中國民營企業(yè)成長突破(參考版)
2025-01-24 08:26本頁面
【正文】 （四）公司治理結(jié)構(gòu)虛設 “帝王”情結(jié) “草寇”作風 （五）發(fā)展中的機會主義習性，缺少明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 優(yōu)點延長一步就成為缺點 戰(zhàn)略究竟有多大用處 （六）發(fā)展模式的單一性與封閉性 單一的產(chǎn)品經(jīng)營、資本運營、品牌運營的意識與能力較弱 缺少整合資源的意識與能力 （七）業(yè)務優(yōu)先，管理滯后 企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)是有差別的 沒有過程保證的結(jié)果是靠不住的 管理的演進：沒有管理（不懂管理） 粗放管理 復雜管理（進入目標與手段顛倒的誤區(qū)） 簡單化管理（標準化、自主管理、回歸本源） （八）缺少管理團隊 登上神壇的老板 大樹底下小苗難以成長 鳥語與豬 對職業(yè)經(jīng)理人的愛、懼、恨 （九）誠信缺失 誠信缺失導致社會畸形 誠信缺失導致社會運行成本提高 企業(yè)誠信缺失的代價 （十）缺少能支持企業(yè)持續(xù)成長的企業(yè)文化 企業(yè)文化的虛無 企業(yè)文化與企業(yè)成長的脫節(jié) 企業(yè)文化的封閉性 四、中國民營企業(yè)的成長突破 （一） 民營企業(yè)家的再造 意識觀念的再造 素質(zhì)能力的再造 角色轉(zhuǎn)變與管理風格轉(zhuǎn)型 （二）家族體制：傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)換 家族體制內(nèi)部由親情關(guān)系原則向利益制度原則轉(zhuǎn)換 家族體制中實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離 引進戰(zhàn)略投資者，改善企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu) 提高科學的公司治理結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)對企業(yè)的控制與發(fā)展 對家族企業(yè)主動實行裂變，變“對內(nèi)斗爭”為“對外競爭” （三）發(fā)展思
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1