企業(yè)管理者完成目標(biāo)的五步19法-免費(fèi)閱讀
【正文】 個(gè)人的成本付出與個(gè)人的利益所得之間成正比，但總存在時(shí)間滯延。 140 人性管理學(xué) B理論 B： 要確保每個(gè)人在組織中能夠通過(guò)努力獲得盡可能多的個(gè)人利益；同時(shí)必須采取措施迫使每個(gè)人用公平的成本去獲得個(gè)人的最大利益。他當(dāng)時(shí)就警告，次貸市場(chǎng)正在走下坡路。在短短幾天內(nèi)他們獵殺了近 100只藏羚羊，后因遇到連續(xù)降雨， 而停止 …… 136 137 ? 在格林斯潘接受聽(tīng)證的前一日，美國(guó)眾議院監(jiān)管和政府改革委員會(huì)已就華爾街金融危機(jī)舉行了第三輪聽(tīng)證。 ? 教練的作用是告訴他們正確的事是什么？如何去做。 90 列出你昨天做的六件大事 1. —————— 2. —————— 3. —————— 4. —————— 5. —————— 6. —————— 91 事務(wù)分類表 緊急 不緊急Ⅰ Ⅱ危機(jī) 防患于未然急迫的問(wèn)題 改進(jìn)產(chǎn)能有期限壓力的計(jì)劃 發(fā)掘新機(jī)會(huì)規(guī)劃、休閑Ⅲ Ⅳ不數(shù)之客 繁瑣的工作某些電話 某些信箋某些信件與報(bào)告 某些電話某些會(huì)議 浪費(fèi)時(shí)間的事必要而不重要的問(wèn)題 有趣的活動(dòng)受歡迎的活動(dòng)重要不重要92 各類人的后果 緊急 不緊急Ⅰ Ⅱ壓力 有遠(yuǎn)見(jiàn)，有理想筋疲力盡 平衡危機(jī)處理 紀(jì)律，自制忙于收拾殘局 少有危機(jī)Ⅲ Ⅲ、Ⅳ短視近利 全無(wú)責(zé)任感危機(jī)處理 工作不保輕視目標(biāo)與計(jì)劃 依賴他人或社會(huì)機(jī)構(gòu)維生缺乏自制力，怪罪他人人際關(guān)系浮泛，甚至破裂被視為巧言令色重要不重要93 優(yōu)先性任務(wù)： 1+5 ? 優(yōu)先不超過(guò)５件，并確保一件首要任務(wù)： 1. —————— 2. —————— 3. —————— 4. —————— 5. —————— 6. —————— 94 “1”的特點(diǎn) ? 任務(wù)要艱巨，具有挑戰(zhàn)性 ? 走在上司的前面 ? 走在客戶的前面 ? 走在下屬的前面 95 專注 Focus ? 某一時(shí)段，某部分人，只做某些事！ ? 興奮感，成就感 96 專注 FOCUS 97 第四步： P3 PDCA 98 Planing Doing Checking Action PDCA： 檢查、反饋、確保結(jié)果的一種方法 99 Doing: ? Never take it for granted。 62 第二步： P1 根本問(wèn)題 63 P1 ? P1： 5WHYS ? P2：結(jié)構(gòu)性沖突 ? P3：群體黑洞 ? P4： ADC法 64 “判斷”與“改變” 經(jīng)理人前進(jìn)的兩大素質(zhì) 65 “判斷”什么？ ? 障礙點(diǎn)在哪里？ ? 突破點(diǎn)在哪里？ 你想不清楚，寫(xiě)不清楚，說(shuō)不清楚 那你肯定做不清楚！ 有意無(wú)意地假設(shè)是員工的積極性不夠 導(dǎo)致目標(biāo)完成不好。小男孩只得哼哼直叫，拚出吃奶的力氣猛推猛擠。 ? 等待，等待， …… 35 等待 ， 絕不會(huì)有奇跡發(fā)生！ 36 策劃 37 38 故事 : 用盡全力了嗎 ? 39 星期六上午，一個(gè)小男孩在他的玩具沙箱里玩耍。另外，用印審批也是重要職責(zé)，印章署印的準(zhǔn)確率成了另一個(gè) KPI。顧敏慎說(shuō)，麥肯錫制定的 KPI指標(biāo)非常全面，多達(dá) 15個(gè)，后來(lái)發(fā)覺(jué)和目標(biāo)不太相關(guān)。W管理者完成目標(biāo)的 五步 19法 TPPPI執(zhí)行體系 1 曾任 : ? EF English First（英孚）中國(guó)區(qū)總經(jīng)理 ? 世界最大的連鎖教育機(jī)構(gòu) ? 上海世界貿(mào)易大廈 總經(jīng)理 ? 上海世界貿(mào)易商城 市場(chǎng)總監(jiān) ? 亞洲最大、中國(guó)唯一的常年展貿(mào)商城 ? 上海中歐國(guó)際工商學(xué)院（ CEIBS ）校友會(huì)副會(huì)長(zhǎng) ? 世界排名第 1亞太第１的商學(xué)院 2 當(dāng)公司的大政方針和戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，管理者唯一的使命是什么？ 3 如何才是有效管理者、領(lǐng)導(dǎo)者？ 管理 工具 有效的管理 思維 + 領(lǐng)導(dǎo) 力 + 有效的管理者 4 5 第一步： T 目標(biāo) 6 Target Problem Problem Problem Project Management P D C A Incentive Program 7 OUTLINE T1：目標(biāo)明確嗎？ T2：在緊盯目標(biāo)嗎？ T3：目標(biāo)的分解、落實(shí) 8 T1：你有目標(biāo)了嗎？ 不要想當(dāng)然！ 9 請(qǐng)寫(xiě)出本部門或本人的目標(biāo)： ? 本年度的主要目標(biāo)： ? ： ? ： ? ； ? 本月的主要目標(biāo)： ? ： ? ： ? ： 10 彼得 布什宣布彼得 因此，他對(duì) KPI進(jìn)行了簡(jiǎn)化和調(diào)整， “ 指標(biāo)一定要控制在 5個(gè)以內(nèi)，太多就達(dá)不到應(yīng)有的效果 ” 。 29 自上而下，層層分解，環(huán)環(huán)相扣 ? 平安在制定 KPI時(shí)，遵循 自上而下，層層分解，環(huán)環(huán)相扣 的原則。沙箱里有他的一些玩具小汽車、 敞篷貨車、塑料水桶和一把亮閃閃的塑料鏟子。但是，他得到的唯一回報(bào)便是巖石再次滾落回來(lái)，砸傷了他的手指。 66 你目前面臨的障礙點(diǎn)和突破點(diǎn) 是什么？ 1. ： 2. ： 3. ： 67 方法 6： 5whys根本原因 計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制 68 “道生一 一生二 二生三 三生萬(wàn)物。千萬(wàn)別想當(dāng)然！ ? efficiency ? 執(zhí)行偏差，自由主義 100 Checking Action Planning 開(kāi)會(huì) 101 問(wèn)題解決機(jī)制 PSS Problem Solving System 102 PSS5 1. 產(chǎn)生了 2. 匯報(bào)了 3. 討論了 4. 解決了 5. 根除了 103 PSS5 業(yè)績(jī)產(chǎn)出點(diǎn) 思維 力量 工具 104 組織自我改善、持續(xù)成長(zhǎng) 的機(jī)理 105 健全的公司會(huì)議體系 106 公司會(huì)議體系： 主框架 ? 決策層 ? 公司戰(zhàn)略會(huì)議 : 今后 35年的戰(zhàn)略方向 ? 管理層 ? 年度目標(biāo)會(huì)議 ? 執(zhí)行層 ? 項(xiàng)目、目標(biāo)執(zhí)行會(huì)議 107 管理層 :年度目標(biāo)會(huì)議 ? 配套的會(huì)議：
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1