精益生產(chǎn)方式概論(ppt37頁)(參考版)
2025-01-22 09:22本頁面
【正文】 2023年 2月 8日星期三 9時 22分 14秒 09:22:148 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 8日星期三 上午 9時 22分 14秒 09:22: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :22:1409:22Feb238Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 8日星期三 9時 22分 14秒 09:22:148 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :22:1409:22:14February 8, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :22:1409:22Feb238Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 8日星期三 9時 22分 14秒 09:22:148 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :22:1409:22:14February 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :22:1409:22Feb238Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 根據(jù)市場需求，制定企業(yè)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，既要確保準(zhǔn)時出貨給客戶，又 要產(chǎn)品庫存最小化。 其主要作用是讓企業(yè)各個部門（主要是生產(chǎn)、采購部門等）根據(jù)中期計劃， 評價在未來數(shù)月里，生產(chǎn)能力是否不夠或有富余、供應(yīng)商及采購部門能否對應(yīng)、 各部門人員是否不足（富余）等。 為年度財政預(yù)算、固定資產(chǎn)及不動產(chǎn)等的投入、預(yù)定開發(fā)新產(chǎn)品的類別及 預(yù)定淘汰生產(chǎn)產(chǎn)品類別、生產(chǎn)布局等提供依據(jù)。 通過設(shè)置 CELL生產(chǎn)方式、固定變動生產(chǎn)線及簡易易拆裝生產(chǎn)線等方式來實現(xiàn)。 專用設(shè)備通用化，指在專用設(shè)備上增加一些工夾具的方法使之能夠加工不同的 產(chǎn)品。 在流水線生產(chǎn)方式中，均衡化是通過混合生產(chǎn)（同時生產(chǎn)多個品種）來實現(xiàn)。 在鑄造、鍛造、沖壓等必須成批生產(chǎn)的工序，則通過盡量縮短作業(yè)切換時間來 縮小生產(chǎn)批量。 ； ； ； 。 消費者追求個性、相應(yīng)市場需求的多樣化發(fā)展 。 /不必要動作 因操作順序設(shè)置不合理，導(dǎo)致重復(fù)的或者不必要的各種動作浪費 。 工廠十二個動作的浪費－③ 超出“經(jīng)濟(jì)動作”范圍而導(dǎo)致的浪費。 “狀態(tài)” 因零件、工具等位置不合適，導(dǎo)致拿取、使用過程中必須進(jìn)行方向等 變換的動作的浪費。 空手或移動距離過長等無價值的步行的浪費。 動作幅度超出“經(jīng)濟(jì)動作”的范圍。 工廠十二個動作的浪費－① 具體操作中，出現(xiàn)兩只手均無事可做的時間段的浪費。 ⑤ .生產(chǎn)計劃安排不平衡導(dǎo)致人機(jī)閑置。 ③ .機(jī)器設(shè)備故障導(dǎo)致等待的浪費。 工廠八大浪費之七 ① .生產(chǎn)線機(jī)種切換。 ⑥ .能力不足被掩蓋。 ④ .庫存增加。 ② .使先入先出作業(yè)困難。 ? ? 庫存量過大，資金積壓越多。 ⑤ .管理費增加。 ③ .資金占用。 工廠八大浪費之五 ① .產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、尋找等動作。 ? ? 工廠八大浪費之四 ④ .
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