精益生產(chǎn)方式標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(參考版)
2025-01-22 09:22本頁面
【正文】 2023/2/2 20:11:0920:11:0902 February 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 02 二月 20238:11:09 下午 20:11:09二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 2120:11:0920:11Feb2102Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/2 20:11:0920:11:0902 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 。 二月 21二月 2120:11:0920:11:09February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2120:11:0920:11Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/2 20:11:0920:11:0902 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 二月 21二月 2120:11:0920:11:09February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 二月 2120:11:0920:11Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。精益生產(chǎn)方式教育與訓(xùn)練有關(guān)作業(yè)訓(xùn)練和教育方面等問題，概括而言，對(duì)于人、設(shè)備、物料的需求量如果發(fā)生變化時(shí)，要用什么方法來安定生產(chǎn)線，這才是作業(yè)訓(xùn)練和教育的目的。因此，為了順利地變更作業(yè)范圍和作業(yè)順序，在平日就需對(duì)作業(yè)員施予訓(xùn)練。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需要產(chǎn)量發(fā)生變動(dòng)時(shí)，輸送鏈的速度也會(huì)跟著變動(dòng)，每位操作者的作業(yè)范圍，也會(huì)變更，這也就是為什么平常要對(duì)操作者進(jìn)行訓(xùn)練的理由 。精益生產(chǎn)方式有關(guān)車身、部品及需要量的變化生產(chǎn)的產(chǎn)品如果能夠一直保持同樣的狀態(tài)當(dāng)然是最好了，但事實(shí)往往會(huì)發(fā)生變化。 為了確保設(shè)備能保持正常的運(yùn)作，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。組長(zhǎng)要求自己新進(jìn)的部下能早日成為獨(dú)擋一面的熟練操作員，事前的作業(yè)訓(xùn)練是一定要做的 。例如：人員請(qǐng)假、設(shè)備產(chǎn)生故障、品質(zhì)問題等而必須根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃加以變動(dòng)時(shí)，如果作業(yè)人員沒有事前接受訓(xùn)練的話，將很難適應(yīng)這種改變而導(dǎo)致作業(yè)品質(zhì)的降低。精益生產(chǎn)方式七、訓(xùn)練和教育：對(duì)作業(yè)人員的訓(xùn)練和教育絕對(duì)是身為 主任、工長(zhǎng)、組長(zhǎng) 的重大責(zé)任。有關(guān)安全和作業(yè)訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn) ： 安全守則、勞保穿帶標(biāo)準(zhǔn)等， 訓(xùn)練 手冊(cè)、計(jì)劃、場(chǎng)地、道具、評(píng)價(jià)表等。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 工程能力表 （生產(chǎn)能力） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 （懸掛工位 ）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素 ： 精益生產(chǎn)方式作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)而為每個(gè)動(dòng)作所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)總和例：在作業(yè)中，左手還是右手拿工件，拿幾個(gè)，用什么工具，氣壓是多少，達(dá)到的力矩值；檢驗(yàn)工具的型號(hào)，標(biāo)定周期，點(diǎn)檢的規(guī)范等與作業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的總和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 執(zhí)行規(guī)范精益生產(chǎn)方式作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可分為三類：有關(guān)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn) ： 各車間設(shè)備操作手順書， TPM管理指導(dǎo)書、點(diǎn)檢表等。 但是這三票必須要跟隨因機(jī)械設(shè)備、作業(yè)程序、生產(chǎn)量的變動(dòng)而隨時(shí) 修改 。產(chǎn)量變動(dòng) T這時(shí)候采用簡(jiǎn)單的配置，加強(qiáng)改善，找出作業(yè)人員易于作業(yè)的種種工作方法等，這些都是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善活動(dòng)。 尤其在因產(chǎn)量減少而降低工數(shù)時(shí) ，每一位作業(yè)人員所分配到的工作量也就隨著增加（指一個(gè) C 生產(chǎn)線有變動(dòng)時(shí) ，設(shè)備變更（工程集約），標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)也同樣要隨著改變。把人的能量與有效作業(yè)結(jié)合起來，認(rèn)識(shí)到自己的崗位重要性和價(jià)值作業(yè)人員與監(jiān)督人員的信賴關(guān)系最重要；要進(jìn)行上下級(jí)的交流，上級(jí)要重視下級(jí)的建議，并與之共同推進(jìn)改善。生產(chǎn)線平衡的改善原則方法：1人2人作業(yè)精益生產(chǎn)方式，重新排部生產(chǎn)工序，工序越多越容易拉平衡。精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)線平衡的計(jì)算：Cycle time (CT)=3600/Qn Q每小時(shí)的產(chǎn)量平衡率 =各工序時(shí)間總和 /（人數(shù) CT）100%平衡損失率 =1－平衡率精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)線平衡的改善原則方法： 基本原則是通過調(diào)整工序的作業(yè)內(nèi)容來使個(gè)工序作業(yè)時(shí)間接近或減少這一偏差。是生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中最重要的方法。但后期的培訓(xùn)工作、管理及分配政策沒有到位，使品質(zhì)出現(xiàn)了一些波動(dòng)。
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