民營企業(yè)成長與管理創(chuàng)新(參考版)
2025-01-10 06:35本頁面
【正文】 表二：企業(yè)繼任與高管人員選擇方式 公開招聘 通過朋友介紹 通過獵頭公司 自己在業(yè)內(nèi)找 內(nèi)部培養(yǎng) 在親友中選擇 缺失數(shù)據(jù) 有效樣本數(shù) 繼承人 2 2 6 21 49 10 100 高管人員 34 3 5 18 15 15 10 100 明晰產(chǎn)權(quán)奠定制度基礎(chǔ) ? 摘掉 “紅帽子 ”，盡早改制 ? 親兄弟，明算帳 ? 分散風(fēng)險和責(zé)任 ? 權(quán)力適度制衡 ? 留有成長空間 ③ 非家族 內(nèi)部人控制 ① 折中治理 ② ② ① ③ 兩權(quán)分離 純家族 控 制 權(quán) 非家族 家族 非家族 家族 非家族 家族非家族 家族 所 有 權(quán) 理性的家族化治理？折中治理模式 企業(yè)成長與管理變革 財務(wù)與管理門檻 制度化門檻 第二次財務(wù)門檻和管理門檻 創(chuàng)造性門檻 組織靈活性門檻 企業(yè)生存時間 企業(yè)規(guī)模成長 人才門檻 2023/1/24 培育核心能力 ■ 低成本 ■ 差異化 ■ 戰(zhàn)略聚焦 小企業(yè)成長優(yōu)勢 ■ 第一性：產(chǎn)品在特定市場名列前茅 ■ 唯一性：產(chǎn)品 /服務(wù)獨一無二 ■ 先驅(qū)性：進(jìn)入新崛起行業(yè) /新興領(lǐng)域 短平快、仿造、價格戰(zhàn) 生存危機 實行科學(xué)管理 戰(zhàn)略計劃 組織結(jié)構(gòu) 管理制度 決策辦事程序 流程 控制 信任 溝通 團(tuán)結(jié) 情感 優(yōu)秀的
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