【正文】 第四章 中國未來經(jīng)濟(jì)、投融資、財富十大熱點(diǎn) 教育、培訓(xùn)產(chǎn)業(yè) 。作為這座海上主題樂園的投資方，中國最大的旅游民營企業(yè) ―― 杭州宋城集團(tuán)，在為大連增添一處景觀的同時，已經(jīng)將其勢力范圍拓展到了北方。一年后，赴美發(fā)展， 1990年到香港。 1988年投身商海。歷任記者、編輯、新聞評論員及高級管理人員。 1970年從軍。 下過鄉(xiāng)。 第四章 中國未來經(jīng)濟(jì)、投資、融資十大熱點(diǎn) 連鎖經(jīng)營、特許加盟、商業(yè)模式研究 中國商業(yè)業(yè)態(tài)大變局 傳統(tǒng)商業(yè)衰退 大賣場、家樂福、麥德隆、沃爾瑪 專業(yè)連鎖店、 Franchains/Chainstore 連鎖超市 便利店、 711 大型綜合購物中心 SHOPPINGMULL 解決下崗職工、分流干部、年輕人創(chuàng)業(yè)好途徑 黃光裕：從打工仔到賺 15億 出生地：廣東汕頭 主要公司：鵬潤集團(tuán) 公司總部：北京 第一次上市： 香港主板 ――0493 中國鵬潤（ 2023年 2月） 主要行業(yè)：家電零售，北京房地產(chǎn) 資產(chǎn)： 一個 17歲隨兄弟至京的“打工仔”、一個用 3萬元貸款開始家用電器經(jīng)銷的“北漂族”，他在京打拼 15年，賺了 15億元，登上《福布斯》中國內(nèi)地富豪榜第 27名的位置 ———這個人就是鵬潤集團(tuán)總裁兼國美電器總經(jīng)理黃光裕 第四章 中國未來經(jīng)濟(jì)、投資、融資十大熱點(diǎn) 文化、娛樂、休閑、媒體產(chǎn)業(yè) 貧困、溫飽、小康、富裕進(jìn)程 —— 恩格爾指數(shù) 塔塔尼克號的啟示 —— 中國電影：英雄、十面埋伏 圖書出版 —— 《窮爸爸、富爸爸》 150萬冊 《細(xì)節(jié)決定成敗》 100萬冊 休閑產(chǎn)業(yè)崛起 音響制品 VCD、 DVD 正盜版之戰(zhàn) 書店連鎖 —— 網(wǎng)上書店 娛樂業(yè)、文化體育產(chǎn)業(yè) 媒體、報紙、雜志、電視 《星球大戰(zhàn)》經(jīng)濟(jì)學(xué)效益分析 制片人喬治 盧卡斯特許權(quán)收益將達(dá)二百億美元 ? 電子游戲： 19832023年： 120款掛星球大戰(zhàn)之名發(fā)行 ? 圖書： 亞馬遜書店 3772和星球大戰(zhàn)有關(guān)的圖書： 小說、漫畫、詞典、游戲攻略本、勵志書 ? 小說： 30年間 19部星戰(zhàn)系列小說發(fā)行 6500萬冊，翻譯 成四十種文字出版 ? 漫畫： 圖美國漫畫巨頭奇跡公司出版 107卷星戰(zhàn)漫畫 ? 玩具： 19781986年凱納公司推出 115種玩具兩億 五千萬銷售 ? 音響制品、音樂、巧克力豆、手機(jī)、墻紙、彩鈴： ? 工時： 星球大戰(zhàn)前傳 3美國放映估計 480萬人 曠工損失 6億三千萬美元 劉長樂：鳳凰八載長樂未央 年齡： 53 出生地：上海 教育：北京廣播學(xué)院本科 主要公司：鳳凰衛(wèi)視 公司總部：香港 第一次上市：鳳凰衛(wèi)視 ()， 2023年 6月 IPO 主要行業(yè)：傳播媒體 資產(chǎn)： 1951年 11月生于上海。”而在“ 2023年中國經(jīng)濟(jì)年度人物”候選人介紹里，另有如下描述：“潘石屹，北京紅石實(shí)業(yè)有限公司董事長。牽手高校研制疫苗，種雞一生免疫 24次，浴日光強(qiáng)體殺病毒 ，音樂養(yǎng)殖健康成長 第四章 中國未來經(jīng)濟(jì)、投資、融資十大熱點(diǎn) 規(guī)模、低價、薄利、新金融概念營銷住宅產(chǎn)業(yè) 概念房地產(chǎn) —— 萬科城市花園、現(xiàn)代城、碧桂園 低、零頭款按揭、投資型不動產(chǎn)置業(yè)投資 產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓 —— 旅游、房地產(chǎn)、金融三位一體 房地產(chǎn)中介服務(wù) 和地方合作的必要和痛苦 潘石屹：中國房地產(chǎn)巨擘 年齡： 42 出生地：甘肅天水 教育：大學(xué)（石油管道學(xué)院） 主要公司：ＳＯＨＵ中國 公司總部：北京 第一次上市： 主要行業(yè)：房地產(chǎn) 資產(chǎn)： 在 “老潘其人”這樣介紹：“潘石屹，人稱老潘，甘肅天水人，身不高，體不壯，頭發(fā)不濃密，但身手頭腦均敏捷矯健。養(yǎng)雞 7500萬只。 獨(dú)特經(jīng)營模式 ——— “溫氏模式 ”，以工業(yè)化模式發(fā)展農(nóng)業(yè)。而此時的蒙牛，才剛剛度過它的 5歲生日。” 作為第一家在海外上市的中國乳品企業(yè) ——蒙牛創(chuàng)造了新的財富傳奇，此次上市為蒙牛創(chuàng)造了中國最豪華的富翁團(tuán)隊(duì)。市場經(jīng)濟(jì)只要有思路就會有出路，有頭腦就會有一切。 目前，康萊特注射液在美國開始進(jìn)入 Ⅲ 期臨床試驗(yàn)，俄羅斯衛(wèi)生部則在近期批準(zhǔn)康萊特在俄上市。” 李大鵬。 李大鵬：中藥國際化領(lǐng)軍人物 年齡： 54 出生地：溫州 教育：大學(xué)（上海醫(yī)科大學(xué)） 主要公司：浙江康萊特集團(tuán) 公司總部：杭州 主要行業(yè)：藥品 資產(chǎn)： “創(chuàng)業(yè)者無論勝敗，必須意守丹田，不亂陣腳。 ● 1997年 5月創(chuàng)建網(wǎng)易公司，任總經(jīng)理。 ● 1993年 7月至 1994年 5月工作于寧波電信局。這并非意外，而是印證了郭凡生一個持續(xù)近 20年的設(shè)想 ——股份制?！盎勐斒侵袊鴥?nèi)地上市公司中誕生百萬富翁最多的企業(yè)。 總部設(shè)在北京的慧聰國際資訊有限公司為郭凡生一手締造。 20年后，他是一家市值上十億美元的香港上市公司創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官，他試圖證明，在他的公司里，知識可以創(chuàng)造出上百個百萬富翁。 創(chuàng)造一個產(chǎn)業(yè) 這次空前歷史機(jī)遇能把握住先機(jī)的人， 要成功必須具備三個條件： 一、必須擁有自己的操作平臺 二、必須擁有強(qiáng)有力的政府資源、社會資本 三、必須擁有嫻熟的整合資源的能力、技巧以 及順暢的資本市場通道 資本、技術(shù)、社會資源密集并具 有復(fù)雜操作能力的 社會精英群體 WTO、 十六大 、 世界經(jīng)濟(jì)新格局 全國學(xué)溫州 ? 中國改革者朝圣的“麥加”： 各個省市領(lǐng)導(dǎo)紛紛率團(tuán)來溫州參觀、考察、學(xué)習(xí)； 相關(guān)研討會上溫州企業(yè)家忙著趕場； 專家學(xué)者關(guān)注溫州；媒體趨之若鶩 ? 吸引眾多眼球的是什么？ 溫州民營企業(yè)創(chuàng)造的民營經(jīng)濟(jì)； 中國經(jīng)濟(jì)市場化力量成長的代表； 民營企業(yè)成長的典型歷程和典型模式 “溫州人為何成功？” —— 溫州模式剖析 WTO、 十六大 、 世界經(jīng)濟(jì)新格局 溫州模式和新溫州模式 一種新秩序生成的前夜 …… ? 經(jīng)濟(jì)形態(tài)： 家庭工業(yè)；民營企業(yè)和個私經(jīng)濟(jì)；供銷大軍；專業(yè)市場；區(qū)域協(xié)作 ? 溫州人和溫州精神： “以利和義”的重商傳統(tǒng)；白手起家、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神；不等不靠、自強(qiáng)不息的自主精神；闖蕩天下、四海為家的開拓精神；水銀泄地市場滲透；親緣、地源和血緣，抱團(tuán)打天下；敢為天下先創(chuàng)新精神 ? 信用溫州和品牌溫州： 7個中國馳名商標(biāo)、“中國鞋都”、“中國服裝名城”“打火機(jī)基地” ? 產(chǎn)業(yè)升級和制度創(chuàng)新： 兩級分化；“溫州制造”？現(xiàn)代企業(yè)制度？資本運(yùn)營？國際化？ “溫州人為何成功？” —— 溫州模式剖析 WTO、 十六大 、 世界經(jīng)濟(jì)新格局 《溫州模式》的 “七長八短” “七長” —— 溫州模式的七個長處 : 1. 敢為天下先的創(chuàng)業(yè)精神 戶戶開廠村村冒煙人人想當(dāng)老板 2. 市場導(dǎo)向辦企業(yè) 先掌握市場再來辦廠 3. 營銷布陣 十萬銷售大軍全國布網(wǎng)絡(luò) 4. 四海為家的吃苦拼搏精神 上可當(dāng)老板下可睡地板、四處出國 5. 開始有抱團(tuán)做大形成一批龍頭苗頭 正泰、德力西、報喜鳥 6. 開明政府和較好的社會氛圍 為老板開路 7. 民間資金充裕、財富認(rèn)知度高 有形成民間資本市場良好基礎(chǔ) WTO、 十六大 、 世界經(jīng)濟(jì)新格局 “溫州人為何成功？” —— 溫州模式剖析 《溫州模式》的 “七長八短” “八短” —— 溫州模式的八個短缺 ： 企業(yè)高速增長老板個人素質(zhì)力不從心 — 如今賺錢難了 管理粗放落后 — 老板意志和制度化管理 普遍不懂和懷疑資本運(yùn)行 — 溫州上市公司數(shù)量極少 現(xiàn)代企業(yè)制度和家族企業(yè) — 創(chuàng)業(yè)元老難題 短缺重量級人材 — 兵多將少缺帥才 學(xué)習(xí)意識淡薄 — 普遍缺乏危機(jī)感 小老板心態(tài)、雞頭主義、小富即安 — 甚至于玩物喪志 企業(yè)缺乏核心競爭力 — 不重視研究開發(fā)只注重模仿 WTO、 十六大 、 世界經(jīng)濟(jì)新格局 “溫州人為何成功？” —— 溫州模式剖析 世界新經(jīng)濟(jì)浪潮 — 911之后 —— 對中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的挑戰(zhàn)和啟示 高科技產(chǎn)業(yè)推動國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略重組 —— IT革命 —— 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代 全世界計算機(jī)聯(lián)合起來， INTERNET已經(jīng)實(shí)現(xiàn) 社會四大轉(zhuǎn)變：注意力、資金財富、人材、影響力 Amazon、 Yahoo、李澤楷、楊瀾、哈佛的薪酬制度 富豪排行榜；三個首富丁磊、陳天橋、黃光裕的啟示 社會上仍然只有 很少人 能真正理解互聯(lián)網(wǎng)正在對 社會商業(yè)模式、生活方式、思維發(fā)生的深刻影響 WTO、 十六大 、 世界經(jīng)濟(jì)新格局 企業(yè)產(chǎn)權(quán)、管理制度創(chuàng)新和華爾街金融工程結(jié)合 提升企業(yè)競爭力 ——二十年中國國企改革徘徊的教訓(xùn) 加拿大和 “大家拿”， 59歲現(xiàn)象，改制頭等大事 ——中國人如何才能富起來？ 《 富爸爸、窮爸爸 》的啟示， IQ、 EQ、 AQ、 FQ、 LQ —— ESOP 經(jīng)營者和員工持股和認(rèn)股權(quán)計劃 金色握手、金手銬、金飯碗、金色降落傘 ——幾個成功案例 微軟、蒙牛、比亞迪、慧聰 世界新經(jīng)濟(jì)格局和模式 —— 對中國經(jīng)濟(jì)和金融的挑戰(zhàn)和啟示 中國產(chǎn)能積壓盤點(diǎn) ? 生產(chǎn)力 1100萬家企業(yè)、 15萬億人民幣、 5千億美元外匯、 2億富余人口 ? 產(chǎn)品積壓、產(chǎn)能過剩 ——三萬億 拖拉機(jī) 210萬臺 世界 83% 打火機(jī) 6億只 世界 80% VCD機(jī) 2023萬臺 世界 70% 彩電 3936萬臺 世界 29% 空調(diào)機(jī) 1827萬臺 世界 30% 電風(fēng)扇 7661萬臺 世界 50% 照相機(jī) 5514萬只 世界 59% 電話機(jī) 8598萬臺 世界 50% 摩托車 1153萬臺 世界 44% 自行車 4270萬輛 世界 40% 日用陶瓷 120億件 世界 70% 皮鞋 24億 世界 34% 服裝 200億件 世界 80% 電池 170億只 世界 40% ? 能源短缺、水資源短缺 2023 年產(chǎn)石油 進(jìn)口一億噸 2023 需進(jìn)口