【正文】 2023年 1月 24日星期二 8時(shí) 44分 55秒 20:44:5524 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 24日星期二 下午 8時(shí) 44分 55秒 20:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :44:5520:44Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 8時(shí) 44分 55秒 20:44:5524 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :44:5520:44:55January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :44:5520:44Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 8時(shí) 44分 55秒 20:44:5524 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :44:5520:44:55January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :44:5520:44Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上述五個(gè)階段的人才戰(zhàn)略是一種遞進(jìn)關(guān)系，而不是替代關(guān)系，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并不能明顯地被區(qū)分五個(gè)發(fā)展階段，當(dāng)一個(gè)企業(yè)因?yàn)槭聵I(yè)的發(fā)展需要對(duì)組織進(jìn)行變革時(shí)，同時(shí)就要考慮人才戰(zhàn)略的相應(yīng)調(diào)整。 八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 （五）再集權(quán)階段的人才戰(zhàn)略 這一階段的集權(quán)并不是創(chuàng)業(yè)階段集權(quán)的重復(fù)和回歸，而是企業(yè)發(fā)展的一種升華，此時(shí)的企業(yè)是一個(gè)規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的小社會(huì)，企業(yè)必須把自己的人才戰(zhàn)略重點(diǎn)放在能統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)員工思想又能約束和規(guī)范員工行為的企業(yè)文化建設(shè)上來，依靠文化向企業(yè)注入統(tǒng)一的觀念，統(tǒng)一的信仰，統(tǒng)一的哲學(xué)，從而凝結(jié)出企業(yè)的靈魂。首先，企業(yè)的發(fā)展必須也只能依靠人才，特別是依靠優(yōu)秀人才的集體創(chuàng)造。這一階段的人才戰(zhàn)略重點(diǎn)是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，建立績效考評(píng)和與之掛鉤的合理的利益共享機(jī)制，戰(zhàn)略方針是寬嚴(yán)相濟(jì)，妥善處理政策執(zhí)行中原則性和靈活性的關(guān)系。這些特點(diǎn)決定了這一階段的人才戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到崇尚民主，加強(qiáng)溝通，構(gòu)建交感互動(dòng)的企業(yè)運(yùn)作模式，而戰(zhàn)略方針則是激勵(lì)參與，處理好水平距和情感距的關(guān)系，即企業(yè)主管必須一方面努力提高自己的經(jīng)營決策水平，另一方面又要培養(yǎng)民主管理的工作作風(fēng)。因此這一階段人才戰(zhàn)略必須以重義融情、為人才營造寬松的成長環(huán)境為重點(diǎn)，同時(shí)堅(jiān)持通情達(dá)理，情義服從主義的戰(zhàn)略方針。即科學(xué)的勞動(dòng)定額。即思想道德的教育。即培訓(xùn)、開發(fā)人員的選擇。即激勵(lì)職工獲得榮譽(yù)。即技術(shù)和職業(yè)技能的開發(fā)。 三是投入與收益相一致的原則。 八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 一是先開發(fā)后使用的原則。 八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 一個(gè)成功的雙重職業(yè)生涯發(fā)展路徑體系應(yīng)該具備以下特征： 專業(yè)技術(shù)人員所獲得的薪酬、地位和發(fā)展機(jī)會(huì)應(yīng)不少于管理類員工； 技術(shù)人員的基本薪酬可低于管理人員，但要通過獎(jiǎng)金或其它形式使其有機(jī)會(huì)提高總體收入（如項(xiàng)目獎(jiǎng)金、技術(shù)入股等方式）； 技術(shù)人員職業(yè)生涯路徑并非適用于所有不想進(jìn)入管理通道的員工，它只適用于技能、業(yè)績較為突出的專業(yè)技術(shù)人員，而不應(yīng)用來縱容那些缺乏管理才能者（一些企業(yè)在實(shí)際操作中存在這一誤區(qū)）； 要讓專業(yè)技術(shù)人員有機(jī)會(huì)選擇其職業(yè)生涯路徑。在雙重職業(yè)生涯路徑模式下，能夠晉升到企業(yè)中、高級(jí)技術(shù)等級(jí)都有其對(duì)應(yīng)的管理等級(jí)。雙重職業(yè)生涯路徑模式提供兩條或多條平等的晉升階梯，一條是管理通道，另外幾條是技術(shù)通道。 這是激勵(lì)約束機(jī)制的最高級(jí)形式，其目的就是使人才與企業(yè)形成根本利益的一體化。 人才開發(fā)機(jī)制，即企業(yè)的“造血機(jī)制”，其主要形式就是技術(shù)培訓(xùn)、工作鍛煉和專門培養(yǎng)。 這是激勵(lì)員工充分發(fā)揮潛力，推動(dòng)人才成長的有效方法。 精神激勵(lì)既包括員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，也包括企業(yè)對(duì)員工個(gè)人價(jià)值的認(rèn)同，使企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)地結(jié)合起來。 這是最基本的激勵(lì)約束機(jī)制，是整個(gè)激勵(lì)約束系統(tǒng)的基礎(chǔ)。 八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 企業(yè)人才是一個(gè)群體性的概念，需有動(dòng)態(tài)的、全面的思路與方法去留住人才。 客戶的需求才是我們賴以生存的條件；更加富于人情。 (3)從環(huán)境上說，缺乏對(duì)市場(chǎng)上各種人才、職業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)有效的扶持與監(jiān)控，缺少或者沒有行業(yè) —— 企業(yè)制約的必要而操作性強(qiáng)的行為規(guī)范，未能真正形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭體制。 八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 (1)服務(wù)機(jī)構(gòu)本身急功近利、目光短淺、唯利是圖、操作水平低下等因素制約著其生存與發(fā)展。 知識(shí)作為增長和福利的一個(gè)基本要素正變得日益重要，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取決于智力資源的開發(fā)與占有，而人才是智力資源的載體，人才和創(chuàng)新能力，比資金投入與積累、市場(chǎng)占有與擴(kuò)大更為重要，人才市場(chǎng)的創(chuàng)新意義就更為重大。必須把創(chuàng)新活動(dòng)和管理活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，才能“出成果、出人才”。 八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 （二）人才管理就是為人才服務(wù) 分工協(xié)作是最基本的管理原理之一，創(chuàng)新人才的主要任務(wù)是出創(chuàng)新成果，人才管理就是為人才服務(wù)，這是就人才管理工作的實(shí)質(zhì)和宗旨而言的。第五，具有相對(duì)穩(wěn)定的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。第三，具有健全的吐故納新機(jī)制。 八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 （一）管好人才是為了用好人才 有適合內(nèi)外環(huán)境、充滿生機(jī)活力的人才管理工作主要表現(xiàn)在下列諸方面：第一，對(duì)人才具有較強(qiáng)的吸引力，形成相對(duì)穩(wěn)定的成龍配套的人才隊(duì)伍。 要根據(jù)管理扁平化的趨勢(shì)和軌跡，設(shè)計(jì)監(jiān)管交易成本最低，監(jiān)管績效最大的管理模式，減少管理資源的浪費(fèi)。在管理資源的配置上，不能進(jìn)入“小而全”和“大而全”的誤區(qū)，追求“豪華”和“花架子”。 七、民營企業(yè)管理模式創(chuàng)新 民營企業(yè)往往囿于先天的某些制度性缺陷，管理制度安排上的缺位、錯(cuò)位現(xiàn)象嚴(yán)重，以血緣和親情替代制度的人治矛盾頗為突出。管理在運(yùn)籌調(diào)控生產(chǎn)力系統(tǒng)的創(chuàng)新過程中發(fā)揮著三個(gè)基本效能： （ 1） 聯(lián)結(jié)效能 ，它不僅將生產(chǎn)力的基礎(chǔ)性要素內(nèi)部有機(jī)地聯(lián)結(jié)在一起，而且把生產(chǎn)力的基礎(chǔ)性要素與發(fā)展性要素耦合起來，創(chuàng)新成相應(yīng)的整體功能； （ 2） 調(diào)控效能 ，通過管理調(diào)控手段來不斷地運(yùn)籌、調(diào)節(jié)和控制生產(chǎn)力系統(tǒng)變化過程中的無序狀態(tài)，使系統(tǒng)的整體功能向優(yōu)化方向發(fā)展，促使生產(chǎn)力系統(tǒng)功能始終保持有效的、合理的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和準(zhǔn)平衡狀態(tài)； （ 3） 決策效能 ，管理決策的過程實(shí)質(zhì)上也是社會(huì)生產(chǎn)力系統(tǒng)創(chuàng)新功能生成和運(yùn)籌的過程，是貫穿于生成和運(yùn)行全過程的創(chuàng)新手段。三是可以發(fā)展資源入股型，利用大企業(yè)急需擴(kuò)大規(guī)模而受廠房制約，欠發(fā)達(dá)地區(qū)土地資源較為便宜的實(shí)際，以土地入股，廠村共建，共謀發(fā)展； 。一是可以發(fā)展產(chǎn)品聯(lián)合型，抓住國有大中型企業(yè)為擴(kuò)大新產(chǎn)品生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)程度，急需把環(huán)節(jié)部件擴(kuò)散出去的發(fā)展情態(tài)，以生產(chǎn)配套產(chǎn)品為紐帶，組成聯(lián)營企業(yè)。 。中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)因地制宜，充分利用華商網(wǎng)絡(luò)的窗口優(yōu)勢(shì)。 ③積極發(fā)展對(duì)拉美、非洲、中東歐國家的投資。 六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新 針對(duì)不同區(qū)域企業(yè)采取不同投資戰(zhàn)略： ①穩(wěn)定提高中國企業(yè)在亞洲的投資。 中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國具體的實(shí)際生產(chǎn)力水平和國情，向具有比較優(yōu)勢(shì)和貿(mào)易帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)的地區(qū)投資來促進(jìn)出口和我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。資源指向性明顯，投資資金主要流向發(fā)達(dá)國家。 六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新 中國企業(yè)對(duì)外投資在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)出明顯的地區(qū)性特征，主要集中在一些發(fā)達(dá)國家和新興工業(yè)國及少數(shù)石油、礦產(chǎn)資源豐富的發(fā)展中國家。企業(yè)將通過與銀行的協(xié)商，提前收到銀行所支付的本金利息，并以此為企業(yè)運(yùn)作資金的來源之一。 六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新 準(zhǔn)股權(quán)證的運(yùn)作： 準(zhǔn)股權(quán)證由企業(yè)發(fā)行。準(zhǔn)股權(quán)證的持有者所承擔(dān)的是利息損失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)向職工發(fā)行的準(zhǔn)股權(quán)證，同時(shí)是一種股權(quán)。企業(yè)向職工發(fā)行的準(zhǔn)股權(quán)證，首先是一種債權(quán)。一種極為重要的融資工具 —— 準(zhǔn)股權(quán)證：準(zhǔn)股權(quán)證是由企業(yè)發(fā)行的、企業(yè)內(nèi)部職工持有的，介于債券與股權(quán)之間的一種權(quán)證。這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)在于： 企業(yè)的用戶由數(shù)十家廠變換成了全國性的大市場(chǎng)，市場(chǎng)得到了放量； 加速了資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)； 減少了三角債的危險(xiǎn)； 企業(yè)的三產(chǎn)有了主營產(chǎn)品； 變現(xiàn)了企業(yè)庫存。 六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新 7．弱勢(shì)企業(yè)的市場(chǎng)放量方法 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過程中，往往生產(chǎn)中間產(chǎn)品的企業(yè)，比生產(chǎn)終極產(chǎn)品的企業(yè)更容易處于弱勢(shì)狀態(tài)。 6．弱勢(shì)企業(yè)的合資風(fēng)險(xiǎn)鎖定方法 針對(duì)合資中的外銷無法承兌的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以要求外方按承諾的外銷額度開具遠(yuǎn)期信用證，以鎖定風(fēng)險(xiǎn)。 這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)在于：一是避免了市場(chǎng)的急劇變動(dòng)對(duì)企業(yè)的沖擊。 六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新 5．弱勢(shì)企業(yè)的融資租賃、經(jīng)營租賃方法 租賃，尤其是融資租賃，作為一種金融工具，也是資產(chǎn)運(yùn)作的方法之一。與此相匹配的好處是：企業(yè)實(shí)行內(nèi)部結(jié)算制，加速資金的周轉(zhuǎn)，減少三角債的風(fēng)險(xiǎn)。 4．弱勢(shì)企業(yè)的結(jié)算中心方法 改變以往在銀行多頭開戶、套現(xiàn)銀行資金的方法，而是按某種準(zhǔn)則，建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)算中心。 六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新 3．弱勢(shì)企業(yè)的債務(wù)鎖定方法 通過與銀行的協(xié)商，鎖定銀行本金的歸還日期。這種方法的主要不足在于；公司資產(chǎn)沒有擴(kuò)大，一般需要企業(yè)注入流動(dòng)資金。這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)在于：可以及時(shí)解決本企業(yè)的生產(chǎn)急需，無需承擔(dān)目標(biāo)公司的債務(wù)，避免行業(yè)不景氣所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，無需承擔(dān)目標(biāo)企業(yè)離退休人員。在鎖定債務(wù)的前提下，用目標(biāo)公司的可抵押權(quán)證獲得流動(dòng)資金，為本企業(yè)及目標(biāo)公司的發(fā)展贏得時(shí)間與機(jī)遇。 六、民營企業(yè)投資模式創(chuàng)新 弱勢(shì)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)作的方法及技巧： 1．弱勢(shì)企業(yè)的企業(yè)并購方法 可采用的