準時化生產方式及標準化作業(yè)(參考版)
2025-03-17 18:23本頁面
【正文】 下午 6時 58分 15秒 下午 6時 58分 18:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 下午 6時 58分 :58April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :58:1518:58:15April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:58:1518:58:1518:58Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 18:58:1518:58:1518:584/1/2023 6:58:15 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 6時 58分 15秒 下午 6時 58分 18:58: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 4月 下午 6時 58分 :58April 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 下午 6時 58分 15秒 18:58: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:58:1518:58:1518:58Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:58:1518:58:1518:584/1/2023 6:58:15 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 6時 58分 15秒 下午 6時 58分 18:58: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 4月 下午 6時 58分 :58April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 1日星期六 下午 6時 58分 15秒 18:58: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:58:1518:58:1518:58Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:58:1518:58:1518:584/1/2023 6:58:15 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。根據(jù)豐田公司的經驗，實現(xiàn)這樣的更新，首先要有企業(yè)第一把手的全力支持。因此，在實施準時化生產方式時，也應該注意在實踐中不斷探索和創(chuàng)新，以便確立適合本企業(yè)的準時化生產摸式。 結束語 豐田準時化生產方式的一個重要特性就是實踐性高于理論性。 8．良好的外部協(xié)作關系 9．導入準時化生產方式的一般步驟和順序 根據(jù)豐田公司的經驗，導人準時化生產方式應進循附囹所示的步驟和傾序 圖中表示的是一般工廠導人準時化生產方式時所應遵循的步驟和順序，每個工廠可以根據(jù)自身的特性，確定在實施準時化生產方式過程中的具體步驟和階段。豐田公司就是通過教育，培養(yǎng)有知識、有能力、有干勁、有敬業(yè)精神的人，來消除生產經營過程中的各種不利因素的影響，從而實現(xiàn)準時化生產，實現(xiàn)生產系統(tǒng)的柔性。前面討論過的豐田公司準時化生產、看板管理、全面質量管理、質量管理小組、合理化建議制度、以消除浪費為核心的合理化運動和改善活動、生產的分工與協(xié)作等等，所有這一切都離不開具有積極性、主動性、創(chuàng)造性和沖天干勁的人。 7．尊重人性，調動人的積極性 美國的《幸福》雜志曾在其 “豐田專輯 ”里指出： “豐田公司高速發(fā)展的秘密就在于有一支卓越的管理隊伍和一支高效的職工隊伍。 一般來說，人總是追求不斷的自我完善，生產系統(tǒng)也應該在運行過程中得到不斷的完善；人的不斷自我完善是通過不斷的學習而實現(xiàn)的，而生產系統(tǒng)的不斷自我完善應該依靠生產系統(tǒng)本身內在的動態(tài)自我完善的機制來實現(xiàn)。經驗表明，提高質量、降低成本、保證按期交貨、提高生產效率的根本手段就是永不停止現(xiàn)場改善活動。 6．全員參加的現(xiàn)場改善活動 豐田準時化生產方式的目標和目標體系中的各子目標是通過豐田生產體系的最為基本的支撐 全員參加的改善活動來實現(xiàn)的，正是這種改善活動才真正把豐田準時化生產方式變得如此有效。在許多情況下，豐田公司在燈光顯示牌上使用不同顏色的燈光，以表示不同的情況。 豐田公司生產現(xiàn)場中最常用的報警方法就是用燈光顯示。而當問題顯露出來時，生產線必須停止下來，從而使人們的注意力立刻集中到問題上，改善活動就會自動地開展起來。 應該指出的是，豐田公司的管理者特別強調兩點，一是發(fā)現(xiàn)質量缺陷和異常情況必須立刻停止生產；二是必須立刻查清產生質量缺陷和異常情況的原因，并徹底糾正，使之不再發(fā)生。 （ 2）異常情況下的自動化停機 當上述檢測裝置發(fā)現(xiàn)異常情況時，它會立刻自動地發(fā)出指令，停止生產線或機器的運轉。 這些自動化檢測技術與手段比那些憑人的感覺和判斷的方法要優(yōu)越得多。因為檢測裝置（或儀器）就如同人的眼睛，它可以感知和發(fā)現(xiàn)被加工的零部件制品本身或制造過程是否有異常情況發(fā)生，并把所發(fā)現(xiàn)的異常情況的信息傳遞給接收裝置，由后者發(fā)出各種動作指令 。 自動化，即 “自動化缺陷控制 ”，是通過三個主要的技術手段來實現(xiàn)的，這就是異常情況的自動化檢測、異常情況下的自動化停機、異常情況下的自動化報警。 由于采用了自動停機裝置，每當出現(xiàn)異常情況時，機器就會自動地停下來，這樣，作業(yè)人員幾乎沒有必要盯住某一臺機器。 自働化與制止過量生產也有著密切的聯(lián)系。 自働化與質量管理有著直接的關系。因此，這種自動化會在機器出現(xiàn)鍺誤時，自動地
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