企業(yè)管理者完成目標(biāo)的五步19法-文庫吧在線文庫
【正文】 9 3 4 6 1 2 5 S M L A B C 55 SML ? S shortterm 短期 ? 本月 ? 今年 ? M middleterm 中期 ? 下個(gè)月 ? 明年 ? L longterm 長期 ? 下下個(gè)月 ? 后年 56 ＡＢＣ ? Ａ ? 產(chǎn)出量比較大的營銷活動(dòng) ? Ｂ ? 產(chǎn)出量比適中的營銷活動(dòng) ? Ｃ ?產(chǎn)出量比較少的營銷活動(dòng) 57 要按目標(biāo)的 120%分解 58 分解后，你自己感覺相信嗎？ 你自己有信心嗎？ 59 唯如此，才能： ? 避免：徒有雄心壯志，而兩眼迷茫！ ? 避免：想當(dāng)然！ ? 管理者在執(zhí)行中的“毒品”：“想當(dāng)然” ? 建立實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的“ milestone” ? 分段標(biāo)尺 ? “馬拉松”和“百米沖刺” ? 日清工作法 60 練習(xí)：如何 “ 落實(shí) ” 61 目標(biāo) ? 能客觀量化的、合理的高難度目標(biāo) ? 是企業(yè)發(fā)展的靈魂， ? 對(duì)員工有無形的激勵(lì)作用， ? 是提高管理效率和執(zhí)行力的基礎(chǔ)。小男孩下定決心，手推、肩擠、左搖右晃，一次又一次地向巖石發(fā)起沖擊，可是， 每當(dāng)他剛剛覺得取得了一些進(jìn)展的時(shí)候，巖石便滑脫了，重新掉進(jìn)沙箱。 32 你會(huì)急得像 “ 熱鍋上的螞蟻 ” 嗎？ 33 人有兩個(gè)自己 ? 肉體的自己 ? 精神的自己 “肉體的自己”是“精神的自己”的執(zhí)行機(jī)構(gòu) 34 當(dāng)目標(biāo)完成有困難的時(shí)候， ? 我們往往喜歡自己編造謊言，生活自己的謊言中， ? 麻醉自己 ? 欺騙自己 ? 總幻想著明天會(huì)發(fā)生奇跡。通過對(duì)其功能的分析，發(fā)現(xiàn)文件上傳下達(dá)是一個(gè)核心工作，于是文件流轉(zhuǎn)速度就成了 KPI。 26 KPI需要具體，簡(jiǎn)潔明了 但麥肯錫制定的 KPI實(shí)施起來不太順暢，考核無法分清輕重主次。 評(píng)價(jià) /榮譽(yù) ： 2023年 6月 20日，美國總統(tǒng)喬治 德魯克 (Peter F. Drucker) 教育背景： 先后在奧地利和德國受教育，1929年后在倫敦任新聞?dòng)浾吆蛧H銀行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。德魯克成為當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽(yù)。 在他眼中，平安相對(duì)于業(yè)務(wù)規(guī)模 世界 500強(qiáng) 、業(yè)務(wù)品質(zhì) 全球 400優(yōu) 的公司目標(biāo)來說，仍是一個(gè)小企業(yè)，因此 KPI需要具體，簡(jiǎn)潔明了。首先是企劃部根據(jù)公司目標(biāo)制定各個(gè)部門目標(biāo)，然后下級(jí)部門以上級(jí)計(jì)劃內(nèi)容為依據(jù)制定本部門計(jì)劃，最后分解到個(gè)人，所有下屬的年度 KPI以及關(guān)鍵工作計(jì)劃的總和應(yīng)大于或等于上級(jí)的內(nèi)容，這樣才能保證整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并和集團(tuán)戰(zhàn)略相一致。在松軟的沙堆上修筑公路和隧道時(shí)，他在沙箱的中部發(fā)現(xiàn)一塊巨大的巖石。最后，他傷心地哭了起來。 ” 一 二 三 69 四個(gè)科學(xué)家 ： ?經(jīng)濟(jì)學(xué)家 ?航天專家 ?IT專家 ?農(nóng)業(yè)科學(xué)家 熱氣球遇險(xiǎn) 70 案例分析 : ? : ? : ? : 71 如果總是 錯(cuò) 怎么辦？ 結(jié)果是檢驗(yàn)事實(shí)的硬標(biāo)準(zhǔn)！ 72 找到了障礙點(diǎn)， 可為什么總突破不了呢？ 73 第三步： P2 項(xiàng)目 74 方法 9： 安排工作的 “ 四要素 ” 計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制 75 切忌用語和態(tài)度 ? 我將“盡快”完成 ? “大家”“好好”做 ? 我們一定要把這件事情“做好”！ ? 好好做，公司會(huì)“考慮的” ? …… 76 項(xiàng)目管理 Project management ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 （ the project owner） ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的唯一性： only one owner ? 項(xiàng)目完成的標(biāo)準(zhǔn) （ the criteria for pletion） ? 項(xiàng)目完成的標(biāo)準(zhǔn)必須可以客觀地量化 ? 項(xiàng)目完成的最后期限 （ the deadline ） ? 必須設(shè)定、必須明確 ? 結(jié)果的考核評(píng)估 （ the result evaluation） ? 客觀化、量化 ? 考核評(píng)估必須按時(shí)進(jìn)行 ? 結(jié)果必須與激勵(lì)直接掛鉤 77 方法 11： 工作布置表 78 項(xiàng)目安排表 ? 總項(xiàng)目與分項(xiàng)目的關(guān)系 ? 總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)總項(xiàng)目結(jié)果的不可推卸的責(zé)任 ? 分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只承擔(dān)分項(xiàng)目結(jié)果的不可推卸的責(zé)任 ? 總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，不可推諉。 ” 110 ? 阿吉瑞斯一針見血地指出，目前團(tuán)體學(xué)習(xí)效果不彰的原因，是因?yàn)榇蟛糠值墓芾碚吆ε拢趫F(tuán)體中相互追根究底的質(zhì)疑求真所帶來的 威脅 。 ? 成長需要“肥料”－聞起來臭，但有助于成長！ ? 成長是痛苦的，是需要逼迫的！ 124 教練四步 1. 說給他聽 2. 做給他看 3. 讓他做做看 4. 反饋調(diào)整 125 反復(fù)教、反復(fù)練、 …… 不要輕易歸罪于態(tài)度， 不要想當(dāng)然， …… 126 劉翔欄上時(shí)間縮短 自信滿滿 08肯定沒問題 2023年 01月 20日 10:10 北京日?qǐng)?bào) “他的教練孫海平透露：“劉翔在北京進(jìn)行了專項(xiàng)技術(shù)訓(xùn)練，盡量縮短上欄一瞬間的停留時(shí)間。 ? 上述三大信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)承認(rèn)，為了保住自己的市場(chǎng)份額，曾違背市場(chǎng)操守。發(fā)行人要高評(píng)級(jí)，投資者不想評(píng)級(jí)下調(diào)，在此基礎(chǔ)上的惡性競(jìng)爭(zhēng)已將整個(gè)金融體系置于危險(xiǎn)之中”，“我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)瘋了，所有的東西都給了投資評(píng)級(jí)，而這東西根本不合乎投資評(píng)級(jí)”。 142 ? 2023年 6至 10月，深圳中級(jí)人民法院先后 5名法官被中紀(jì)委、最高檢“雙規(guī)”或逮捕，其中包括 1名副院長、 3名庭長、 1名已退休老法官，卷入調(diào)查的法官、律師多達(dá)數(shù)十人，調(diào)查還在逐漸向基層法院滲透。 ?Ａ理論 :你能否“ 活著” ?“氧氣”含量，不同的人有不同的需求 ? “空氣”中的“養(yǎng)分” ?不同的“養(yǎng)分”，不同的“基因”，結(jié)出不同的“果實(shí)” ?Ｂ理論，Ｃ理論，決定“ 壽命 ” 149 A理論： 需要尊重，需要管理，不能 漠視 B理論： 需要勇氣，需要智慧，不能 幻想 C理論： 需要教育，需要修煉，需要痛苦， 需要領(lǐng)悟，不能 苛求 人性管理學(xué)
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