企業(yè)管理者的圣經(jīng)-閱讀頁(yè)
2025-05-04 02:29本頁(yè)面
【正文】 ，從而形成一項(xiàng)明確的、有意義的完整工作。 ?。叮础?生氣的時(shí)侯，人們常常會(huì)問“為什么?”譬如，這人為什么不體諒我的處境?他為什么總是出錯(cuò)?Entrepreneur雜志認(rèn)為，正是這些問題使他們怒火難消。勝利者都是實(shí)事求是的理想實(shí)踐家，他們奉為圣旨的格言是：“現(xiàn)在就行動(dòng)?！薄耙焖俚昧钊斯文肯嗫?。會(huì)動(dòng)腦筋、有很好的想法但沒有實(shí)際行動(dòng)的人是不可能成為優(yōu)秀的管理人才的。這種磨練對(duì)決策者來(lái)說(shuō)是必不可少的。抽象的信息如果出現(xiàn)，就必須追問其具體內(nèi)容，沒有三個(gè)以上的具體例子，是不可以貿(mào)然相信的。一位合格領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠盡量發(fā)揮現(xiàn)有人員的積極性。好領(lǐng)導(dǎo)不那么容易氣餒，所以他才能卓有成效。假如沒有下放權(quán)力，那么，倡導(dǎo)提高領(lǐng)導(dǎo)能力叫得再響再不厭其煩，仍然不會(huì)有什么效果。一定要少說(shuō)多做，要從觀念上和結(jié)構(gòu)上著手改變組織，讓各個(gè)層面上都有真正的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。當(dāng)系統(tǒng)過于嚴(yán)格時(shí)，員工就會(huì)縮在各自狹隘的崗位內(nèi)，不求有功但求無(wú)過。奮斗目標(biāo)能使經(jīng)理們和員工們更清楚認(rèn)識(shí)公司的各項(xiàng)目標(biāo)。同時(shí)，一旦奮斗目標(biāo)開始實(shí)現(xiàn)，公司與員工雙方的信心也就增加了。不僅是為了最大限度提高生產(chǎn)力，也是為了發(fā)揮他們的技能并使他們和你一起進(jìn)步。還應(yīng)該提供適應(yīng)的批評(píng)，好使員工們?cè)诟髯缘膷徫簧蠈W(xué)習(xí)或成長(zhǎng)。在Intel公司轉(zhuǎn)向個(gè)人電腦業(yè)務(wù)時(shí)，Andrew Grove意識(shí)到他需要了解軟件業(yè)。這等于他又回到了學(xué)校。觀察了解老板在授權(quán)給你方面最擔(dān)心的是什么，在此基礎(chǔ)上決定你該如何提供保證，以消除老板的擔(dān)心。 ?。罚?、 作為上司擁有決策權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但是如果上司總想比下屬高出一籌——比如下屬拿出一份提案，上司就一定要拿出自己更好的，或把下屬的想法改頭換面據(jù)為己有——這會(huì)大大挫傷下屬的積極性。 ?。罚?、 上下班的途中很重要，它在工作和休息間架起一座心理橋梁。這種“自動(dòng)導(dǎo)航”式的思考特別珍貴，能讓你以神奇的速度和創(chuàng)造力理順工作和生活中的頭緒。想要高薪必須有以下基本素質(zhì)：良好的人際關(guān)系處理能力和交際能力；優(yōu)秀的品質(zhì)；刻苦的敬業(yè)精神；具有進(jìn)取精神。下級(jí)知道你誠(chéng)心給他們鍛煉機(jī)會(huì)，提拔他們，他們會(huì)自覺為你出力。 ?。罚埂?艱難時(shí)期如何鼓舞士氣有以下措施：對(duì)員工明說(shuō)公司境況。把意義不大的事從員工日常職責(zé)中去掉。讓員工參與制定計(jì)劃，找出當(dāng)前問題所在。 ?。福啊?接納不同的工作方式：領(lǐng)導(dǎo)要能接納部屬和自己不同的做事方式。之九：語(yǔ)言８１、 系統(tǒng)思考是一種見樹又見林的藝術(shù)。觀察一連串的變化過程，而非片段的、一幕一幕的個(gè)別事件。 ８２、 “有空間，就有可能。 ８３、 記?。航M織中的每一個(gè)員工都不愿做任人擺布的木偶。沒人甘心做木偶，任人隨意擺弄。如果無(wú)法給予滿意的答復(fù)，就不要亂說(shuō)一通，而應(yīng)告訴下級(jí)，自己一定會(huì)幫助找出答案的。 ?。福怠?沖突會(huì)造成關(guān)系不和，破壞友誼。據(jù)《Fast Company》雜志報(bào)導(dǎo)，沖突是培養(yǎng)創(chuàng)造力和創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿?。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，有勇氣找出沖突、協(xié)調(diào)沖突，才能有勇氣面對(duì)現(xiàn)實(shí)。 ?。福?、 鉛筆的一頭都有橡皮擦，即使董事長(zhǎng)的鉛筆也不例外。一個(gè)對(duì)了百分之六十，而樂意把另外百分之四十的錯(cuò)誤改正過來(lái)，他就是很不錯(cuò)的人。 ８７、 下屬并不喜歡聽上司講自己過去的輝煌經(jīng)歷，因此你要杜絕自己總是說(shuō)：“我過去……”每個(gè)人都有傾訴的愿望，但如果你反復(fù)講自己過去如何了不起，那將絲毫喚不起下屬的尊崇。 ?。福浮?你要相信：所有的下屬都會(huì)希望你得到升遷，因?yàn)橹挥心闵w了，下屬中的一個(gè)人才有可能上一個(gè)臺(tái)階。 ?。福埂?在彈鋼琴時(shí)，有時(shí)你必須踏弱音板。 ?。梗啊?管理有一項(xiàng)主要的目的：使組織經(jīng)歷時(shí)間、人員的變動(dòng)及離開仍能持續(xù)下去。如果做不到這點(diǎn)，那表示你沒有善盡當(dāng)決策人的責(zé)任。所謂連帶責(zé)任是誰(shuí)也不負(fù)責(zé)任，責(zé)任應(yīng)給予一個(gè)人，而不是兩個(gè)或兩個(gè)以上的人。譬如：無(wú)法控制業(yè)務(wù)員的行動(dòng)，很難保證銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；業(yè)務(wù)員的銷售過程不透明，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增大；業(yè)務(wù)員的工作效率低下，銷售費(fèi)用會(huì)增高；業(yè)務(wù)員的銷售水平無(wú)法提高等。這種做法，不僅能增廣經(jīng)驗(yàn)，更能使每一個(gè)人把新的觀點(diǎn)帶到新的職務(wù)上。 ９４、 如果下屬工作有錯(cuò)誤過失時(shí)，要明確地向本人指出；決定了的事，如果有人不實(shí)行時(shí)，通過嚴(yán)格命令使其執(zhí)行。下屬期待的是強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人，尤其是年輕的部下是不太希望上司對(duì)他們不管做什么都采取懷柔政策的。 ?。梗丁?卓越的決策者是富有原則的人。此種架構(gòu)在其管理生涯的分分秒秒中，會(huì)隨時(shí)支援他，成為他所做的每一個(gè)決策的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今天相識(shí)的無(wú)足輕重或者毫無(wú)干系的人也許明天會(huì)成為你生意場(chǎng)關(guān)系網(wǎng)最重要的部分。 ?。梗浮?讓自己成為情報(bào)中樞。這里的目的不是去追求權(quán)力，而是使自己具有更好的判斷能力和決策能力。股票期權(quán)是一種非現(xiàn)金的激勵(lì)方式，是建立在公司收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上的未來(lái)的市場(chǎng)化收入預(yù)期。” ?。保埃啊?實(shí)施企業(yè)變革，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的通常做法是改變?nèi)嘶驌Q人。不從根本上改變企業(yè)的游戲規(guī)則，即使大量培訓(xùn)或換上一些新人，也很難改變企業(yè)的傳統(tǒng)和慣性。只有有效地改變游戲規(guī)則，換人及培訓(xùn)學(xué)習(xí)才能真
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