評級機構破壞了這一信任，使我們的整個金融體系正處于危險之中?！? ? 眾議院監(jiān)管和政府改革委員會主席維克斯曼這樣總結：信用評級機構是一個巨大的失敗。 139 ? 根據眾議院監(jiān)管和政府改革委員會提供的證據，穆迪員工評論自己的工作稱，我們不像是在進行職業(yè)的評級分析，而更像是在把自己的靈魂出售給魔鬼來換取金錢。 ? 在去年 10月給公司董事會的報告中，麥克丹尼爾寫道：“銀行家在玩短視的游戲。 ? 穆迪首席執(zhí)行官麥克丹尼爾在一年前的內部備忘錄中就曾提道，評級機構是通過降低標注獲得收入，而不是以高標注做出真實評價，這種惡性競爭最終會危害整個金融系統(tǒng)。在 2023年到 2023年期間，利欲熏心的評級機構為華爾街制造出的大量“有毒”債券貼上了安全的標簽。 ? 近一個世紀以來，這三大評級機構一直被看作是金融市場的看門人，他們亮出的 AAA評級被視為安全投資的 黃金(149,%,吧 )標準。聽證的主角是評級機構總裁們，他們分別來自國際三大信用評級機構的穆迪、標準普爾和惠譽。 134 Celebrations, looting break out in Iraq ? As . forces moved through one neighborhood after another, crowds of Baghdad residents seized the chance to plunder military installations and government buildings, making off with puters, bookshelves, tables, even Iraqi jeeps. ? 2023 April 9th 135 如今藏羚羊總數已降至 5 萬余只，而且每年以 2 萬只的數量減少 兩個團伙共攜帶 2支槍，2500多發(fā)子彈，原計劃每個團伙各獵殺 200只以上的藏羚羊?！? 127 訓練的結果是什么？ ? 操作規(guī)范化，習慣化 ? 操作結果可預測 ? 可以“授權”了 128 人們?yōu)槭裁床粫崆械厝ふ曳椒ǎ? 129 第五步： I 激勵制度 130 人性管理學 人性利益管理學 人性心理管理學 131 人性利益管理學 A理論， B理論， C理論 否則會議白開 132 人性悖論： 主張人性本善的中國人，綿延幾千年的封建皇權竟為自己造出了一個非常缺乏人道、非常不善的官場化社會；而主張人性本惡的西方人，近５００年來竟首先創(chuàng)造出了一個科學、民主、自由，相對而言更富裕、更尊重人道的社會。經努力，劉翔每個欄上的時間縮短了 ， 10個欄相加就贏得了寶貴的 。 ? 反復教，反復練，直至成為新的習慣。 115 提高會議生產力： 會議中如何分析問題 116 低效會議中有 “ 毒 ” 的語言 117 低效會議中有 “ 毒 ” 的語言 ? 借口類 ? 推脫類 ? 這不是我們的職責 ? 埋怨類 ? “你們部門怎么還沒做完？” ? “效果太差了，讓我們怎么使用？” ? “這誰決定的？太沒水平了吧！” ? “你們怎么就想不到呢？” ? ．．． 118 PDCA是一個訓練的過程 119 下屬執(zhí)行力不好 ? 不是下屬 做不到 ? 而是管理這沒有 訓練到 ? 沒有 感悟到 ? 沒有 強迫到 ? 沒有 激勵到 120 價值 + 教鞭 121 教練的 5根 “ 教鞭 ” 1. 合理的高難度的目標 2. 有效的激勵制度 3. 規(guī)范的流程 4. 富有底蘊的企業(yè)文化 5. 淘汰不合適的隊員 122 如何理解 “ 訓練有素 ” ? 首先，要訓練 ? 那么，對于你的團隊成員而言，作為領導，更多的時候，你是“教練”，不是運動員，更不是“火車頭”； ? 而我們很多經理是“領導”，沒有訓練，更多的時候是“隊員”，是“發(fā)號施令”； ? 想當然地認為員工應該準確無誤地執(zhí)行出預測的結果， 做夢！ ? 結果，得到的是抱怨和失望，然后束手無策； 123 訓練的難度是什么？ ? 絕大多數人（包括高級管理者）習慣于做自己喜歡的事和習慣的事，而不會主動地去正確的事。 ? P27《 第五項修煉 》 111 老鼠會議－熟練的無能 1. 權力的會議 ? 誰的官大，誰掌握“真理” 2. 利益的會議 ? 首先維護“自己”的利益，然后才是團體的會議。大多數公司只獎勵提出主張的人，而不獎勵深入質疑復雜問題的人。千萬別想當然！ ? efficiency ? 執(zhí)行偏差，自由主義 100 Checking Action Planning 開會
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