企業(yè)戰(zhàn)略管理--第八講-戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)(ppt64)(參考版)
2025-01-22 21:41本頁(yè)面
【正文】 — 國(guó)際跨文化管理權(quán)威 霍夫施泰德 。企業(yè)文化組織的全面開(kāi)發(fā) 企業(yè)文化的認(rèn)同和實(shí)踐216。企業(yè)文化的 執(zhí)行216。企業(yè)文化的 共享216。確定企業(yè)文化建設(shè) 實(shí)施方案 企業(yè)文化建設(shè)的落實(shí)執(zhí)行 216。確定企業(yè)文化個(gè)性發(fā)展 體系216。企業(yè)文化建設(shè) 目標(biāo)216。文化觀念：企業(yè) /企業(yè)社會(huì) /個(gè)人企業(yè)社會(huì)制訂企業(yè)文化建設(shè)方案 216。學(xué)習(xí)態(tài)度：訓(xùn)練型 /學(xué)習(xí)型216。文化設(shè)計(jì)：排他性 /兼容性216。研究理性消費(fèi)， 關(guān)注情感消費(fèi)凸顯時(shí)代特征 — 企業(yè)文化類(lèi)型定位 216。重視企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)， 兼顧客戶(hù)利益216。重視企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值， 兼顧客戶(hù)資源216。 人治 —法治 —文治n 企業(yè)文化管理的導(dǎo)向應(yīng)該致力于績(jī)效管理營(yíng)造n 通過(guò)文化管理引導(dǎo)員工：n 把企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)自覺(jué)的同自己的工作 結(jié)合 起來(lái)，n 把個(gè)人績(jī)效自覺(jué)的同企業(yè)績(jī)效 結(jié)合 起來(lái)n 形成部門(mén)績(jī)效、個(gè)人績(jī)效的實(shí)現(xiàn)，能夠保證企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)的 良性循環(huán) 的局面。個(gè)人英雄主義 — 創(chuàng)業(yè)型向管理型的轉(zhuǎn)變必須按照我的要求去做 !我一定想老板之所想，急。奴性文化 — 領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)合作中扮演的角色216。 個(gè)性心理特征 — 包括人的興趣、能力、氣質(zhì)和性格等，決定著企業(yè)的行為方式。（ 3）判斷個(gè)性文化的文化優(yōu)勢(shì)和文化不足? 個(gè)性是決定人的獨(dú)特的行為和思想 — 美國(guó)著名的個(gè)性心理學(xué)家阿爾波特216。（ 1）用科學(xué)方法測(cè)定企業(yè)的個(gè)性252。企業(yè)文化目標(biāo)定位216。企業(yè)文化定位分析216。企業(yè)文化定性分析216。 216。216。216。 安全健康環(huán)保在創(chuàng)造力、夢(mèng)幻和想象中不斷進(jìn)步企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的互動(dòng)關(guān)系216。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 相互支撐，并行不悖解析企業(yè)文化 n 企業(yè)使命和核心價(jià)值觀是企業(yè)文化最具魅力的部分，也是企業(yè)特性的集中體現(xiàn)。企業(yè)文化 源于 這個(gè)組織的創(chuàng)始初衷，很多的管理思想都源于初衷216。 企業(yè)文化源于初衷，形成于發(fā)展之中216。n 原企業(yè)宗旨 — “ 造福億萬(wàn)百姓 ”n 原經(jīng)營(yíng)理念 — “ 變不可能為可能，變可能為現(xiàn)實(shí)”n 現(xiàn)企業(yè)使命 — “ 致力人文科技、驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代生活 ”n 現(xiàn)核心價(jià)值觀 — “ 熱情創(chuàng)新永不止步 ” n 北汽福田推出了鉆石造型的新標(biāo)識(shí)，推出了新的福田英文名稱(chēng) “FO TON” ，取代原來(lái)的“FUTIAN” 漢語(yǔ)拼音字樣，著力打造福田汽車(chē)的卓越品牌形象。n 超越型企業(yè)文化變革模式 —n 北汽福田從 1996年成立，用 7年時(shí)間實(shí)現(xiàn)：n 從行業(yè)參與者 競(jìng)爭(zhēng)者 領(lǐng)先者高難度跨越n 資產(chǎn)總額由 40多億元n 汽車(chē)銷(xiāo)售由 17萬(wàn)輛n 銷(xiāo)售收入由 75億元。n 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的變化，剖析 企業(yè)文化在管理中的滲透和影響。 企業(yè)文化建設(shè)背離企業(yè)文化的價(jià)值本源，進(jìn)入能看不能用、能說(shuō)不能做的 表層泛文化 狀態(tài)。 企業(yè)文化體系反映的是員工表面認(rèn)同的理想文化，是 研究者 自己對(duì)企業(yè)理想狀態(tài)的傾向性闡述。 某些企業(yè)文化建設(shè)成了文化策劃、文化征集、文化評(píng)獎(jiǎng)、文字游戲等 形
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