精益生產(chǎn)方式——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(ppt53頁)(參考版)
2025-01-22 09:20本頁面
【正文】 精益生產(chǎn)方式 謝謝大家！ 。 理想狀態(tài)，自己的部下不但需熟練精通本身的作業(yè)工程，對(duì)于其他工程的作業(yè)，也必須具備同樣的熟練度，這就是 [多能工 ]。 精益生產(chǎn)方式 訓(xùn)練創(chuàng)造工作環(huán)境 因?yàn)樯a(chǎn)量的變動(dòng)或生產(chǎn)線的改善以及新技術(shù)的導(dǎo)入，使生產(chǎn)線發(fā)生變動(dòng)時(shí)，生產(chǎn)線上便會(huì)因而產(chǎn)生作業(yè)范圍及作業(yè)順序的變更。 因此，判斷產(chǎn)品是否正?；虬l(fā)生異常，操作者必須具有產(chǎn)品的品質(zhì)基準(zhǔn)知識(shí)及其他有關(guān)知識(shí)。對(duì)于設(shè)備知識(shí)的教育是必要的。 精益生產(chǎn)方式 設(shè)備更換 新的設(shè)備技術(shù)不斷地被開發(fā)引進(jìn)，如果我們不了解其中的技術(shù)和知識(shí)，一旦發(fā)生故障就無法采取適當(dāng)?shù)膶?duì)應(yīng)措施。 精益生產(chǎn)方式 人員變更 對(duì)于人員請(qǐng)假時(shí)，組長本身要接替缺席者的工作，或由線外補(bǔ)充人員代替作業(yè)，這類問題，平常的作業(yè)訓(xùn)練是絕對(duì)必要的。 有關(guān)安全和作業(yè)訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn) ： 安全守則、勞保穿帶標(biāo)準(zhǔn)等， 訓(xùn)練 手冊(cè)、計(jì)劃、場(chǎng)地、道具、評(píng)價(jià)表等。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 工程能力表 （生產(chǎn)能力） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 （懸掛工位 ） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素 ： 精益生產(chǎn)方式 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： 為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)而為每個(gè)動(dòng)作所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)總和 例：在作業(yè)中，左手還是右手拿工件，拿幾個(gè)，用什么工具，氣壓是多少，達(dá)到的力矩值；檢驗(yàn)工具的型號(hào)，標(biāo)定周期，點(diǎn)檢的規(guī)范等與作業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的總和 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 執(zhí)行 規(guī)范 精益生產(chǎn)方式 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可分為三類： 有關(guān)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn) ： 各車間設(shè)備操作手順書， TPM管理指導(dǎo)書、點(diǎn)檢表等。 但是這三票必須要跟隨因機(jī)械設(shè)備、作業(yè)程序、生產(chǎn)量的變動(dòng)而隨時(shí) 修改 。 產(chǎn)量變動(dòng) T這時(shí)候采用簡(jiǎn)單的配置，加強(qiáng)改善，找出作業(yè)人員易于作業(yè)的種種工作方法等，這些都是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善活動(dòng)。 尤其在因產(chǎn)量減少而降低工數(shù)時(shí) ，每一位作業(yè)人員所分配到的工作量也就隨著增加（指一個(gè) C 生產(chǎn)線有變動(dòng)時(shí) ，設(shè)備變更（工程集約），標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)也同樣要隨著改變。 把人的能量與有效作業(yè)結(jié)合起來，認(rèn)識(shí)到自己的崗位重要性和價(jià)值 作業(yè)人員與監(jiān)督人員的信賴關(guān)系最重要；要進(jìn)行上下級(jí)的交流，上級(jí)要重視下級(jí)的建議，并與之共同推進(jìn)改善。 生產(chǎn)線平衡的改善原則方法： 加人改變C T1 2 3 4 51人 2人作業(yè) 精益生產(chǎn)方式 ，重新排部生產(chǎn)工序，工序越多越容易拉平衡。 精益生產(chǎn)方式 生產(chǎn)線平衡的計(jì)算： Cycle time (CT)=3600/Q ? Q每小時(shí)的產(chǎn)量 平衡率 =各工序時(shí)間總和 /（人數(shù) CT） 100% 平衡損失率 =1－平衡率 精益生產(chǎn)方式 生產(chǎn)線平衡的改善原則方法： 基本原則是通過調(diào)整工序的作業(yè)內(nèi)容來使個(gè)工序作業(yè)時(shí)間接近或減少這一偏差。是生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中最重要的方法。但后期的培訓(xùn)工作、管理及分配政策沒有到位，使品質(zhì)出現(xiàn)了一些波動(dòng)。 較好的例子 ：裝焊車間（二、三廂）在沒有要人的情況下，為了滿足生產(chǎn)和前、后工程的需要 02年 3月由二班制變成三班制， 03年 1月由三班制變成四班制。 圖例為產(chǎn)量減小，節(jié)拍時(shí)間 180″ 經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合和作業(yè)訓(xùn)練增加了 A、 B、 C三個(gè) 操作者的 循環(huán)時(shí)間和作業(yè)內(nèi)容， D操作者可從事其它工作。 ， 多能工少，不適應(yīng)崗位和作業(yè)內(nèi)容的變化。 ，空手等待。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 作業(yè)的依據(jù) 改善的出發(fā)點(diǎn) 精益生產(chǎn)方式 散熱器支架 側(cè)圍夾具 UB02 散熱器支架 總成夾具 UB04 總成 工位器具 總成 工位器具 前圍板總成 補(bǔ)焊 節(jié)拍時(shí)間 周期時(shí)間 品質(zhì)檢查 精益生產(chǎn)方式 擋泥板總成 UA06 UA07 總成 工位器具 總成 工位器具 前側(cè)圍 補(bǔ)焊 （右） 前側(cè)圍 補(bǔ)焊 （右
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