企業(yè)管理者完成目標(biāo)的五步19法-閱讀頁
2025-01-31 01:17本頁面
【正文】 于未然急迫的問題 改進(jìn)產(chǎn)能有期限壓力的計(jì)劃 發(fā)掘新機(jī)會(huì)規(guī)劃、休閑Ⅲ Ⅳ不數(shù)之客 繁瑣的工作某些電話 某些信箋某些信件與報(bào)告 某些電話某些會(huì)議 浪費(fèi)時(shí)間的事必要而不重要的問題 有趣的活動(dòng)受歡迎的活動(dòng)重要不重要92 各類人的后果 緊急 不緊急Ⅰ Ⅱ壓力 有遠(yuǎn)見，有理想筋疲力盡 平衡危機(jī)處理 紀(jì)律，自制忙于收拾殘局 少有危機(jī)Ⅲ Ⅲ、Ⅳ短視近利 全無責(zé)任感危機(jī)處理 工作不保輕視目標(biāo)與計(jì)劃 依賴他人或社會(huì)機(jī)構(gòu)維生缺乏自制力，怪罪他人人際關(guān)系浮泛，甚至破裂被視為巧言令色重要不重要93 優(yōu)先性任務(wù)： 1+5 ? 優(yōu)先不超過５件，并確保一件首要任務(wù)： 1. —————— 2. —————— 3. —————— 4. —————— 5. —————— 6. —————— 94 “1”的特點(diǎn) ? 任務(wù)要艱巨，具有挑戰(zhàn)性 ? 走在上司的前面 ? 走在客戶的前面 ? 走在下屬的前面 95 專注 Focus ? 某一時(shí)段，某部分人，只做某些事！ ? 興奮感，成就感 96 專注 FOCUS 97 第四步： P3 PDCA 98 Planing Doing Checking Action PDCA： 檢查、反饋、確保結(jié)果的一種方法 99 Doing: ? Never take it for granted。 ” 110 ? 阿吉瑞斯一針見血地指出，目前團(tuán)體學(xué)習(xí)效果不彰的原因，是因?yàn)榇蟛糠值墓芾碚吆ε?，在團(tuán)體中相互追根究底的質(zhì)疑求真所帶來的 威脅 。 ? 結(jié)果任何對(duì)潛在威脅的探究都被堵死了 。 3. 觀念的會(huì)議 ? 思路決定出路，選擇決定命運(yùn) 4. 性格的會(huì)議 ? 情感強(qiáng)度 5. 心情的會(huì)議 ? 沖動(dòng)導(dǎo)致錯(cuò)誤的舉動(dòng) 112 最后，獲得的是： ? 大多數(shù)人接受的方案 ? 一種妥協(xié)的方案 ? 是對(duì)探究“根本原因”的妥協(xié) ? 是對(duì)尋找“正確方法”的妥協(xié) ? 是對(duì)維護(hù)“客戶價(jià)值”的妥協(xié) ? 是對(duì)“既得利益者”的妥協(xié) ? 而不是正確的方案 ? 遭人恨的方案 113 本公司低效會(huì)議分析： ? 練習(xí)： 114 會(huì)議效率高低取決于： ? 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力（ leadership)和管理能力(managerial skills) ? 是一個(gè)單位組織（公司）組織能力(anizational capability)的綜合體現(xiàn)。 ? 教練的作用是告訴他們正確的事是什么？如何去做。 ? 成長需要“肥料”－聞起來臭，但有助于成長！ ? 成長是痛苦的，是需要逼迫的！ 124 教練四步 1. 說給他聽 2. 做給他看 3. 讓他做做看 4. 反饋調(diào)整 125 反復(fù)教、反復(fù)練、 …… 不要輕易歸罪于態(tài)度， 不要想當(dāng)然， …… 126 劉翔欄上時(shí)間縮短 自信滿滿 08肯定沒問題 2023年 01月 20日 10:10 北京日?qǐng)?bào) “他的教練孫海平透露：“劉翔在北京進(jìn)行了專項(xiàng)技術(shù)訓(xùn)練，盡量縮短上欄一瞬間的停留時(shí)間?！睂O海平指出，雖然不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為，劉翔已跑出甚至超過奧運(yùn)會(huì)上 秒的成績，但進(jìn)步還是較明顯的。 這個(gè)巨大的悖論是怎樣產(chǎn)生的呢？ 黎鳴先生 133 人性管理學(xué) A理論 A： 幾乎在任何情況下，每個(gè)人總是想以盡可能低的成本去獲取盡可能多的個(gè)人利益。在短短幾天內(nèi)他們獵殺了近 100只藏羚羊，后因遇到連續(xù)降雨， 而停止 …… 136 137 ? 在格林斯潘接受聽證的前一日，美國眾議院監(jiān)管和政府改革委員會(huì)已就華爾街金融危機(jī)舉行了第三輪聽證。 ? 上述三大信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)承認(rèn)，為了保住自己的市場(chǎng)份額，曾違背市場(chǎng)操守。但是，在當(dāng)下的金融危機(jī)中，這 3家評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)所扮演的角色一直遭人詬病。 138 ? 然而 22日的聽證會(huì)伊始，三大公司總裁都試圖證明自己的無辜，向議員們解釋沒有人能預(yù)計(jì)到未來會(huì)發(fā)生什么，直到眾議院監(jiān)管和政府改革委員會(huì)展示以下這些讓他們無言以對(duì)的備忘錄和報(bào)告。他當(dāng)時(shí)就警告，次貸市場(chǎng)正在走下坡路。發(fā)行人要高評(píng)級(jí)，投資者不想評(píng)級(jí)下調(diào)，在此基礎(chǔ)上的惡性競(jìng)爭(zhēng)已將整個(gè)金融體系置于危險(xiǎn)之中”，“我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)瘋了，所有的東西都給了投資評(píng)級(jí)，而這東西根本不合乎投資評(píng)級(jí)”。而標(biāo)普員工也曾說：“我們什么都可以評(píng)級(jí)，哪怕它是頭母牛。他們?cè)诮鹑谑袌?chǎng)占有特殊地位，數(shù)以百萬計(jì)的投資者依賴他們獨(dú)立客觀的評(píng)估。 140 人性管理學(xué) B理論 B： 要確保每個(gè)人在組織中能夠通過努力獲得盡可能多的個(gè)人利益；同時(shí)必須采取措施迫使每個(gè)人用公平的成本去獲得個(gè)人的最大利益。 142 ? 2023年 6至 10月，深圳中級(jí)人民法院先后 5名法官被中紀(jì)委、最高檢“雙規(guī)”或逮捕，其中包括 1名副院長、 3名庭長、 1名已退休老法官，卷入調(diào)查的法官、律師多達(dá)數(shù)十人，調(diào)查還在逐漸向基層法院滲透。 ? 德國上世紀(jì) 60年代以來也幾乎沒有法官犯案。司法腐敗是制度問題 . ? 而中國 ,僅 2023年，就查處 794個(gè)違法違紀(jì)法官。個(gè)人的成本付出與個(gè)人的利益所得之間成正比，但總存在時(shí)間滯延。 ?Ａ理論 :你能否“ 活著” ?“氧氣”含量，不同的人有不同的需求 ? “空氣”中的“養(yǎng)分” ?不同的“養(yǎng)分”，不同的“基因”，結(jié)出不同的“果實(shí)” ?Ｂ理論，Ｃ理論，決定“ 壽命 ” 149 A理論： 需要尊重，需要管理，不能 漠視 B理論： 需要勇氣，需要智慧，不能 幻想 C理論： 需要教育，需要修煉，需要痛苦， 需要領(lǐng)悟，不能 苛求 人性管理學(xué)： 一切的根源 150 我們的問題出在哪里？ C理論 B理論 A理論 沒有 A、 B做基礎(chǔ)和前提， 苛求 C， 是反人性的！其結(jié)果是可想而知的。 希望總是落空！ 152 人性心理管理學(xué) 153 管理現(xiàn)象 1. 保健因素與激勵(lì)因素 2. 絕對(duì)工資與相對(duì)工資 3. 霍桑實(shí)驗(yàn)與霍桑效應(yīng) 4. 皮格馬力翁效應(yīng) 5. 有形激勵(lì)與無形激勵(lì) 6. 絕對(duì)理性與有限理性 7. 工資，獎(jiǎng)金，職務(wù)，環(huán)境，空間，機(jī)會(huì) 8. 品牌效應(yīng) 154
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1